回顾 | “第二曲线”:南京大学MBA杭州站公开课完美收官

南京大学商学院 2019-05-25 浏览量: 1755

杭州,曾是吴越国和南宋的都城,因风景秀丽,素有“人间天堂”的美誉。2019年5月14日,南京大学商学院MBA公开课暨2020MBA项目说明会杭州站活动在美丽的西湖湖畔举行,2020南大MBA备考考生、部分南大在杭校友共赴此次盛宴。

| 走进南大商院MBA |

活动伊始,南京大学商学院MBA教育中心主任李晶副教授主持了此次公开课,并简单介绍了2020年南京大学商学院MBA项目的培养特色、课程模块、师资力量及品牌活动等。南京大学商学院MBA以造就“具有创意思维与创新行动的管理菁英”为目标,通过提升社会责任、拓展全球视野、强化系统思考、融通解决之道为培养路径,旨在培养具有科学精神、创业精神和创新能力的管理菁英和青年企业家,为学生提供丰厚的成长土壤和广域的发展空间,并且每年会定期开展MBA公开课活动。李主任积极地鼓励大家让学习成为一种生活方式,并欢迎积极加入到南京大学MBA项目中来。

接着,南京大学商学院教授、博士生导师茅宁给大家带来了一堂生动的《打造增长第二曲线——从董明珠投资珠海银隆说起》公开课。下面,小编带你一起走进公开课现场。

| 走进MBA公开课 |

“假如因为我们拥有了辉煌的过去而错失未来

那才是真正令人可悲的事情”

茅老师从16年10月格力电器临时股东大会否决了公司收购珠海银隆的方案开始说起,引出了:为什么做了近三十年空调的董明珠,对新能源汽车如此情有独钟?这个问题的提出让大家陷入了沉思。

早些年,美的和格力销售差不多,从15年开始,格力销量有所下降,尽管18年格力完成了2000亿的营收,但美的销售额比其多得多。我们从产品结构看原因,2017年格力电器空调产品占比83.2%,而美的主要业务板块中,暖通空调营收占比40%,消费电器占比41%,机器人及自动化系统营收占比11%。

董明珠和格力如何发展?

空调市场的天花板触手可及,所以出路一定是走多元化道路,而且一定要找到一个千亿级别的业务。相对于美的,并没有看到格力在战略上的更多信息。格力有辉煌的过去,但如果错失未来,是非常悲哀的事。这不是一个个案,回看万科,也经历了从“黄金时代”走向“白银时代”,万科专攻房地产取得了一定的辉煌时代,但房地产行业的“黄金时代”已经过去,万科要创造未来的话,依然要思考如何打造新的业务增长。

没有增长,就没有未来。

企业按照传统业务发展,无论物理概念上怎么努力,最多只能获得百分数上的增长,这种增长方式就是稳定的线性增长。企业如果想获得跨越式发展,就必须以第二曲线式的增长方式取得十倍速的增长。

“使你达到现在的位置的东西

不会使你永远保持现在的位置”

就如这句欧洲管理大师汉迪所说的一样,过去成功的经验不去改变的话,不能使企业走的更远。现代企业有些遭遇失败,并不是因为成长过慢而是因为成长过快造成的。“错误的成长比不成长更糟糕”。企业“错误”增长方式有三种:野蛮增长、泡沫增长、机会增长,应针对如何从野蛮增长到文明增长,从泡沫增长到有效增长,从机会增长到战略增长,为未来做战略规划。

增长的引擎是什么?归根结底是业务。

增长有其发展的S曲线,一定有其极限点和失速点,当企业发展到达其拐点之时,如何探寻持续增长的秘密,寻求发展的规律,成为了企业长青的应有之义,对于董明珠和格力来说,除去占比80%的空调业务之外,如何而探索新的业务增长点是其未来增速的方法。这就是我们即将引入的“第二曲线”。

第二条曲线的经济学含义:由于第一曲线有三个点:破局点、失速点和极限点的存在,企业往往在找破局点,一旦过了破局点之后,这个企业会是自增长性地快速增长上去。一个企业无论多优秀,一个产品无论多辉煌,都会遭遇极限点。极限点是不可避免的,更痛苦的是,当极限点到来时,失速点也一同来到,极限点同时是自己的失速点。

茅教授分别从三个方面进行探析,依次是成功者、探索者、失败者,并且以奈飞、微软、华为等多个具有代表性企业为例,详细分析了这些企业增长的瓶颈以及“第二曲线”的探索。奈飞打造了完美的第一、第二曲线,微软造云也实现了新的“王者回归”,而华为公司以其消费者业务替代运营商业务,完成“第二曲线”的飞跃。

奈飞第二曲线策略

微软造云第二曲线

小贴士

在商学里,被颠覆性技术理念首创者克里斯坦森称为创新者的窘境,几乎成为一条定理。第二曲线虽好,但难以从第一曲线跨越到第二曲线。唯有第一性原理,能够帮助我们跨越非连续性的窘境,实现第二曲线式的增长。用第一性原理跨越非连续性,实现第二曲线式的增长。从商业上来看,我们最好的增长方式是第二曲线,但是主流玩家会把自己限在两条曲线转换的鸿沟,转换不过去就是非连续性,有且仅有一种思维方式能够帮我们跨越非连续性,就是第一性原理,这是关于增长的逻辑。

“凡是过往,

皆为序章”

打造第二曲线,一定是有组织的战略推动。打造第二曲线的最佳启动时期是第一曲线仍然在上升阶段之时,在核心业务仍然强壮时推出新的增长业务。一是要有格局,二是要有持续的创新和变革。

茅老师提出了“刷新(refresh)”的概念,任何一个组织和个人,达到“拐点”之时,都必须要刷新。

一、拥抱同理心:了解客户,了解员工,了解投资人。

二、培养无所不学的求知欲。

三、建立成长型思维,克服固化性思维。

最后,茅教授以一个MBA的故事作为结尾,一位天使投资人,从2005年开始创业,从聚美到京东的跨越,顶峰时又选择离职创业,通过学习,看到了真正的广袤天空。茅教授借此告诫我们,第二曲线也同样适用于个人和职业发展,人生也是在不断打造第二曲线,寻找新的成长点。

只有伴随时代进步的组织和人

才能真正无惧风浪

最后茅教授以以下一句话作结:投资定义未来,你有多久没有投资自己了?

公开课结束后,茅教授、李主任、MBA中心老师和在座各位进行了互动交流,希望所有学子都能坚持南大“诚朴雄伟 励学敦行”的校风,成为学富五车的经管类菁英人才,接触精彩的世界,拥有更美好的人生,打造属于自己的“第二曲线”,让自己更具竞争力!

| 文:18A朱荻 18B侍闻

| 编:18B侍闻

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