中央民族大学MBA讲座系列(五)
贾奕琛先生拥有十多年企业的战略规划、股权激励、投融资规划及企业文化咨询经验,先后主导八十多个项目,包括大型国企、上市公司等,拥有创业经验和企业管理实践经验,于2016年创立北京国牛投资管理有限公司,国牛的定位是致力于为中国高速增长型企业提供有关股权激励、股权治理及股权融资的商学教育、咨询服务和股权投资的教投一体化专业机构。目前,公司主要专家已培训3000多名学员,服务100多家企业,投资5家拟上市公司。
股权激励,是什么?
布局股权激励:将核心员工变股东,核心不出力,老板再能也会累死!
为什么要学习股权激励?
没有激励机制,人心散了,摊子就散了
股权激励不是分钱,而是谋求共同发展的愿景,将团队打造成为一个命运共同体!
为什么来国牛学习股权激励?
国牛的股权激励不是简单的分股权,而是渐进的分股权,由超额利润分红,到在职分红,还帮助企业家签订与被激励对象的考核指标,达标才能激励!
国牛的股权激励不是简单的分股权,而是围绕业绩上涨,制定的分红措施,亏损的企业如何扭亏为盈,也可以通过股权激励来实现!
国牛的股权激励不是简单的分股权,而是帮助企业家制定考核指标、帮助激励对象不断的成长,通过业绩达标而实施的分阶段的股权激励!
股权激励的三大难点是什么?
1.不科学,不深入的研究,就直接定总量。没有开展经营分析,无法科学准确的回答未来企业发展具体目标和增长性,草率以“保守型、稳健型、前进型”三个模式确定增长总量,在不科学不严谨的总量上,确定股权激励的总量和考核目标,在实施阶段,发现,与实际不符合,难以将股权激励维系下去,结果是,老板被误解,员工气馁无干劲,公司发展受阻,还不如不做的好!
2.不科学,不客观的评价职位价值,没有以科学的方式和工具来确定激励对象的职位价值,造成个体分配股权不公正不合理。
3.走形式的考核,没起到股权激励中的考核与激励相结合的本意,成为了分权分股缺责任的分银大会,企业和员工并没有因为开展股权激励而充满了士气,没能调动员工的积极性,在跑马的过程中相马并委以重任,形成利益共同体和事业共同体。
中央民族大学MBA教育中心
2017年11月14日
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