MBA面试真题解析
【MBAChina网讯】得力下属在总裁会议上直接指出总裁的错误,总裁要求你必须开除此人,否则就开除你,你怎么处理?你会继续执行总裁的方案吗?
回答思路:
老师关注的是你在回答问题时的思路和关注点是什么?你要让老师知道你能够在不同的情况、不同的条件下有不同的处理方法,而不是只有一种处理方法。至于具体处理方法是怎样的可以参考下面的回答。
要从自己的职业安全角度去考虑,分成两种情况:
第一种情况是我非常安全,那么解决问题的核心点是:把问题的矛盾往自己身上引。
去向总裁承认我的错误,很多时候总裁让你去开除一个人,很有可能是总裁对你不满意,总裁只是通过这样的方式来表达,因为他可能不会直接告诉你“我不满意的是你”。这个时候是你展现自己担当的时候,向总裁承认错误,我的下属确实有问题,但主要是我管教无方。同时另一方面去和下属谈,指出下属的问题,让下属知道这次是我替你扛了,我保得了你一次,但保不了你第二次,让他以后避免再发生类似的问题,这样下属也会非常的感激你,增加忠诚度。
第二种情况是当你不知道自己的职业安不安全,甚至你觉得自己是不安全的。那么不想开除这名下属的方法是:拖延+冷处理。
总裁感觉自己丢了面子,必须要撒出这口气,这是气头上的事,所以你就要避免在总裁气头上跟总裁接触,因为愤怒的人是听不进任何话的。这个时候就需要冷处理,比如可以把这件事交给HR去处理。切忌不要带着下属直接去找领导,这会让事情的矛盾升级,那么领导极大的可能就是当着你的面让你马上开除你的下属。
另外一个办法就是在冷处理之后,你找到总裁给他分析这个人对于团队以及公司的重要性,即使不得不开除这名下属,我至少也要让领导提前有个心理准备,让领导知道这个人辞掉后,会对团队产生什么样的影响,让领导在冷静下来后还有可能去思考是不是真的要开除这名下属。
版权声明:
本文内容转载自网络,文章仅代表原作者观点,不代表MBA China观点。如原作者如不愿意本网站刊登使用相关素材,请及时通知本站,我们将在最短时间内予以处理,联系010-57277590。
(本文转载自 ,如有侵权请电话联系13810995524)
* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。
备考交流
最新动态
- 《对话中国MBA》专访华中农业大学经济管理学院MBA教育中心主任何德华 2024-03-29
- 这14所院校线上调剂复试,建议优先考虑! 2024-03-29
- 985高校副教授一夜涨粉超30万!靠发传单推荐“网课”走红! 2024-03-29
活动日历
- 01月
- 02月
- 03月
- 04月
- 05月
- 06月
- 07月
- 08月
- 09月
- 10月
- 11月
- 12月
- 03/01 震撼发布!长江商学院MBA公开课与2024招生政策大揭秘
- 03/01 直播预告|交大安泰金融硕士(MF)项目宣讲会暖春回归
- 03/02 2024年上海理工大学MBA/MPA/MEM/MPAcc项目专场调剂宣讲会
- 03/02 复旦大学开年首场公开课报名 | 穿越迷雾,2024宏观经济展望
- 03/02 【活动报名】3月2日港大-复旦IMBA项目2024在线招生咨询会
- 03/02 周六晚19:30|上海体育大学MBA/MTA项目与调剂介绍活动预告
- 03/05 错过联考?不慌!选择可认证的华东理工大学-堪培拉大学合作MBA项目
- 03/07 3月7日与世界顶尖商学院面对面 | 免联考国际硕士项目2024招生专场宣讲会
- 03/07 直播报名 | 站位新AI时代!华东师范大学MEM科创专家公开课第十三讲暨项目咨询会(3月7日)
- 03/07 全球金融硕士双学位研究生项目宣讲会通知