【MBAChina网讯】汉高祖刘邦统兵不如张良;领兵不如韩信;运筹帷幄不如萧何。那为什么是他当皇帝呢?

　　

或许我们可以从韩信和刘邦有名的一段对话中得到一些答案。《史记高祖本纪》载，上(刘邦)问曰：“如我能将几何?”信(韩信)曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽?”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

　　

刘邦得天下，靠的是他的用人之道，他的知人善任。

　　

如何与不同性格、特点的人在一起，合理搭配，组建出一个优秀的团队，让这个团队高效运行，可以说是经营管理中的重要课题。

　　

性格、特点不同，在同一个团队里都可以做一个分类：

　　

1.实干者

　　

标签：责任、高效、守纪、扎实、可靠、保守

　　

作用：可靠、高效率、处理具体工作的能力强，在团队中作用很大;实干者优先根据团队需要来完成工作。

　　

2.协调者

　　

标签：冷静、自信、成熟、客观、控制力、感召力

　　

作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。

　　

3.推进者

　　

标签：挑战、竞争、好交际、激情、效率、主动

　　

作用：是确保团队快速行动的最有效成员。

　　

4.创新者

　　

标签：创造力、想象力、个人主义、非正统、不受约束

　　

作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。

　　

5.信息者

　　

标签：外向、热情、好奇、善于交际、敏感

　　

作用：有与人交往、发现新事物的能力，善于集齐各种情报、信息。

　　

6.监督者

　　

标签：冷静、不易激动、谨慎、理智、精确判断、不太受欢迎

　　

作用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选择方案。

　　

7.凝聚者

　　

标签：合作性强、性情温和、善解人意

　　

作用：凝聚者善于调和各种人际关系。

　　

8.完美者

　　

标签：埋头苦干、持之以恒、守秩序、尽职尽责、力求完美、易焦虑、不做没把握的事

　　

作用：在管理方面崇尚高标准严要求，对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用。

不论是在用人前还是合作前，都要通过各种渠道率先了解成员的性格，对其在团队可能扮演的角色进行分析。

　　

团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，应该允许不同角色特征的存在、适应不同角色的存在。

　　

之所以在一个团队里，就是要通过合作弥补不足。无论什么样的性格都会在团队中发挥一定的作用。

　　

作为团队成员，要在学会尊重其他成员的同时，善于和他们合作;同时要善于扬长避短，学会把自己的缺点(或弱点)限制在可以接受的水平，不要影响到团队中其他人员的工作。

　　

作为团队的管理者，善于用人之长，容人之短，尊重团队角色的差异。一定要善于克服这个弱点，并善于根据团队成员的特点合理安排工作。

　　

这一题主要是考察情商，由此来了解你的人际沟通能力，遇到不同的人你能否很好的相处并且带领大家完成组织目标?如何调动大家的积极性?如何做到人尽其才?

　　

沿着这个思路回答即可。

精彩推荐：

中山大学管理学院2017年MBA招生专题

全国各院校2017MBA提前面试时间汇总

2017年各大院校MBA学费统计(更新中)

温馨提示：

为了帮助各位考生更好、更及时地了解2017年全国MBA报名的最新信息，MBAChina网特别为考生增设北京MBA报名、上海MBA报名、广州MBA报名等热门MBA报名专题页 ：

北京MBA报名信息：http://bm.mbachina.com/index/schoollist?area=110000

上海MBA报名信息：http://bm.mbachina.com/index/schoollist?area=310000

广东MBA报名信息：http://bm.mbachina.com/index/schoollist?area=440000

了解更多MBA报名信息请登录全国MBA报名服务中心：http://bm.mbachina.com/

友情提示：欢迎广大考生加入2017管理类联考备考专家群 453676273 ，2017MBA备考精英群 546950070 ，2017管理类联考备考总群 239701642 。

编辑：