【MBA中国网讯】一项针对世界顶级企业的调查显示，今年的MBA毕业生起薪上升了9%，达到了年薪8.2万美元。 然而，相对于全球MBA的身价上涨，国内MBA的情况却不容乐观，其平均薪资有接近3000元的跌幅。虽然与博士、一般硕士相比，MBA的平均薪资仍名列榜首，但差距正在减小，在年薪中位数方面，甚至低于一般硕士。在求职就业时，也有一些MBA尝到了失败的滋味。

MBA的三大职业误区

林先生今年报考了某大学的在职MBA，他读MBA的理由是，现在的职位(外销员)遇到了上升瓶颈，无法晋升，因此希望通过充电重新择业，当上企业管理者。当然，他也有自己的顾虑：随着MBA的身价缩水，他的数万元学费是否会打水漂?

熊先生是今年毕业的某国内高校MBA，曾做过4年微电子技术工作的他希望通过MBA的学习转行做市场经理。可是从1月份开始找工作至今，仍在才市中“漂”着。名企这样的“大船”上不去，而私企那样的“小舢板”他又看不上。刚找工作那会儿，他意气风发、信心满满，现在却消沉沮丧。他不禁怀疑，MBA能让自己踏上职业经理人的道路吗?难道2年多的全脱产学习是一个错误?

其实以上两位遇到的问题，也是很多在读或已毕业的MBA的困惑。对此，上海厂长经理人才公司总经理肖建安认为，希望通过MBA镀金，就顺利从技术岗位晋升到管理岗位，或者成功转行，这样想当然的职业规划在求职时可能会碰壁。为此，他给MBA的职业规划提出以下几方面的建议：

MBA不等于职业经理人

目前，我国的MBA教育更多的是一种学历教育，而国外的MBA教育则是一种职业技能培训。当前我国大部分的MBA教学还停留在书本理论阶段，在实际操作技能方面的重视度不够。案例教育有时让学生们的思维千篇一律，只是“鹦鹉学舌”式的模仿，但从企业管理来讲，大部分经验是不能复制的。一个合格的职业经理人需要的是卓越的领导才能，这是一门艺术，需要通过一段时间岗位的磨炼和专业能力的累积，不是通过学历教育就能培训出来的。近年来，随着MBA的光环渐渐褪去，企业锁定MBA加盟、对MBA人才拿来就用的情况越来越少，更理智地以“管理经验”来选择人才，而对学历的要求一般是本科以上就足够了。上海厂长经理人才公司猎头部经理黄英举了这样一个例子，某上市公司需要招聘财务经理和企业发展部经理各一名。一位具有多年财务管理经验的候选人面试2分钟就被录取，而她只有大专学历;一位院校毕业的MBA却铩羽而归。正如清华大学经管学院院长所说，MBA在事业的发展中只能起到三分作用，另外七分靠自身的能力和机遇。MBA只是培养了一种潜在的能力，不是说毕业后自然就能当高层管理者。

MBA 不是转行的跳板

很多人认为，管理不分公司、不分行业，而MBA正是能将各行业融会贯通的“万宝全书”。因此在一个行业做腻了，或觉得行业没有什么发展前景了，就去读个MBA，跨行业找个高起点的职位。这样的误解让MBA们的职业定位很不清晰，更多地表现出一种“从众心理”和“择业趋同”现象。不同专业行业背景的MBA的择业标准趋于惊人的一致：做咨询顾问、核心部门经理、总裁CEO……而企业呢?各有各的选才标准。MBA择业标准的“大同小异”和企业用人标准的“大异小同”成为一对矛盾。企业看重的是求职者与能力相关的工作背景和专业特长，以及和自己企业的匹配度。因此，想要通过MBA教育达到各行业“通吃”的目的，这样的想法本身就不专业。按照自己的特长追求“个性化”就业是MBA必须调整的一个方向。

MBA不是高薪代名词

MBA的高薪神话大概是从几年前一本流行的书开始的。该书的封面上赫然写道：世界超一流学府哈佛商学院如何培养年薪10万美元的工商管理硕士。该书出版两年后，哈佛商学院毕业的MBA只有15%的人能够拿到10万美元以上的起薪。然而，书中描写的高薪的诱惑却深深扎根在学子的心中，成了他们攻读MBA的目标。虽然近几年MBA身价跳水的报道不断出现，但是MBA们仍然固守着骄傲，这也给自己求职道路设下了一道无形的门槛。月薪非万元不做，职位非经理不干，让很多MBA闲置家中，追求“钱途”，却耽误了职业“前途”。实际上，对从未有过管理经验的MBA来说，只有从基层岗位做起，有了对职位工作的深刻认识，才能为今后的快速晋升铺平道路。

既然MBA不是获取高薪、高位的通行证，那么读MBA是否还有必要?对此，黄英认为，在如今竞争激烈的社会中，在职者应不断地学习充电来增加知识、提升能力，其中接受MBA教育就是一个很好的选择。它教授的是一种全局意识和优秀的职业精神。比如哈佛MBA有一门课程为《总统学》，教授你如何竞选总统，让你了解总统的工作内容，懂得如何统治国家、管理社会，企业如何适应国家的政策等。可以相信，99%的学生不会去参与总统竞选，但是这门课程的意义却别样深远。通过MBA的学习，你更容易具备全局意识、了解市场的动向和企业的发展目标、懂得上级的意图，而不是仅仅停留于简单的岗位工作中，这对于整个工作流程的把握，作用是巨大的。

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