【MBAChina网讯】什么样的人才称得上是卓越人才?

管理学大师吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书，给了我们答案。

他把领导人分为5个等级：

柯林斯指出：“第5级经理人”是卓越人才。

经理人相当于创始人或者一把手。

他总结了“第5级经理人”的特点：公司利益放在第一位;提前培养接班人;非常的勤劳;承担责任，不埋怨下属。

如何成为卓越经理人?

1.先人后事

“先人后事”是指首先选择人，请进合适的人，请出不合适的人，并令合适的人各就其位，然后再考虑下一步怎么走。

卓越经理人在人力问题上有下面一些特点：

在人员决定上严厉但不冷酷，不会把失业和重组作为鞭策雇佣员工好好工作的首要策略。

在对待合适人才的问题上，讲究宁缺毋滥。

一旦发觉“换人”势在必行，立刻执行。

衡量合适的人选，主要是看内在性格和天赋，而不是专业知识、技能和背景。

2. 直面残酷的现实

卓越经理人是如何面对残酷现实的：

创造一个好的文化氛围，让大家有无数的机会被倾听，这样最终的事实就将被听到。

领导多提问，少要求答案;团队要有对话，有争执，不要强制;做彻底的时候分析，不相互指责;把信息转化为无法忽视的信息。

坚持一定会成功的信念，不论多大的困难，都要勇敢面对残酷的现实。

3.刺猬理念

什么是“刺猬理念”，简而言之就是简单，集中和专注的理念。

刺猬理念又可以转换为简单的三环概念，也就是三个方面的综合，你对什么充满热情，你能在什么方面成为世界上最优秀的，是什么驱动了你的经济引擎。

卓越经理人需要考虑以下几件事：

清楚自己什么特别出色，什么最不出色，知道自己该做什么，不该做什么。

如果不能把核心业务做成世界上最优秀的，那么其他一切美好的期望都是扯淡。

找到给你带来最大利润和现金流的地方。

4.训练有素的文化

卓越经理人应致力于培养公司“训练有素的文化”。

训练有素的文化是指专业的素质和合理的制度加上创业精神，而不是一味的野蛮生长，官僚的或等级深严的制度流程。

一起看看“训练有素的文化”的详细情况：

员工的自律性高，愿意全力承担责任，看起来呆板单调，实际上员工都非常勤奋的工作，有执着的精神。

把员工规范为自律的人，按“训练有素的文化”去思考，按规范做事。

总结下来，卓越经理人知道公司什么方面最擅长，什么方面应该放弃，然后带领好的团队，向着目标坚持不懈的努力。

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