MBA申请：商学院对大龄人士的考察

MBAChina

2016-08-16 11:19 浏览量: 2478

【MBAChina网讯】商学院在招生之时对于30岁和25岁的申请人所用的标准是不同的，最大的差异就是对你有更高的领导力期望(Higher expectation on leadership)。

这个期望具体可以分为三个方面，并逐层递进

1. Leadership Experience

从纵向上看，你有没有带过人或管理过团队?在什么情况下管理的?团队规模多大?管理时有没有遇到过什么挑战和困难?你是怎么处理的?结果如何?从横向上看，你有没有hire过人?有没有fire过人?有没有管过一个人的升迁或奖金?有没有组建过团队?要是你曾亲手建立起一个Business Line并出任老大，那就再牛逼不过了。诚然，并不是每个30岁的申请人都当过team leader，有些人自始至终是Independent contributor。怎么破?

2. Leadership Insights

有了经验总能悟出点门道，这也是商学院十分强调的自我反思(Self-reflection)精神的体现。所以除了告诉学校你的领导经验有多牛逼之外，还要讲出你对于Leadership的理解。你的领导风格(Leadership Style)是什么样的?这种风格在不同的情形下怎么变化?更specific一点，在你所处的行业怎样的领导风格最有效?在你所处的公司呢?在你所处的部门呢?此外，你搞定老板(manage up)有没有一套章法?你搞定同僚(manage peer)有没有一套心法?你搞定各种难缠的下属有没有一套组合拳?更重要的是，你认为作为一个好的Leader需要具备什么样的素质?善画大饼?以身作则?知人善任?Well, sometimes leadership means to disappoint people at their tolerant level. 对于这一点你又有怎样的体会?

3. Leadership Vision

简单来说就是你准备在读MBA期间和MBA毕业后怎么发展自己的Leadership。商学院喜欢招leadership强的人，但不意味着他们招的人在leadership方面无可挑剔。事实上，一个30岁左右的MBA申请人，不过还处在职业生涯的初期，即便Title上冠以经理或总监，在Leadership方面又能有什么高深的造诣呢?相比Jack Welch，Lee Scott，Rupert Murdoch这些当代的商界领袖，显然还有a long and tough way to go。当然这样的比较不太公平，上述这些都是当世精英，岂是一般人能望其项背的?可问题是商学院的招生就是在努力寻找可能成为下一个Jack。

Welch的校友，如果你没有这个志向又何必招你?因此要结合Career Goal向学校展示你的leadership vision，谈谈你在校期间的领导力“养成”计划，诸如选修Leadership方面的课程，参加soft skill方面的workshop，竞选学生会或社团负责人，组建一支团队搞创业或公益(Social Enterprise)等。

如果说商学院对于年轻申请人最看重的是initiative和exceeding expectation/definition的话，那么对于大龄申请人最看重的就是leadership，maturity和industry insight了。因此你的Essay中除了要Show出上述Leadership的三方面，最好把以下两方面也融入进去：

1. 各种Maturity

工作中碰到危机你如何处理?是跟小年轻一样初生牛犊般拼一把冲过去，还是“老谋深算”地调动各种资源去解决问题?利用A来制约B，利用C去Push D的事儿你应该干过不少;通过信息不对称增加自身Power，运用总部资源四两拨千斤这些方面你也一定是个行家;更别提代表公司独当一面，带领团队雷厉风行了。

谈到这儿，一个声音从旁传来：“这些事儿能写到Essay里吗?

没错，你不是只知循规蹈矩的“圣人”，但却是懂得Get things done的“能人”。

未来的商界领袖也许不一定都是圣人，但一定都是能人，于是商学院的招生标准亦是如此。如果你明明有料却不写，非要去挤人云亦云的独木桥，那我也只能为你扼腕了。

能反映出Maturity的当然不仅是工作，结婚了?恭喜!那你的生活状态有了哪些不同?当爸爸了?太棒了!那你的价值观有了哪些改变?商学院评估的是人，人自然要有血有肉，秀一个活生生的人出来给AO，并让她看到你对于生活的成熟思考。

2. 各种行业/职业见解

你对所处的行业有什么Insights?未来3-5年的趋势是什么?行业的关键成功因素有哪些?你目前的工作干得怎么样?你干得有多牛?为啥这么牛?你工作中最大的挑战是什么?你解决这些挑战有什么秘诀吗?你对于你老板的工作怎么看?他/她的工作有哪些挑战?怎么解决这些挑战?如果让你坐上他/她的位子你打算怎么干?对行业的深度认识，对职业的给力总结，正是成熟申请人的一大Asset，如果能好好利用，一定能Show出“姜还是老的辣”

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