以下五个问题是在MBA面试中经常被问到的5个问题:
1. 您最突出的优势和最重要的成就是什么。请再列举一个最能展示您的领导才能的事例
2. 请描述您在工作或请描述您在工作或生活中遇到的一次困难或挫折。其结果如何?您从中得到了怎样的经验教训?您目前所面临的最具挑战性的管理难题是哪些?
3. 请描述一个您遇到的商业伦理难题,以及您的解决方法。
4. 您为什么选择本校?您希望从中获得什么?
5. 如果您不被录取,你将会怎么办?
1.肖伯纳的名言:“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。
提示:这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本
弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。
此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟,怎么办?
提示:企业内部管理制度有问题 ,杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。
4.我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁?
提示:从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5.化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理?
提示:企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。
所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。
6.你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。
提示:这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”。同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。
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