01“我只想认认真真当学生”

在大部分人的想象中，企业的二代接班人都是“含着金汤匙出生的”，从小锦衣玉食，长大后到国外读个书，回来继承家业，人生顺风顺水。

北大国发院EMBA2022班班长、家族企业集团董事李鹏飞，虽然也是个“二代”，人生经历却迥然不同：从孩童，到少年，再到青年时期，他和创业的父母一起经历着商海沉浮，尝尽创业艰难；大学毕业后，和当时很多年轻人一样，选择进入体制内，做个稳稳当当、中规中矩的公务员；直到八年前，家族企业经营步上正轨之后，他才回到家里，从基层做起。

如今的企业接班人李鹏飞难忘自己在河南鹤壁的电厂门口爬上煤车取样的画面——那时候年轻，要风尘仆仆地跑业务，从公务员转瞬变成业务员，中间的酸甜苦辣只有自己知道。

混凝土虽然有一定的技术含量，但总体上建材业属于传统行业。在人工智能、数字化的冲击下，在建材市场不断萎缩的现实面前，李鹏飞的危机感不言而喻；然而，这并不是他来读书最重要的、最根本的原因——他强烈的好奇心和求知欲才是内心最深层次的动力：

“我在入学之初‘给两年后自己’的信中写道——只想认认真真当学生，向老师学习，向同学学习，找回在校园里的感觉——那是一份内心的宁静”。

02“对内提升管理，北大给了我底气”

对于二代接班人来说，接手父辈留下的产业，同时也要面对企业内的元老。随着企业的快速发展，很多元老的思想已经不能跟上时代的变化，而年轻一代要锐意改革，企业原有风气、人事上的阻碍在所难免。

“元老们可以不相信我这晚生后辈的想法，但他们相信北大，相信北大传授的管理知识。通过与高层的反复沟通、宣贯，就能逐渐在企业内达成共识。”

李鹏飞会把在学校里得到的有价值的内容在企业里推广，实现“上下同欲”。

“我会拿出对大家工作有益的书，将书上的一条一条管理知识与管理层分享，把老师的观点带给储备干部；《管理会计》课孙健老师讲的人事考核方法，我也在企业内推广。现有的企业人才选拔过于封闭，未来肯定要走向市场化，要以现代化的考核机制来选、用、育、留优秀的人才。”

如果说，创业阶段更依靠第一代企业家的敏锐商业嗅觉，到发展阶段，第二代接班人要做的则是规范化管理——《人力资源管理》孙健敏老师鞭辟入里的分析，让李鹏飞豁然开朗。有了管理学理论、企业发展规律的科学认知作为支撑，他相信自己的企业一定能度过变革的阵痛期。

民营企业在发展中面临着很多问题、挑战，来国发院学习能让他暂时放下企业经营中的难题，跳出日常思维的窠臼，换个视角看世界。

在课堂上，他常常能和老师发生共鸣，那种感觉“很快乐、很幸福”——“姚洋老师就谈到了中国的市场经济、管理体系都是建立在中国传统文化底色之上——这一点，我感觉在民营企业中尤其明显——企业内部、外部都有着错综复杂的宗族关系、人情世故，如何将这些与现代化企业制度融合起来，是摆在民营企业家面前的重要课题。”

北大深厚的人文底蕴，在无形之间滋养着奋斗中的民营企业家。“北大哲学系教授杨立华，让我知道了孟子的思想‘不得已’——无论是企业内部变革，还是优化塑造品牌信誉，都要在‘不得已’时去推动，这个时机的选择非常重要。”

“薄连明老师既是最早的管理学专家，又在TCL有着丰富的经验。他的钻石模型征服了班上很多同学，这个模型最强调的还是人。只有以人为中心，做好人的工作，才能让企业变革成功。”

“国发院的同学来自各行各业，我们会在小组作业中探讨如何做好制造业的精益管理；也会与平台经济结合，在企业管理中融入同学的数字化管理、数字化转型经验。”

03“对外调整战略，北大给了我信心”

李鹏飞表示，北大国发院的课程并不是那种否定过去从而带来颠覆性认知的课程，而是对我们以往经营和管理经验的梳理和升华，老师传授的很多 “道”、“势”、“术”，印证了他原有对企业经营的想法，让这些粗浅的想法有了坚实的理论支撑，也让他对自己的战略选择更加笃定。

“现在地产、建筑行业确实在萎缩，客户在逐渐减少；《经营方略》的老师宋志平刚好原来就在建材行业有丰富的实战经验，经过课下多次向他请教，我坚定了必须调整客户结构、资金结构的判断——无论是服务企业的类型，还是工程种类都要有所调整，才能站稳脚跟，顺应大势；”

“宫玉振和胡大源老师的‘四渡赤水’课程也给我很多启发——毛泽东就是善用了‘集中优势兵力’，才能取得局部优势、歼灭敌人；我们企业也是这样，大量资金就是我们的优势兵力，必须集中资金，投入到关键环节，才能破局。以前我可能会自我怀疑——这样做到底对不对？真的来到赤水，来到红军当年的一个又一个渡口，我才体会到了这个战略背后的智慧与远见。”

在数字化大潮的冲击下，每个传统产业的掌舵人都必须跳出行业看行业，密切关注人工智能、数字化如何与传统产业结合，如何在崭新的商业模式中生存、发展。

李鹏飞很善于融会贯通，每门课在他那里早已不是单个的珍珠，而是用逻辑思考和亲身实践串起的美丽的项链，让企业管理的各种问题彼此联动，让他从实践摸索走向了系统思考。

04“票数不是领导力”

参加第二届班委竞选时，李鹏飞当选班长。

然而，他深深懂得“票数不是领导力”，有了同学的大力支持，更要以务实的态度、“不搞花里胡哨的东西”来开展工作，让同学之间产生更多链接。

平时，他穿衣打扮就低调得完全不像个“富二代”，深色优衣库基础款是他的标配；搞班级活动时，他和班委其他同学更是厉行节约，与供应商反复讲价，因为“班费必须省着花。”

“我们在成立第二届班委之初就确立了一个宗旨——在完成学校教学规定动作的基础上，努力促进班级团结；在这一宗旨之上，我们就要帮班里多办事、少花钱。也正因为我们的务实、节约，每次收班费都很快，同学们都慷慨解囊来支持班级建设。”

“未来，我们要共同建立一个长期活动机制，多做一些公益，让同学们通过多种形式的活动维系终身的感情、友谊。”

随着宏观景气、市场环境的变化，科学技术的变革，传统的建材业正在经历挑战。李鹏飞受到北大国发院领导力国际游学课程的启发，希望自己的企业有一天也能出海，在海外市场获得一席之地。

不确定性是领导者的试金石，也给企业二代接班人开疆拓土提供了新的契机。

有了知识的加持，视野的拓展，同学网络的扩大；有了足够的信心和底气，年轻的二代接班人终将大鹏展翅，一飞冲天！