随着创新驱动发展战略的深入实施，大批中国企业在各领域纷纷走向行业领先、世界领先。在此过程中，企业创新创业（简称“双创”）的力量不容小

7月16日，由浙江大学管理学院主办，管理学院专业学位教育中心承办的第二届“创新· 引领”大湾区创新创业论坛暨2023年大湾区双创挑战赛在深圳圆满落幕。针对中国企业的“双创”实践、未来路径等主题，企业代表和管院学子代表展开激烈的讨论。

浙江大学管理学院副院长

浙大MBA《领导力与组织行为》课程教授

谢小云

开幕式上，浙江大学管理学院副院长谢小云表示，中国企业在科技创新、经济高质量发展中发挥了重要作用。在他看来，科技创新、技术创新只有通过与商业相结合，才能更好地应用于实践、服务于社会，进而改变世界。同时，在过去40年的中国经济发展长河和历史变革中，中国企业丰富的创新创业实践，是中国经济韧性的根源所在，正是创新创业的力量驱动了中国经济高质量发展。

01互联网金融的创新实践及启示

2013年是互联网金融元年，这一年诞生的余额宝是点燃这个元年的标志性产品，在之后的10年间为老百姓赚了3786个亿；2014年12月上线的花呗，用了一年时间就达到了亿级用户......作为金融领域的老人，原网商银行副行长兼CIO、阿里巴巴集团场景金融事业部总经理，现任平安银行行长助理兼首席信息官唐家才以《互联网金融的创新实践及思考》为主题，以支付宝和花呗的创新与发展案例，带来了他对近年来互联网金融业爆品背后的商业逻辑和行业思考，为现场嘉宾分享了三方面启示。

平安银行行长助理兼首席信息官唐家才

首先，战略判断。第一，要明确解决什么问题，解决谁的问题。以余额宝为例，成功要素之一是解决了多方痛点，是客户、市场和行业的互惠互赢。第二，选择赛道，分析研判市场容量和前景。第三，了解竞争对手情况，进行差异化发展，如面对强劲的对手阿里巴巴，美团选择进场电商，拼多多走了农村路线。第四，优劣势分析。对技术、团队、商业模式等方面进行能力测评和分析。第五，资源配置情况，如是否具备核心资源、配套资源和投融资资金等。

其次，创新时机，包括市场环境、技术基础、政策环境三方面。他表示，面对技术热点要冷静，不要盲目跟风追随，而监管政策的宽松与否也决定了市场环境的有利与否。

最后，专注执行。创业贵在坚持，要把有限的人力和财力集中到一件事、一个项目上，以求单点突破进而带动全局发展，这需要核心团队做出判断和取舍。在此，他也谈到了顺势、借势和造势在企业选定创业方向后的重要性。“造势对于初创企业很难，更多企业的选择应该是顺势和借势。”他说。前者是找准风口，后者是借助强有力的商业伙伴，都可以达到事半功倍的效果。

02知识产权 拥有先发优势

从功能手机到智能手机，从传统燃油车到智能汽车，面对市场和技术变化，一度以管理著称的企业却渐渐丧失了行业领军地位。为破解其中的奥秘并试图找到突破，国外学者相继提出了VUCA时代、颠覆性创新理论、动态能力理论等先进理论。浙江大学管理学院专聘副院长、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任黄灿教授在主旨演讲《高科技企业创新与知识产权管理》中，提出了他对企业在技术范式转变期的创新管理以及知识产权管理重要性的探讨，其中便有浙江大学管理学院吴晓波团队深耕多年得到的C理论。

浙江大学管理学院专聘副院长

浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心常务副主任

浙大MBA《创新与变革管理》、《全球化知识产权》课程教授

黄灿

C理论认为，企业要注意并处理好三个关系。第一是要注意学习与忘却学习，也就是企业要不断迭代更新管理的认知，补充学习新技术、新知识，而不要一味地停留在固有模式中。第二是管理好排他性和互补性。互补性是寻求好的商业伙伴，并获得可以互补的资源进而壮大自己。排他性则是要管理好关键技术、核心资源等知识产权，进而树立独有的竞争优势。第三是平衡利用式和探索式创新。不断改进原有赛道、精进研发和提升产品性能，并开发新赛道。

其中较为典型的成功案例是华为的企业管理变革：华为制定了管理变革元规则，使华为构建了制度化变革的能力。元规则的内涵包括以世界上最好的公司作为标杆、聘请西方知名咨询公司，通过学习和采纳业界最佳实践来帮助华为缩短与国外最好公司的差距、近尽可能如实地在公司内部复制业界最佳实践和规则、CEO和其他高管深度参与以及领导变革。

除了企业自身的制度化变革，作为一家新赛道新技术范式里的企业，也要注重通过知识产权来保持自身的竞争优势。在他看来，在国际商业竞争过程中，中国企业通过参与制定行业标准和规范、通过专利池获得标准必要专利许可等活动，对知识产权进行有效管理，可以在国际舞台上拥有先发优势。

03传统制造业转型和企业家的“双创”思考

中集集团从上世纪80年代一家濒临破产的集装箱小厂，发展成为一家拥有300多家成员企业，在全球有6.2万名员工的多元化、全球化的大型制造业跨国集团，是中国改革开放的先行示范企业。中集集团科技发展部总经理、技术委员会秘书长方赟在《中集制造业打造世界冠军产品集群的探索与实践》的分享中，认为中集集团转型升级的关键是坚持冠军产品的打造。

中集集团科技发展部总经理、技术委员会秘书长方赟

他表示，中集将“打造冠军产品工程”列入集团战略规划，集团目前已拥有28个冠军产品，产品逐步从结构类产品，拓展到机电软系统、复杂系统集成的中高端装备与服务领域。28个冠军产品在中集的产品系列里占比不到20%，但是近三年的营收贡献平均水平达42%，毛利贡献达52%。

在持续坚持打造冠军产品集群过程中，中集已积累形成“高标引领打造世界冠军产品集群的ONE管理模式”。这个模式核心特征为“小兵团作战、大平台支撑”。以产品线和企业构成的“小兵团”，围绕“产品创新、精品质量、智能制造和绿色发展”，快速提升冠军产品和企业的核心竞争力；以集团不断积累形成的核心能力为“大平台”，在分层管理、战略5S、卓越赋能、人才发展等方面快速响应并支撑“小兵团”作战需求。众多冠军小兵团在大平台的支撑下，持续打造出更多的冠军产品集群。

展望未来，他表示，中集将围绕集团“把中集建设成为高质量的、受人尊重的世界一流企业”的新愿景，进一步提高创新能力，坚持打造冠军产品工程，继续推进“ONE管理模式”不断优化、迭代和更新，把科技创新摆在中集发展全局的核心地位，加快科技创新，推动产业升级，实现产业报国。

针对创新引领经济韧性增长、未来市场机遇与挑战等话题，在圆桌论坛环节，管理学院校友和企业家代表纷纷谈起了各自的见解。

金沙江联合资本管理合伙人周奇认为，创新的目的可以用三个词概括，首先是“活着”，其次是“赚钱”，最后是“引领”，这也是初创企业发展的三个阶段。科技创新带来的机遇、数字化浪潮及全球化趋势，是有关创新引领和企业韧性的最核心驱动力。

深圳十方融海科技有限公司创始人兼CEO、浙江大学企业家学者项目2022级学生陈劢认为，创新不是“因”而是“果”，要用用户视角去观察用户、检验产品，并进一步发现用户价值和用户需求，而不是闭门造车。

广州纳诺新材料技术有限公司创始合伙人、2022级浙江大学EMBA同学伍杰表示，作为新能源、新材料领域的制造型企业，从优先顺利等级来分，第一是性能领先，第二是质量领先，第三是成本领先。新能源行业技术迭代更新快，技术跟随要及时，而技术创新在企业领航阶段则更为重要。

深圳英菲森特科技有限公司创始合伙人、2021级浙江大学MBA学生钱月清对“韧性”也有自己的理解。首先立足自身优势发掘创业方向，特别是要认清客户的真正需求、市场回报等。第二，永远不要只做一个选择，小企业面对的挑战比成熟大企业更为严峻，不要把所有机会放在一个赛道。

预测未来最好的方式就是用创新创业去创造更美好的未来。在变革时代，在中国经济高质量发展大道上，必须用创新创业的力量去提升经济发展韧性。

编辑：梁萍