在金华波澜壮阔、成功进化的职场之路上有两段响当当的辉煌履历——在世界五百强企业实现高阶逆袭和在互联网大厂“开疆拓土”并“功成身退”。而一路走来，他心之所向却是充满未知与挑战的创业之旅。

从第一段创业的及时止损，到第二次创业的披荆斩棘，无论处于怎样的境遇，金华从未放弃自己的追求。他形容自己的内心就是在不断《反脆弱》（塔勒布著）中，实现成长。

金华‍

上海加凡尼科技有限公司创始人

复旦金融EMBA2021级学生

2021年，时任京东集团国际业务部高级总监的金华以学者之姿走进复旦金融EMBA项目，而这段求学经历也为其再度创业埋下了重要伏笔

初创不易,沉淀宝贵经验

大学毕业后，金华进入了马士基等世界500强的国际物流供应链企业，在国际供应链行业摸爬滚打了9年。2008年，他已然小有所成：从业务负责人起步做到了高管，手上更是负责包括WALMART,AIRLIQUIDE,ABB,MAGNA等世界500强企业复杂的供应链管理项目。

一颗追求挑战的初心，加上丰富的客户资源和志同道合的伙伴，让金华萌生了开创一家国际供应链企业的念头。为此，他毅然放弃了令人艳羡的高管职位，投身轰轰烈烈的创业浪潮。

但创业之路并未如他所设想的那样一帆风顺。期待着能够将“生意”变成“事业”的金华，在创业的第8年，拿出壮士断腕的魄力，为自己的初次冲锋画上了休止符。“我们当时犯了一个非常重要的战略决策失误，就是把供应链管理公司只做成了一个单点，而没有形成一张网，这显然无法实现更大的能量聚合。”

回溯这段艰辛的创业之路，如今的金华显得很释然。作为“过来人”，他更是将自己曾跌倒过的地方作为反思和进化的起点，为更多初创者提供了宝贵建议——

首先，任何创业都不要好高骛远。我们要先把它当成一个生意，让企业生存下来；其次，要不断地学习提升自我，对所处行业未来5到10年的发展有较为清晰的认知和判断。

好的团队，亦是企业成功的关键。金华提出，团队成员应注重差异化，彼此各有所长、各司其职，才能形成认知、能力等多方面的互补；另外，每一个人都要对自我有清晰的认知，了解自我的能力边界，从而判断自己在公司组织架构中的准确定位，更好地发挥所长。

“最后，无论是做事还是做人，当你意识到没有更好的结果时，及时止损才能找到新的机遇。”在金华看来，停下脚步，亦是为了积蓄力量，重新出发，既往不恋，纵情向前。

不断挑战从“O”到“1”，实现自我破圈

自我沉淀的日子里，金华收到众多大厂抛来的橄榄枝。经过慎重考虑，他选择到京东重新出发，“一方面能够投身互联网大浪，与诸多行业的大咖一起合作共事，另一方面也能借探索新业务提升自我认知和能力，充分发挥自己创新创业的能力”，金华欣然前往。而对于他而言，入职大厂，新的挑战才刚刚开始。

彼时，在电商领域深耕多年的京东正有意开展开普勒开放战略，希望用“共享”和“去中心化”的新概念，为各类APP运营者及合作伙伴全面开放京东的电商能力，并提供适用于各种移动化场景的“闭环式”电商解决方案。

如何能让京东的能力、资源与外部合作伙伴的已有规则实现完美匹配？这成为了摆在新任高级总监金华面前的重要难题。“以国有上市公司上海外服为例，它的悠福商城服务了40多万家企业，京东应该如何与其合作？这就好像是要让两个尺寸不一样的‘大齿轮’联动起来，方法只有找到合适的‘链条’把他们链接一起才能成功，而我的工作就是创造这个链条。”

面对无可借鉴的创新业务，金华开始了从“0”到“1”的探索。从工具赋能、玩法赋能等多种方式寻求突破口，金华最终成功主导并实现了与中国电信翼支付、浦发银行、上海外服、斗鱼、B站等多个外部生态流量企业的业务合作，为公司创造了10亿/年的亮眼营收。

其后，金华又乘胜追击，主导并实现了跟有赞、微盟等合作，成功上架其应用市场，让京东进口跨境物流成为了小程序电商领域的主要物流服务商；同时，他还积极开拓国际供应链金融业务，开创性地打造了进口保税仓动产货押、海外仓动产货押、客户信用贷、仓储保险等诸多基于京东业务场景下的国际供应链金融产品。

中国企业走向全球成为大势所趋，在出口跨境电商领域，海外市场已成为中国商家的“第二战场”。为了给中国企业提供更多、更好的端到端的一体化供应链解决方案，2021年，行动派的金华走进了复旦泛海国金FEMBA，并希望借此实现三个“圈”的突破——

一是知识圈。“我想在自己还年富力强的时候系统学习一下金融知识，也许等有一天我老了，再也不能创业或是在职场做任何工作的时候，至少我还可以像巴菲特，查理芒格一样炒炒股。”金华说。

二是人脉圈。金华善交好友，但坦言自己在金融圈认识的人却并不多。“你要想有更好的成长，就要跟更牛的人站在一起。去远方很重要，更重要的是与谁同行。”与复旦泛海国金FEMBA优秀的同窗们一起成长、互相赋能，亦是金华选择这一项目的重要原因。

三是认知能力圈。在金华看来，每个人的认知能力都存在阶段性：“人们常说选择大于努力，但是要做出更明智的选择，靠的就是你的认知能力。我是一个不断追求内心成长的人，认知能力或许在某一阶段还不错，但仍有较大的上升空间。”

两年的求学之旅中，金华不断学以致用，带领企业把脉新常态下中国的未来图景。与此同时，一场新的征途也正悄然拉开序幕……

再出发，探索新能源发展的无限可能

在京东，金华取得了一系列令人艳羡的成就，而他却出人意料地在2022年选择了“功成身退”。“我特别感恩在京东所收获的一切，也特别感谢我的两位老板黄星总和徐雷总，给了我非常大的锻炼机会，也为我做出了极好的榜样——忠于自己和企业的价值观，勇于担当责任，全力以赴做好事情，培养更多的人才，完成阶段性的历史使命，然后把位置让出来给更有活力、更有拼劲的年轻人，让他们带领公司更好地前进。”

事实上，彼时的金华也早已规划好了自己的下一步——再创业。他坦言，驱动自己前行的，同样有来自在复旦泛海国金FEMBA的求学期间所沉淀的知识与底气。“在步入新常态的当下，高新科技、消费升级、金融创新正成为推动中国经济迈进的‘三驾马车’，中国经济依旧蕴藏着无限的可能，值得去发现、去探索。”金华提到，自己的导师，复旦泛海国金的钱军院长、洪伟力教授、施东辉教授、李志清教授等很多学院的老师都给自己提供了无私的帮助和支持，带他看到了不一样的世界，拥有了更高的眼界和格局。同学们也在资本，法律、财务和技术等方面上给予了他全力支持。

如果说第一次创业更多的是原有客户、商业模式的延续，金华的第二次出发则实现了“第二曲线”的创新再造。这一次，他有了更成熟的考量。“创业者的眼光应该瞄准未来。从大的趋势来看，互联网的大浪已经过去了。接下来的十年，新能源、元宇宙、人工智能，量子计算是未来十年的大浪。”金华认为，在国家提出“3060”、“双碳”目标的背景下，中国在新能源领域拥有全产业链优势，有政策，资本和人才的加持，看看新能源汽车发展如火如荼，就知道这其中蕴含着大量的机遇。

2022年6月，他将目光瞄准了新能源赛道，结合自身积累的资源，选择了从便携储能，太阳能电池板和家用储能等个人和家庭新能源电子消费品切入。企业主要以品牌和渠道为着力点：上游深度绑定多家上市制造企业，达成战略合作；在产品品质有保证的基础上，利用自身在渠道多年积累的经验，打造企业自身品牌，从而实现品牌和渠道的相辅相成、相得益彰。目前,为纪念意大利科学家GALVANI的自有品牌哥凡尼（AGALVANY）已经在国内，欧洲，英国和日本注册完成，并且产品实现了量产和上线。在标准储能产品线上，哥凡尼实现了极致性价比，在差异化产品线上，哥凡尼又推出了融合音箱投影仪的多媒体储能等创新产品，从人，货，场角度，全场景打造消费者需要的新能源电子消费品。

尽管眼前公司仍处于初创阶段，但金华对企业的未来仍充满了信心。抱着“可能是自己这辈子最后一次创业”的信念，金华对自己设定了两个目标：“首先是心怀‘诗和远方’，力求能做成一家以数字智能供应链管理为基础，以新能源电子消费品为核心的科技品牌商，为每个消费者提供高效，便捷的清洁能源，最终实现资本上市；其次，要做好眼前的苟且，把它做成一门好的生意，让企业能良性地运转起来。”

全新的机会和起点就在眼前，而这一次，金华确信自己找到了内心期待的、更有意义的长远事业。他将带着过往的经验与教训、学习与收获再度启航，一往无前，乘风破浪，追逐自己想要的远方。

说起复旦国金的学习经历，他说不仅仅实现了求学目标，更重要是让金华有了不一样的人生体验。有两件事非常深刻，一是，金华与程亮，霍东杰，冒小健，王妍等同学一起创立了复利社，复利社是学院第一个，也是唯一一个以学习股票投资为主题的学生俱乐部，神奇的是，每次复利社活动之后，都启动了一波大行情。大家都相信复利社会成为学院最神奇，最有价值的学生俱乐部之一。

二是，金华在完成2023年王者金戈78公里戈壁挑战赛后说，他能坚持到最后是因为拥有团队，尤其是来自好兄弟程亮的陪伴和鼓励。一路戈壁前行中，他与不同的伙伴同行了一段路，然后又分开，最后自己筋疲力尽拼到了终点。好像人生一样，路上遇到不同的人，发生了很故事，最后的结果不重要，重要的是你与谁同行，最珍贵的就是这些精彩绝伦的故事。