【MBA中国网讯】伴随着新型冠状肺炎病毒疫情的不断变化和防治工作的深入，供应链管理的问题愈发凸显出来。口罩供应的问题、仓库管理的问题、物流运输的问题、公众质疑和事件应对的问题不断涌现。本期，我们将从供应链角度对疫情中的医疗资源短缺进行分析，并提出预防和缓解的办法。

本期嘉宾：浙江大学管理学院杨翼教授

分享主题：从供应链角度浅谈如何预防和缓解疫情后的医疗资源短缺

从供应链角度浅谈如何预防和缓解疫情后的医疗资源短缺

浙江大学管理学院：杨翼教授

杨翼，浙江大学管理学院教授，浙江大学长聘教授，博士生导师，数据驱动决策研究所所长，教育部青年长江学者，国家自然科学基金优秀青年科学基金获得者。2011年毕业于香港中文大学系统工程与工程管理学系。主要研究方向包括库存管理、收益管理以及运营管理。在高水平国际期刊上发表论文十余篇，特别是在《Operations Research》,《Manufacturing & Service Operations Management》,《Production and Operations Management》等UT/Dallas24种经济管理类国际公认顶级期刊上发表学术论文多篇。承担多项国家及省部级课题，现担任Naval Research Logisitics 和 中国运筹学会的英文期刊JORSC (Journal of the Operations Research Society of China)的Associate Editor、运筹学会随机服务与运作管理分会理事、系统工程学会物流系统工程专业委员会理事、运筹学会智能工业数据解析与优化分会理事等工作。

研究领域：库存管理、收益管理、分享经济、新零售、数据驱动优化方法、区块链

随着疫情的爆发和快速蔓延，公众和医疗机构对于医疗资源的需求瞬间暴增。再加上，疫情的爆发也可能导致工厂停工停产。需求的暴增和供给的减少导致疫情期间的医疗资源严重短缺。缓解医疗资源短缺的关键在于加强供给和合理的资源分配。

1、前期布局柔性产能

在灾前，政府可以提前布局，联合相关企业建立柔性产能。尽管医疗资源的生产需要严格的要求，但是通过灾前的合理布局，例如购置设备，培训员工等，可以在短时间内把相关企业转化为医疗资源的生产企业。案例：面对防护服的巨大缺口，大年初二中国柒牌迅速响应，成立爱心车间。几经调试，于年初五正式开始生产大货。

2、加强跨区域的联合防疫

根据有关数据显示，我国是世界上最大的口罩生产国和出口国，年产量占全球的约50%，最大日产能是2000多万只。尽管如此，当我国爆发疫情时，仍然无法满足需求。这就需要我们政府能够建立合理高效的合作机制，在短时间内建立跨区域的产能整合。

3、推动医疗资源的回收利用

疫情爆发后，每日消耗大量的医疗资源。尽管医疗资源的再生产成本高于新产品的生产成本，但是在疫情爆发时，如果能够合理的回收使用后的医疗资源，进行再生产，可以有效地缓解医疗资源短缺问题。

4、优化医疗资源配置

疫情爆发通常会引起民众的恐慌，出现医疗资源的挤兑。政府需要建立相应的资源调度和配置系统，对需求进行合理的分级，从而有效地分配医疗资源，发挥有限资源的社会效用最大化。在资源配置过程中，出现了分配不公平、不透明等恶性情况，可以通过区块链等技术来抑制此类恶性事件。