【MBAChina网讯】01

　　过去几天天，股价下跌4.78%！

　　过去一个半月，股价暴跌24%！

　　悄无声息连跌八周，近2万亿元的市值人间蒸发！

　　飞流直下三千尺！这家看似岌岌可危的公司是哪家？说起来也许你不信，这就是曾经一些中国人彻夜排长队、哭着喊着割肾也要买买买的——苹果！！

　　原来以为垃圾股才会这么狂跌，没想到啊没想到，连浓眉大眼的苹果，也跌的如此惨烈！

　　要知道，这一个半月，苹果股价等于蒸发了两个迪斯尼、4个百度、10个京东、乃至13个德意志银行！

　　城门失火，殃及池鱼。因为苹果业绩不好，下调原有三分之一的订单量，苹果下游供应商股价也疯狂跳水！

　　杀破狼！

　　这真的是风声鹤唳、“血流成河”的骇人图景！

02

　　长城不是一日筑成的，股价也不是一日倒下的。

　　在暴跌的股价后面，反映的，是投资者对苹果当前状况的忧虑，是对苹果未来发展预期的动摇！

　　最让投资者担心的，是苹果正在平庸化，失去了“改变世界”的初心：从一家高科技公司，蜕变成了一家消费品公司，而且还是奢侈品公司！

　　涨价！涨价！！还是涨价！！！我们没有冤枉苹果，目前看，苹果的奢侈化策略已经战胜了创新策略：

　　看看产品吧，自iphone4S以来，苹果几代产品再没有突出的创新看点，最大的亮点就是随产品迭代升级而提价。为此，苹果前CEO斯卡利怒怼现任CEO库克丢失乔布斯的创新精神。

　　看看道琼斯的行业分类吧，现在苹果已经属于“消费品”板块，成为一个消费品经济体公司了。巴菲特还断言：本质上苹果已经成为一个消费品。

　　再看看苹果公司赚钱最多的，是副总裁阿伦茨，这姐们恰恰就是从奢侈品牌巴宝莉跳槽过来的，干的就是让苹果成功成为奢侈品。

　　但是，从目前看，苹果奢侈化策略这个如意算盘打得并不成功，市场并没有为苹果品牌奢侈化买账。再加上华为、小米等手机的强劲竞争，苹果iPhone最新款手机出师不利，销量远远不及预期。

　　面对尴尬的数据，苹果耍了一个花枪：未来苹果将不再透露每个季度iphone、ipad和mac销量。

　　然而，事实证明，苹果这次再度失策了：资本市场最怕的，是不确定性。苹果不公布销量，让市场一下子百般思虑、忧心忡忡，投资者落荒而逃！

　　投资者的忧虑不是空穴来风的。要知道，苹果现有的商业模式，本来就是一个自我强化的游戏。苹果iphone销量好，苹果商店app下载就多，苹果从中提成就高；苹果iphone销量一旦下降，苹果商店app下载必然相应减少、苹果丛中提成就会大幅下滑。

　　也就是说，一旦苹果销量下降，苹果的总体营收就势如阉猪割耳朵——两头受罪，乘数效应式下滑。

　　写到这里，忍不住一声叹息：

　　这个世界就是这么奇怪。以前，当苹果以改变世界而不是利润最大化为目标时，苹果的利润蹭蹭蹭大涨特涨；现在，当苹果悄悄地向不伟大转身，开始疯狂追逐利润时，苹果的利润反而强弩之末了！

　　“只有那些疯狂到认为他们可以改变世界的人，才能真正改变世界”，乔布斯这句惊人之语，正在苹果公司成为绝响！

　　成熟常常通向腐烂，粗砺可能更具有强生命力，历史的辩证法就是如此。

03

　　世上已无乔布斯！

　　一个人和一家公司！读过《 天龙八部》的都知道，没有乔峰的丐帮逐渐成为乌合之众；看过《乔布斯传》的都明白，没有乔布斯的苹果已经创新不再。

　　说到这里，要澄清一下：我不是说库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人，他搞企业日常管理，的确是一把好手！

　　只不过，时代已经不一样了！这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！

　　这个时代，企业家最关键的职能，是掌控方向性战略，推动关键性的创新。而这本来，也是库克应该干的！

　　然而，掌管苹果全局的库克，现在却更多像一个中规中矩的企业领导，把苹果管得零零碎碎、繁文缛节，把苹果手机的面板弄得越来越大、颜色越来越多。但是，关键性的创新呢？没有！

　　对比一下华为任正非的案例，大家更深刻到认识什么叫方向性战略、什么叫关键性创新？

　　前几天，听一位朋友说，数年前，深圳市给了华为一块地，在南山区，面积很大，价值非常大。但是任正非主动将地退回去了，政府的人都很吃惊，只见过别人来要地，从来没见人退地的。任正非解释到，如果华为靠政府给地，然后搞房地产开发赚取暴利，那以后谁还愿意认认真真做事，都去投机了，不能因为短期的利益而丧失华为的长期战略。

　　还有一件事，华为十多年前开始研发芯片，每年投入了很多钱，但是华为的芯片从来没有派上用场，很多人不懂，就去问任正非。任正非说，中国研制出了原子弹，但是原子弹从来没有用过，但能说原子弹没用吗？太有用了，研制原子弹的人功绩太伟大了，因为可以牵制美国等国不敢对中国动用核武器。华为研发芯片也是这样，虽然很长一段时间用不上，但是可以牵制美国不敢停止向华为供应芯片，不敢轻易掐断我们的脖子，因为这样干，华为可以迅速推出自己的芯片，这就是制约与平衡。

　　听完这两个真实的故事，让人对任正非无比钦佩，这才是真正有战略智慧的企业家，目光深远，举重若轻！

　　特别是现在这个时代，任正非的这种智慧，更是重要。要知道，在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人。竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。

　　在这样的时代和这样的江湖里，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。

　　对中国企业家更是如此。当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。

　　向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。

　　别忘了 ，当初华为赢，就赢在任正非的战略掌控上。

　　祝福苹果！祝福中国的企业家们！