【MBAChina网讯】在人大商学院EMBA项目创办二十周年之际，人大商学院EMBA中心与《哈佛商业评论》中文版联合出版《中国人民大学商学院EMBA二十周年特刊——耕耘不辍 砥砺前行》。学院会连载系列文章，送上对EMBA项目的真挚祝福。

人物介绍

张锦红

上海卓然工程技术股份有限公司董事长。上海卓然是面向全球的工业大型装备模块化、集成化制造的专业生产商之一，主要为石化、冶金、电力、石油天然气等行业的客户提供整套核心生产装备，同时提供工程咨询、工程管理服务及相关设备的技术开发、设计、制造和安装服务等。

我在人大商学院读了两次EMBA。第一次是2006年，那一年，卓然（靖江）设备制造有限公司成立，这是上海卓然第一家全资子公司，也是卓然第一生产基地，它意味着卓然开始进入快速发展通道。当时我满脑子都是如何从众多竞争者中脱颖而出，成为行业的佼佼者。也就在这一年，我进入人大商学院，攻读EMBA学业。在两年的学习中，我逐渐找到了企业发展方向——实现产品的品牌化、差异化、标准化。2008年，上海卓然与中石化国际事业公司合作，成功完成出口泰国MOC100万吨新建乙烯项目（8台15万吨乙烯裂解炉），这是迄今为止中国出口的规模最大的一套乙烯装备。

随着时间的推移，2014年，中国制造业整体进入转型期，我意识到单纯靠企业自身的力量做大做强并不现实。就在这个时间点，我选择了再次去人大商学院EMBA项目深造，因为我觉得自己需要再次充充电，更新知识和管理理念。在此期间，我悟出一个道理：企业要做平台、做数据、做服务。

卓然的工厂基地主要是在江苏，都知道江苏制造产业链特别发达，而我们的产品属于装置集成。上课期间，我深受启发，想到应该利用江苏产业链的优势来做成平台，以平台化来推进产品转型升级。

可以说，EMBA课程对我最大的影响在于，它帮助我认清了企业的发展方向，解决了事业发展的困惑。实际上，我一直以来积累的都是微观管理经验，通过高校系统理论的学习，让自己的发展思路变得更加清晰，有条理，更为宏观。

鉴于自身的体验，我在EMBA毕业后没多久便给自家公司的高管们在学院定制了EMBA商学院课程。因为结合我自己的学习体会和对行业发展的把握，我认定企业未来的发展战略，就是人才化的战略。如果我们的企业要实现跨界发展，就更需要人才的支持。企业不可能只靠我一个人往前走，因此我认为有必要让我的高管们也去读读EMBA。

当然，我的首选是自己的母校。但我还是比较慎重，在确定之前，公司派了好几个同事去上海交大、复旦等一些高校商学院去感受它们的EMBA课程，每家商学院考虑问题的角度都不一样，重点也都不同，但综合下来，我的结论是人大商学院的EMBA课程更适合制造业。所以，我还是选择了人大。

除此外，同学、师生之间的感情也让我受益匪浅。尽管已经毕业多年，但彼此之间的感情都很深刻，有时候出差来北京，还会抽空与同学、老师聚聚。每年EMBA的校友活动，如果我的行程合适，我都会尽量参与。我们彼此非常团结，我们对于校友会充满了骄傲。

当然，除了情感交流外，我们还会定期与学校的师长们保持沟通，商谈未来企业的发展方向、管理方面的一些新理念。我们企业家都是“埋头赶路”型的，大多数时候只能看到自家企业，但是教授们作为行业专家，他们是“抬头看路”型的，经常跟老师们交流，有助于我们准确地把握企业未来发展方向。每当我们与老师交流，他们都会非常热情地反馈，这让我们备受鼓励。

我所在的两个班私下都有着共同的微信群，群里面很热闹。对于同学们的发展，大家也都愿意出主意、提建议，甚至还会有一些投资。不久前，卓然实施股改，我所在的EMBA班同学投资了一个亿。正是因为在学习期间彼此建立的信任，才会有这样的后续商业合作。不过这让我肩上的压力也增大不少，不能对不起同学的信任。

当然，我们作为毕业学子也在努力回馈母校，比如积极为学院提供研究资源，目前商学院EMBA有六个学生在我们那边做研究，主要课题是优化企业内部管理。这是第一次，后续还会有同样的研究计划。

企业的责任就是不断完善自己的产品、服务和管理水平，以适应和满足社会、经济发展的需求。而商学院的责任，就是不断完善管理理论和更新前沿知识，大家多做一些互动，对于企业和学校都非常有必要。我所在的EMBA班也有其他同学发起类似的合作，我相信未来更多的合作，无论是人才培养或者投资，都会给企业和学校带来双赢。

在学院的两次学习经历，给我带来管理能力的提升，发展视野的开阔；带来真挚的师生情谊，可贵的校企合作。这种多赢的结果是EMBA带给我最可宝贵的财富。最后。祝愿我的母校，人大商学院成为一个真正有中国特色的，能培养企业精英的顶级商学院。