【MBAChina网讯】一个紧密高效的高管团队，和一个簇拥着老大的江湖帮派，表面形态有很多相似之处：首先，有一位领导者是核心人物，是“老大”，周围几位是核心人物的有力拥趸和支持者;其次，核心人物和这个群体的每位成员、下属的一对一连接很紧密，有群外人士难以企及的相知或默契程度;另外，这个群体中的每位成员、下属，角色分工明确，彼此关系亲近(至少从群外视角看);最后，这个领导群体(或管理层)面对群外、或是更广大的基层组织时，能传递出相同的声音、统一的观念。

能被这样描述的高管团队或管理层，已颇不易。但还有一些细微而重要的分化，会让这个群体传递出不一样的气息，能让一个高管团队或管理层变得更像是一个落草为寇、能一时名噪江湖但难以久长的江湖帮派，抑或，更接近一个明智统帅与强大谋臣相搭配的、不断拥有新生力量、具备持久生命力的“梦之队”。

高效团队与江湖帮派式团队的本质区别

帮派式的高管团队或管理层中，和谐密切的表面形态之下，还可能有以下几种不同的实质：

首先，帮派式的高管团队或管理层中，成员们更多是众星拱月、簇拥老大的姿态，争相拍马、各种示好(或示弱)，争抢着“老大”对自己的关注度。美其名曰，懂得上行管理、善于借力和整合资源。

这一点主要取决于处于最高位置的核心领导(一把手)的心态和自我定位。在真正高效的高管团队中，一把手一定要一方面保持自身谦虚、客观和平等公正的心态，另一方面保持清醒，洞察周围人的心态和深层次动因，不被言行表面所遮掩甚至误导。只要领导不把自己当“月亮”，“众星”自然会知道不必谄媚着“拱月”。

其次，帮派式的高管团队或管理层中，成员之间或者彼此吹捧、夸大相互的称赞，而实则内心彼此相轻，没有建设性的冲突，把分歧掩盖和拖延下去;或者彼此之间高度紧密绑定到利益共存、连体共生、俱荣俱损的地步，在他人眼中就是封闭的小群体，让新入人士或其他中层、基层觉得团队有着“铜墙铁壁”，新成员即便“插翅”也难以融入。

这方面有赖于高管团队的集体价值观和行为规范。在真正高效的高管团队中，核心领导(一把手)必须要清晰传递并身体力行那些积极、正气、相互尊重欣赏、彼此坦诚沟通的价值观，带领大家建立共同的行为准则、并坚定遵循，一旦出现价值观或行为规范出现偏差的现象，要毫不迟疑的遏阻甚至严惩。并且，一把手要营造开放竞争的氛围，让大家知道高管团队的边界是放开的、人员是可以进出的，而不是桃园三结义或是歃血为盟般牢不可破的封闭小团体。

另外，帮派式的高管团队或管理层中，核心领导(一把手)要么是有极强主见，说一不二，只把成员们当无脑的执行机器;要么，核心领导(一把手)太没主见，很容易受身边个别下属的影响，甘当成员们(或某个成员)的傀儡。这意味着，核心领导(一把手)的个人能力可以很突出，但不能因此而自大、太依赖个人而扼杀了团队的智慧和能力;同时，一把手还必须具备相当的鉴别力，能心明眼亮，看清局面，明辨曲直。理想的高管“梦之队”，应该每个成员都是一个领域的强将(而不是无脑的执行机器)，大家放到一起，能力优势互补，集体智慧迸发;而一把手则应是明辨方向、知人善用的统帅。

高效高管团队对待企业中层的良方

在帮派式的高管团队或管理层的带领之下，中层管理者们会开始琢磨：如何与帮派中的某一个管理者(或许就是自己的直线上级)形成某种互动模式，让自己更早进入某个组合或帮派。再到基层，同理效仿。真正高效和健康的高管团队，应该是一段时期内相对稳定平衡、但又保持边界开放的(人员可进可出，只要吻合组织的战略方向和团队的发展需要)。组织应该让中层管理者知道高管的入门标准、角色要求和发展途径，并鼓励中层进取加盟。

因为往往涉及稳定性和组织影响，这方面的动作不可能完全透明或公诸于世，但组织需要让中层们知道：第一，如果你想上进，公司是鼓励的，高管团队欢迎你。第二，你要持续用实力、进步、成绩来“挣到”这个结果。第三，在你成长的过程中，高管团队中的任何一个人都可以在同等条件下的观察到你、帮助到你(而不是“傍”上某个人就有捷径了)。第四，加入高管团队，意味着更多的责任、更高的期望(而不仅是更高的地位和报酬)。

最好，还要让中层们看得到过往的真实先例，因为“事实胜于雄辩”，看得到身边的学习标杆，让榜样的力量从最深处撼动他们的内心。这样，中层只需把时间花在用尽全力做更好的自己、做出更好的业绩、打造更好的团队和组织，而不是无谓揣摩上升的捷径。

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