EMBA关注:我不怀疑你的能力,但不看好你人品!
【MBAChina网讯】朋友公司的一位经理跳槽了。从领完年终的红包到宣布辞职,用了不到一周,收拾完东西入职新东家,发了条微信给他:虽然公司有规定离职要提前一个月,就用我入职以来加过的班抵剩下的日子吧。
朋友创业的公司才开张不久,万事开头难,公司从C打头的高管到刚入职三天的员工,天天无偿加班到深夜几乎是常态,他自知理亏,看到这条微信也只有苦笑一声。
那位经理走的当口正近新产品研发的收尾,他走的匆忙,留下了不小的烂摊子,公司里所有人本来就忙的焦头烂额,由于他的忽然离开,工作量更是增加了不少,好几个老员工都身兼数职,没日没夜的差点住进了公司。
直到他们招了新的经理,完成了所有的交接和过渡,这才有时间参加聚会跟我们聊天。
"像这种人,你就扣着他的档案别给他,各种手续也能拖就拖,不能让他得逞”,朋友话音刚落,立刻有人为他打抱不平。
还有人出主意,“到微博上谴责他,at他新老板,他既然不仁,你也用不着跟他讲什么情义。”
何必呢,他笑笑,工作伙伴而已,好聚好散。
就是因为你这么大度,他才敢得寸进尺。有人说。
他说,我不是大度,而是知道他所求的一定得不到,既然如此,又何必落井下石呢。"他不过就是想谋求个高管的职位,凭良心讲,论能力他没问题,但他的格局太窄,可能这辈子也就最多到个中层吧”。
来日方长,我们等着瞧。
三年过去,朋友的公司越做越大,规模比当初扩展了几倍,可那位离职的仁兄,据说又跳了一次,却像中了魔咒一般,依然在中层徘徊。
有次看《非你莫属》,有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军,开朗热情,面对来自老板的提问也能对答如流,主持人涂磊问了他这样一个问题:你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪一件事。
他想了想,说,自己在一家做情商培训的机构做销售,成功的说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。
说完之后颇有点沾沾自喜,重复了好几遍,“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。
他现场展现的推销能力并不差,可在座的12位老板,却不约而同的在第一轮时灭了灯。
有一位老板用这样一句话结尾:我们不怀疑你的能力,但是却不看好你的人品。
越是处在社会底层的人,越无力鉴别信息的真伪和含金量,他们或许不富裕,但很好骗,只要给他们*希望,告诉他们有可能培养出一个人中之龙,他们就会迫不及待的将辛苦攒下的积蓄交到你手里。
不择手段的将不合适的课程推荐给明显没有能力负担的人,并且将这件事作为战绩来炫耀,一个没有同理心和底线的人,或许能拿到一个销售冠军,但却很难成为一个优秀的销售经理。
你的能力决定你能得到什么,而你的格局,却会决定你最终能走到哪里。
我曾经很不理解“格局”这个词,它太大又太虚,包含着人品,道德,战略眼光,生活习惯等太多方面。
直到有次采访一位企业老板时,聊到格局的话题,他给出了这样一个答案:
在成年人的世界里,重要的并不仅仅是智力、能力、谁加班时间更长、谁跟上司关系更好、谁能未卜先知等等,而是一个词:体面。
做一个体面的人,在任何场合下,守住底线和尊严,漂亮的解决问题,就是你格局的体现。
谷歌早期有一条不成文的行为准则,“Don't be evil(不作恶)”,这一原则一直贯穿在谷歌的发展之中。
在谷歌和微软的IE浏览器竞争到了白热化的阶段,谷歌有高管提议买下当时另一家提供搜索技术的公司Inktomi,然后关闭其服务,谷歌就可以轻而易举的垄断整个搜索市场,而谷歌的创始人佩林否决了这一提议。
吴军的《浪潮之巅》中记载了佩林对这一事件的回应:
我们身在硅谷,深知硅谷公司深受垄断导致的恶意竞争之苦,他们对谷歌的发展寄予厚望,希望通过和我们合作来反抗垄断,如果我们用这种虽然合法,但却是恶意收购的手段来清除对手,将令整个硅谷失望。
他们宁可让雅虎将Inktomi买走,成了自己在搜索领域的对手,也没有做损人利己的事。
而谷歌的君子之风,也得到了巨大的回报,当它推出了自己的软件下载包时,包括Adobe和赛门铁克很多家知名软件公司都非常配合。
谷歌有全世界最好的工程师,可是如果它没有商业伙伴,在微软既成的垄断优势下,也很难用如此快的速度打下自己的一片江山。
单打独斗时靠能力,可到了下一个高度,能力就不再是至关重要的问题。
个人也罢,公司也罢,在重重困难中,能否守住自己的原则,能否妥善的解决问题,体面的维持与他人的关系,就是格局之所在。
体面的推销,体面的竞争,体面的告别一场。
不仅仅只在乎姿势好看,更重要的,是体面背后的价值观。
坦诚的表达意见,尊重自己也尊重他人,任何时候,不让自己成为别人的麻烦。
正如电影《一代宗师》给出的答案:“见自己,见天地,见众生”,人不能只为了自己而活,你为了什么而奋斗,才能获得什么层次的回报。
决定你人生上限的,不是能力,而是做人做事的格局。
格局见结局。
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