【MBAChina网讯】国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履 维艰，企业倒闭声也此起彼伏，服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。

相比实体经济的走衰，互联网公司是否日子就好过呢？事实上，互联网圈也正在遭遇“寒冬”。 现在的电商主要模式有C2C、B2C、B2B、微电 商、生活服务O2O移动电5个大类，而倒闭潮尤 其明显的体现在O2O电商，正处于鱼龙混杂的草莽 阶段， 201年这类模式异常火爆，获得不少融资，从下半年开始却遭遇寒潮，不断倒闭。并且涉及领域众多，包括汽车、旅游、餐饮、医疗、家居等等。

博湃养车：资金链断裂

2015年下半年以来，继e洗车、赶集易洗车、云洗车、我爱洗车之后，功夫洗车宣布关闭上门洗车业务，如今为史上最大O2O洗车及养护平台的“博 湃养车”也于4月5日凌晨发布公告长文《认识这么 久，第一次说再见》，正式宣布破产倒闭。博湃养车本想用低价或补贴来迅速改变消费 者的保养习惯，推出过1元上门保养和免费的“45 项车辆监测”活动，在全国迅速扩张。但这种“烧钱”活动最终因为资金链的问题不得不停止。

对于整个环境来说，免费只是一种营销手段，因为长期免费下去，用户随着成本的增加，就无法控制，当成本提升的同时没有新的营销手段留住顾客消费，则进入一个死循环。而且实际上，汽车保养是低频服务，服务的质量和信任是根本，而不是价格。

淘在路上： 融资不是“竞争力”

“淘在路上”是一款基于移动终端的旅行度假商品预订平台，， 2011年下半年发布初版“在路 上”， 2012年7月获得红点创投数百万美元A轮融 资； 2013年4月，再获阿里巴巴300万美元的A+轮投 资；2014年4月18日，“淘在路上”APP正式上线；同年9月，获得新天域资本数千万美元的B轮投资。 在2015年5月23日，创始人陈伟公布的成绩单中显示，“淘在路上”仅用一年积累了超300万注册用户。但是从淘在路上C轮融资失败，CEO李鑫带着团队离开。“淘在路上”发布公 告称即日起正式停止运营，淘在路上宣布倒闭，意味着从2011年到2016 年， 5年内新成立的toC端的旅行创业团队全军覆没，几百个团队，几亿美金投资，全部化为乌有。

究其原因，不外乎“除了资本寒冬外，没有实质竞争力、靠烧钱的旅游商业模式很难在现在的 OTA市场存活。”淘在路上热衷于大促，大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴。这种“疯狂烧钱”带来了资金紧张、融资困难的后遗症，从一开始50%的规模裁员，到最后的破产清算。

美味七七：找不到盈利模式

曾获亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马 逊全球战略合作伙伴，一度风光无限的知名生鲜电商平台美味七七倒闭。4月7日下午，网上一份美 味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象：风光背后是烧钱黑洞，资金链断裂，公司难以维系。

物流与配送、产品安全、盈利等问题都是生鲜电商的命门。美味七七在2015年年初的一份宣传材 料上称“通过自建的冷链物流将新鲜食材直送到千家万户”、在冷链车和零单配送之间加入了站点作为中转站，这些良好的出发点背后都带来了巨大的消耗。而且美味七七的产品质量也曾收到过质疑。如果生鲜电商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦资金烧光，或新一轮融资受损的情况下，极容易产生资金链断裂，对平台的打击也是毁灭性的。面临的是倒闭的必然结局。

Skully：深陷VR梦

国内VR硬件正在面临行业洗牌。70%的VR硬件创业公司都倒闭了，2014年中国共有200多家做VR头盔的公司， 2015年只剩下60多家。很多在VR行业进行创业的人都抱着山寨的创业心态—画大饼骗投资者的钱，捞一把就走。外媒报道虚拟现实摩托车头盔公司已经在近日宣布破产。而这家VR硬件公司上个月还差点被乐视收购，不过最终收购案告吹。这款头盔于2014年在Indiegogo上线众筹，并 2015年发货，同年3月，Skully完成了一笔高达1100 万美元的A轮融资，资方包括Intel、Riverwood、 EastLink等多家机构。 但是公司之后的发展一直是不顺利的，据外媒消息，在资金全部耗尽后，Skully也为挽救公司做过不少努力。创始人曾一度打算将公司卖给乐视，但由于以往积累的财务销售报告和制造产能问题，造成并购谈判破裂。

VR技术在房地产行业的应用也很广泛，万 科、绿地、当代置业等企业都开始在众多项目中引 进VR技术，打造VR样板间，并以此作为吸引消费 者的一种营销方式。此外，也有一些团队开始在房 产+VR领域进行创业。 但是，动辄数十万到上百万的VR投入费用， 也让业界对VR在房地产的应用褒贬不一。有业内 人士曾表示， VR看房只是一个吸睛的宣传噱头。 首先是因为它并不能取代实体样板间，购房 者无法只根据VR看房效果就做出购房的决定。而 且目前已经有被玩坏的趋势，不仅企业与企业之间形成硬件设施攀比，而且对实际的交易没有产 生对应的帮助。也许随着VR技术的发展， VR看房在未来能满足消费者更多要求时能成就一种商业模式，但如今来看，似乎为时还早了一些。

梯子网/那好网：烧光融资

梯子网和那好网的创始人都是龚海燕，被称为“女版俞敏洪”，在“出走”自主创办的世纪佳缘 之后，龚海燕先后创办了91外教网、梯子网和那好网。后两个都属于K12（中小学基础教育）领域，梯子网涵盖中小学K12阶段的全学科教学资源共享， 那好网主打“互动直播”，定位中小学线上教育平 台。梯子网的用户仅为20万左右，远远低于预期， 也远远不及竞争对手一起作业网的600万。 在苦苦坚持了10个月之后，龚海燕不得不宣布放弃梯子网。垮了梯子网后，龚海燕又开了那好网， 那好网上线推出2个月资金链就断了，宣布关闭。 龚海燕自省道： “自己过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资，一直在用自己的资金支持公司运转。” 据公开消息披露，龚海燕在2014年上半年就已经遇到了资金困难，虽然曾拿到过某VC的投资意向书，但在做完尽职调查之后，该VC选择了停止投资。其后几个月，龚海燕一直在试图融资，但再次遭到挫败。最后在缺乏资金的情况下，不得不关停。

老师来了：死于盈利模式

家教O2O平台“老师来了”宣布B轮融资失败，项目停止运营。种种风波背后折射着，家教O2O行业也面临商业模式混乱的问题。 老师来了是一款基于网站和移动App的家教服务产品， 曾于2014年9月获得IDG资本数百万元的天使投资。同年10月，老师来了安卓版App正式上线。 优秀的老师是稀缺资源，如何变现也是个难题，商业模式不清晰、低频服务、生源缺乏、品牌实力弱等，都成为阻碍家教O2O平台发展的绊脚石， 而这些问题仍将长久存在。创始人虞益栋对此次的失败原因分析道：一方面是由于资金链断裂，另一方面是目前来看，各个平台都还停留在解决师生交易撮合环节上，对于教师、学生、家长在教学过程中的价值都没做深。而在家教场景下，做深教学服务过程的价值，非常困难。在线教育出现“倒闭”、“泡沫”，归根结底是因为行业目前尚未走出盈利困境。像其他初创期的互联网行业一样，绝大多数在线教育企业目前仍靠融资存活，很少有企业真正实现盈利。

后记

从电商到VR，到在线教育，这些互联网行业中 的一些创企正在经历一场浩劫。放在更大的格局看，其实就是互联网作为工具，起步阶段的红利正在消退。并且在盈利模式不明显、巨头掌握总体格局、烧钱模式难以再续的情况下，加上资本寒冬期，整体资本市场都是比较冷的。不幸中的万幸却是，资本市场的转冷会更加突出那些真正优秀的模式。

版权声明：