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2014年MBA/MPA/MPAcc写作真题及答案解析

来源:MBA中国网  2015-09-11 17:04    点击量:

MBA中国网讯】MBA联考科目包括英语和综合能力,英语100分、综合200分(数学75分、逻辑60分、写作65分),总分300分;每科考试时间是3小时。其中,MBA写作要求写两篇文章,A.论证有效性分析,30分;B.论文形式从命题作文、基于文字材料的自由命题作文、案例分析中选一种,35分。为此小编整理2014年MBA/MPA/MPAcc写作真题及答案解析:


四、写作:第56-57小题,共65分。其中论证有效性分析30分,论说文35分。


56.论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有误各种明显的逻辑错误,论证的证据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等等。)


现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督,只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。


所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。


同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,既能保证其实施的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责,也会受这一机制的制约而得到纠正。


再者,由于制衡原则的核心是权利的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。


由此可见,如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践,就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能够成功。


57.论说文:根据下述材料,写一篇700字左右的论说文,题目自拟。


生物学家发现,雌孔雀往往选择尾巴大而艳丽的雄孔雀作为配偶,因为雄孔雀尾巴越大越艳丽,表明它越有生命活力,其后代的健康越能得到保证。但是,这种选择也产生了问题:孔雀尾巴越大越艳丽,越容易被天敌发现发现和猎获,其生存反而会受到威胁。


2014年MBA/MPA/MPAcc写作真题参考答案:


56.【参考范文】权力的制衡与监督真的能确保企业的成功吗?


本文对现代企业管理制度所遵循的原则进行分析论证,得出“权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践,企业就能够成功”这一结论。该论证是值得商榷的。


第一,该论证过于绝对,权力的制衡与监督只是一个重要原则,但并非企业成功的充分条件。文章论述到只要有了制衡与监督,企业成功就有了保证,这样说过于绝对。企业的成功与否不是权力这一个条件决定的,员工的凝聚力、企业的管理方法、制度的革新、外部环境及市场竞争等都会影响企业的成功。


第二,该论述中谈到权力的制衡可以使任何人不能滥用权力,论证缺乏依据。文章对权力的制衡解释为对企业的管理权进行分解,然后分解的权力相互制约以达到平衡。企业的管理权是有等级层次之分,能否进行分解,能否达到平衡这是无法确定的。因此更加不能保证权力的制衡可以使任何人不能滥用权力。


第三,该论述得出“权力的平衡可以使整个企业运营得到平衡”,存在强加因果的错误。论述中谈到权力平衡是企业管理的权力制衡原则的核心,企业管理的权力是企业运营的动力与起点,但是“制衡原则”与“企业运营的动力与起点”不一定有联系,制衡原则的核心—权力的平衡与企业运营是否有联系就更加不确定了。就算拥有了权力的平衡,也不意味着整个企业运营可以得到平衡。企业运营的平衡需要物资资源和社会资源以及企业的计划力和执行力等因素共同实现来达到较为和谐的平衡状态。


第四,该论述提到“从本质上来说,权力平衡就是权力平等”,这是明显的偷换概念。权力的平衡与权力的平等是完全不同的概念,二者是不可以混淆的。高层领导的权力可以受到低层员工权力的制约、影响,但是二者的权力不会达到平等状态的。因此后面的论述“权力的制衡会促成企业内部的和谐与稳定”也就毫无根据。


总而言之,上述论证错漏过多,必须进一步提供相应的论据和相关的信息,以排除原文的论证缺陷,使结论具有说服力。


57.【参考范文】选择与发展的博弈


从小到大,生活中的多种可能性逼迫我们在众多的选择中作出决定,这几乎成为了现代人永恒的困境:小到吃什么早饭,大到事业发展;迟缓的比如买房,何时何处何价何户型?紧急的比如有人落水被淹,要不要冒生命危险挺身而出?“孔雀的选择”在生活中充满了翻版。比尔•盖茨若不是选择了中途果断退学,抓住了发展时期,他就成就不了微软神话。由此可见,一个选择,决定一条道路;一条道路,到达一方土地;一方土地,开始一种生活;一种生活,形成一个命运。一个命运,影响群体的命运。所以,选择直接决定着个人乃至整个群体的发展。


正如材料提及,雌孔雀择偶时,会以雄孔雀的尾巴大小为标准,刚开始的时候,这是优胜劣汰;很多代以后,这种单一选择给优胜者也带来了问题:尾巴越大行动越慢,反而更容易被天敌猎获。于是到了一定阶段,孔雀的数量就开始下降。在《达尔文经济学》一书中,康奈尔大学的经济学家弗兰克提到,由于同样的原因,美洲大角赤鹿灭绝了:这种鹿的角越来越大,很容易被丛林挂住,成为猛兽的盘中餐。因此,当面临选择时,一定要仔细斟酌、科学博弈,下好选择与发展这盘棋。


自然选择如此,企业选择亦如是。各大公司都普遍重视KPI,其初衷很好。因为KPI越高,公司绩效越好,能够做出好的KPI的人得到晋升也就顺理成章。但以其为单一选择,KPI就成了“孔雀的尾巴”,制造出越来越多的“数字专家”。这些人大部分时间不是在干活,而是在玩数字。长此以往,就会出现“手术很成功,病人却死了”的现象。例如美国的金融业,银行在亏本,高管们的KPI却很好,奖金也很高。做到极致,就是炒账本、做假账,走上了不归路,安然、世通就是例子。由此可见,注重营销与夯实内功二者同样重要,不可偏废任意一个。上海孔雀香精香料有限公司领导班子经过研究一致认为,依照现代化经营理念,一头抓技术进步,一头抓营销理念,用哑铃效应来指导企业发展战略,并提出“销售是龙头,市场是导向,技术是核心,服务是关键”的工作思路,为企业赢得了巨大利润。


着眼全社会,当前各地发展势头都很猛,争先恐后地朝着又好又快的目标扬帆奋进。但是,发展形势越好就越要保持清醒得头脑。在加快发展的过程中,要有所选择、有所扬弃。这就要求我们选择好得与失、眼前与长远利益的关系。如果单一选择,单纯为了个人“政绩”而盲目引进非环保和非循环经济的项目,虽然可能得到一时之利,但却经不起历史的检验,陷入“孔雀的悲哀”中。


有所得,必有所失。为了得,我们不能不失,但必须全面博弈才能做出有利于发展的决定:得大失小,是得之所值;得小失大,是得不偿失。得与失的选择绝对不是单一的,展示的是一种科学、理智、长远的发展理念。发展需要选择,选择才能发展;发展是基础,有发展才能有选择;选择是智慧,有选择才能促发展。因此,拒绝单一选择,搞好全面博弈,才能让“孔雀的尾巴”持久地美丽下去。


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