【MBAChina网讯】近期，复旦管院四大国际MBA/EMBA项目举办了一场关于“一带一路背景下商业新文明”的主题活动及项目联合咨询会。包括复旦IMBA在内的四大国际项目，邀请了项目老师及校友与大家面对面，介绍最新报考动态，解答职业发展困惑。

复旦特邀产业经济学系李治国副教授为大家勾勒中国经济整体变化的趋势，并以生动案例剖析经济转型下的企业破局之道，给予新时代年轻精英新的启发和思路。

同时，复旦还非常荣幸地邀请到了企业界的黄埔军校-GE中国克劳顿校长兼首席学习官谭亮先生。谭校长从“一带一路”倡议的人才战略和培养角度，对国际化平台下的职业经理人未来发展分享了自己的真知灼见。

“一带一路”倡议与商业新文明

演讲嘉宾：李治国

博士，复旦大学管理学院产业经济系副教授，美国哥伦比亚大学商学院访问学者。

学术研究集中于产业发展与金融、货币理论与政策、计量经济模型等领域。独立与合作出版3本专著，于《经济研究》、《金融研究》、《统计研究》、《世界经济》、《GlobalEconomic Review》等期刊发表论文30余篇。学术成果获得上海市政策咨询建议奖和哲学社会科学优秀成果奖，入选上海市首届 “晨光学者”。

如今，全球市值十大企业中，有五家是纯粹的互联网企业巨头：美国的亚马逊、Facebook、谷歌，以及中国的阿里和腾讯。

我们正处在全球化大平台中，经历着新时代商业的新变化、新格局。面向未来，从宏观层面上，怎样进行战略转变;从微观的企业层面，又该怎样应对新时代的商业发展，这些都是需要我们认真思考的问题。

目前的新矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。为此十九大报告提出了新的目标，即未来2020年后的30年中分两步走：第一步，用15年时间，到2035年，基本实现社会主义现代化，然后再用将近15年，全面建设社会主义现代化强国。并且，我们将在2020年全面建成小康社会，目前提出了三大任务：防范重大风险、精准扶贫、污染防治。由此可见，未来产业结构肯定会发生翻天覆地的变化。

过去，我们依靠三驾马车(消费、投资、出口)，炼就中国奇迹。但归根结底，中国经济的奇迹靠的是人。全球化的演变促进了出口与世界工厂的形成，城市化的发展孕育了投资与资本的摇篮。内靠投资外靠出口，人口红利推动了经济增长。

然而现在，全球化速度减慢，人口老龄化，出现了大/小“城市病”。中国经济正面临新一轮的考验，其中主要有国内国际两大陷阱：中等收入陷阱与修昔底德陷阱。前者，我们依靠“中国制造2025”来应对，用创新驱动发展，科技引领进步，从制造业大国变成制造业强国;后者，我们用“一带一路”倡议来解决，利用目前优势，帮助新兴市场一起进步，核心是面向未来人类命运共同体，关键在于南半球能不能发展起来。

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业定标准，还有超一流企业，是改变这个行业的格局。

从0到1并不难，而且也不会比别人慢。在商业新文明的时代条件下，中国的企业也应该慢慢树立自己的文化核心，打造自己的可持续竞争力，创造长期价值;同时又要靠持续的改善，不断做出极致的产品，形成极大的竞争优势，打造品牌，制定标准，甚至重塑行业格局。做好这些，方可实现持续增长。

“一带一路”倡议的职场新思维

演讲嘉宾：谭亮

现任GE中国首席学习官兼克劳顿校长，全面负责本地区的企业文化和领导力建设，同时领导位于上海的克劳顿中国校区管理和教学培训工作，为全国各业务集团共计26000名员工传道授业解惑。他于2014年初获此任命，并成为GE全球克劳顿历史上最年轻的校长。

谭校长服务GE已达9年并在中国及亚太市场积累了15年的工作经验。在其多年多元化的职业生涯中，谭校长主要关注战略变革、文化整合、组织效度和人才发展等方面，工作领域涉及金融、制造、快速消费品、航运物流及多元化等多个行业类型组织。

在如今国家的“一带一路”倡议、高举和平发展的旗帜、积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系的大环境下，如何帮助企业拓展海外业务，是很多职业经理人面对的新问题和新挑战。

身在职场，应该有什么样的新思维去面对“一带一路”倡议这样一个全新的国家战略?

我们先谈四个点：首先是能力，其次是“三个思维”。在这个时代，能力很重要，而正确的思维方式则能帮助你更好地与时俱进，尤其是在“一带一路”为主线的国家战略和社会经济形态之下。

趋势是朋友。这背后指的是我们每个职场中人一定要去把握的核心能力。

15年前，高盛首席经济学家第一次提出了“金砖四国”的概念。现在，我们已经将其改为五个国家了。金砖国家现在是“一带一路”倡议的重要参与者。金砖国家新开发银行也正在为一些金砖国家的“一带一路”倡议项目提供支持。

结合数据，我们可以更好地理解宏观经济环境的变化。但对个体而言，怎样从目前纷繁复杂的事情中寻找趋势，有一个核心能力比较关键。我们每年都会碰到所谓的一些黑天鹅，即小概率事件。在这个变革的时代中，每个人一定要能从那些黑天鹅事件中去探索规律，总结趋势，做出自己的判断。

“一带一路”倡议是三大国家战略之一，我们还有“互联网+”与“中国制造2025”。

2015年以来，在中国推动“一带一路”倡议的过程中，有四个比较重要的主题：融资渠道、技术输出、产业输出、管理升级。基于这些挑战，企业纷纷针对“一带一路”倡议，设置了新的部门、新的岗位，以及新的负责人。

假如你拿到了其中一个机会，即将开展你的工作，或者还在面试中，你将如何应对?你是否想成为这样的人才?如果是，你觉得自己现在有什么样的短板?假如你赢得了这样一个机会，你想如何开展工作，以便能够在头三个月有些突破?

我的答案是：通过新的思维让自己脱颖而出。

可以用两年的MBA重塑自己。这种重塑既不是生理上的，也不是知识方面的，因为知识永远是过时的。通过学习，可以让自己紧跟时代的步伐，更重要的是学习一个全新的思维模式。而具备以下三大思维模式对你来说至关重要。

第一、迭代试错

这个时代的商业战略和以前工业时代的方式完全不同，变成了检验假设。身处未知的时代，你永远在试错的路上，不断经历“试错、迭代、再试错、再迭代”的循环。只有用迭代的思想，敢于尝试和创新，不断寻求反馈，摸索下一阶段将如何调整，才能进阶更高的迭代状态。

第二、右脑沟通

近两百年来，企业将本能、逻辑、情感三者融合，通过产品、平台、生态圈、服务，个体通过操作机器、分析数据，联接到他人及场景认知——这其实就是一个从左脑到右脑的转化。

工业时代通过流程、政策、组织架构，制定标准化，最大化利用了人类的左脑。而人工智能的发展，则意味着左脑岗位终将被取代，右脑岗位却将蓬勃发展。

第三、混沌协作

当虚拟时代来临后，绩效管理也升级到了2.0阶段。想要实现有效的联接，唯一能靠的就是情感。

在组织模型方面，30年里，GE公司树立了金字塔、矩阵式到网状演变的三大里程碑。3年前，GE通过组建共享中心、虚拟团队，现在进入到网络制的组织架构，着重点和点之间沟通的频率和质量。

达芬奇带来的进化论讲的是“适者生存”，指的不是最强大的生物可以生存，而是对环境最敏感，并基于敏感而及时调整自己的生物可以生存。这背后包括两个能力：第一是agile，敏捷，由内向外的调整能力;第二是adapt，基于外部环境而调整自己的应对能力。

那么，内心求变的诉求如何持续性地大于外部环境的压力呢?难点在于“持续”二字。这个时代只有一个角色可以永存：learner(学习者)。这点不仅适用于个体，也适用于组织。当这种能力应用于组织，组织可以基业长青;当它应用于个体，个体可以与时俱进。

现代社会中，一个人在面临变革和发展时，只要内心主动求变的诉求持续地大过适应环境的被动改变，就可以从容不迫地应对。

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