浙大2016MBA冬季论坛:华为的成功追赶与超越

MBAChina
2016-01-12 09:21 浏览量: 2429

MBAChina网讯】2008年,华为以177亿美元的销售收入超越阿尔卡特朗讯;2009年,华为以218亿美元的销售收入超越诺基亚西门子;2013年,华为以395亿美元的销售收入超越爱立信。在通讯领域与欧美霸主的竞争中,华为非但没有倒下,反而彻底颠覆了通信产业的传统格局,并完成了由技术追随者向“领航者”的角色转变。华为通过什么方式实现了一系列追赶与超越?




1月13-14日,浙大管院睿华创新管理研究所联合浙江省企业技术创新协会,携华为奋斗历程的亲历者,与浙大教授联袂为您解读华为公司的创新管理与变革的实战经验:


▪ 如何解读华为创新的动因及内在规律?


▪ 华为组织创新对公司管理体系、流程建设带来哪些启示?


▪ 如何建立以“以客户需求为导向”的技术创新体系?


浙大睿华 • 2016冬季论坛活动安排:


时间:2016年1月13-14日


地点:浙江宾馆(杭州市西湖区三台山路278号)


立即报名


论坛主题:华为的创新理念与实践


论坛聚焦于华为公司的创新实践,并从华为研发体系、组织变革、客户需求管理等多个角度,为大家带来华为奋斗历程亲历者们的深刻总结,以及浙江大学专家的理性批判,并通过他们与参会者的互动讨论,共同挖掘华为创新管理与变革中的经验教训。


论坛议程


1月13日上午


1.浙江省企业技术创新协会年会报告


兰建平 浙江省工业经济研究所所长,浙江省企业技术创新协会秘书长


2.主题演讲:华为的理念创新与组织创新


田涛 华为公司国际咨询委员会资深顾问,浙大管院睿华创新管理研究所联席所长


3.主题演讲:《非线性打击:追赶与超越追赶》


吴晓波 浙江大学管理学院院长、浙江大学睿华创新管理研究所联席所长、浙江省企业技术创新协会会长


4.讨论与对话


1月13日下午


1.主题演讲:《从华为实践看创新力的发展》


孙业林 华为公司前高级副总裁


2.主题演讲:《企业转型与组织创新》


宋海兵 华为公司前财经体系干部部部长


3.主题演讲:《客户需求管理与开放式创新》


王文嘉 华为公司前企业网产品线业务发展部部长


4.讨论与对话


1月14日上午


睿华思董会:如何打造一个创新型组织


华为专家、浙大教授、企业会员共同参与


嘉宾简介




田涛


华为公司国际咨询委员会资深顾问,浙江大学管理学院睿华创新管理研究所联席所长,创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,任北京Umessage公司的董事,同时担任国内外多家商业机构顾问或董事。


通过十余年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解,是国内对华为公司研究最深入、最权威、最有影响力的专家。多年来一直专注于华为公司个案研究:包括管理哲学、企业文化、创新机制、东西方管理比较、国际化与全球化、军事管理与企业管理比较等方面。出版了华为企业管理的经典研究著作《下一个倒下的会不会是华为》。该书深入剖析华为成长背后的经营管理之道,并译成韩文、英文等多种语言出版,成为国内外华为研究的最重要参考文献。




吴晓波


浙江大学管理学院院长、长江学者特聘教授,浙江大学管理学院睿华创新管理研究所联席所长,浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究,致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。




兰建平


博士,浙江省经信委工业经济研究所所长、浙江省工业创意产业中心主任、浙江省中国科学院工业经济咨询委员会秘书长。“十五”、“十一五”、“十二五”期间多次参加浙江省政府重大政策起草,如先进制造业基地建设、生产性服务业发展、技术创新规划与政策、信息经济研究,创意产业研究、民营企业国际化发展等,省委宣传部讲师团成员。




孙业林


华为公司前高级副总裁,历任传输开发部总监、北京研究所所长、全球服务总裁、光网络产品线总裁、独联体片区总裁、运作与区域管理部总裁等职位。




宋海兵


1996年加入华为公司,历任华为公司人力资源部培训经理,任职资格管理部部长助理,华为公司高级干部和员工培训中心总监,华为公司南部非洲地区部管理团队成员、总裁助理、干部部部长,华为公司财经体系管理团队成员、干部部部长、华为公司人力资源体系业务管理团队成员等职。




王文嘉


1996年加入华为公司,历任华为对外合作处北京分部负责人,营销工程部北京分部部长,中国区Marketing运作部和商业咨询部副部长,华赛公司(华为与美国赛门铁克合资公司)战略与业务发展部部长、研发管理办主任,华为企业网络产品线业务发展部部长等职。


睿华思董会报名方式


▪ 参会者需已经注册睿华冬季论坛;


▪ 参会者需提交一个与“企业创新”相关的,目前需要解决或感到困扰的、实际存在的具体问题;


▪ 论坛组委会会根据提交问题、企业行业、企业规模、参会者职务等进行筛选,并在会中通知;


▪ 遵循提案、表决、阐述、回顾、澄清、建议、总结、回顾的学习流程,与华为专家、浙大教授就企业创新中遇到的实际问题进行深度探索与学习。


附:浙江大学管理学院睿华创新管理研究所简介


2014年7月1日,浙江大学管理学院睿华创新管理研究所正式成立,其成立的初衷是,希望能够以华为的发展历程与经验为研究对象,探讨如何建立中国特色的管理理论及实践体系,发展出属于中国的、具有世界影响力的管理理论与方法论。


睿华所实施双所长制。由浙江大学管理学院院长吴晓波教授、华为国际咨询委员会顾问田涛担任研究所联席所长。浙江大学管理学院教授郭斌、华为前高级副总裁胡彦平担任副所长,负责睿华所的日常运作事务。


睿华所致力于建设成为华为管理理论研究的全球开放性平台,广泛吸引对华为管理有兴趣的专家学者与研究人士,形成专业的华为研究资料库、人才库和研究网,打造具有国际影响力的、关注中国企业管理理论与实践的重要学术与信息交流平台。


欢迎广大考生加入2017年管理类联考交流群:205853940 / 134993257,关注MBAChina网微信公众号:mbachinaV。


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