记者：您作为一个企业家，又是大赛的评委，您对大赛的理解肯定和院校、学生们是不一样的。您是如何理解的呢？

　　戴总：MBA教育，要学以致用，从案例中发现问题，提出解决方案。这才是案例大赛起到的作用。不能只说案例好的一面，没有哪个企业没有问题，作为MBA应该抽丝剥茧，发现深层次的问题。

　　MBA教育应该契合实战来教学。案例大赛是实战演练，准备的时间应该更加充分一些，可选用不同的案例。比赛可以邀请企业界的人一起组队参与，这样比赛会更加精彩，更具实战性。实战和理论相互促进。

　　记者：您觉得什么样的案例分析才是一个好的案例分析？评判的标准是什么？

　　戴总：能否发现这个案例的商业模式问题，能不能通过管理上的一些模型，来解决问题。并且要灵活应用，不能生硬硬套。

　　比如今天这个案例，最核心的点是要搞清楚出资方是谁、钱要投给谁。如何盈利？估计时间太仓促，同学们没有给出一个精准的分析，不能让我们马上看懂“宜农贷”的商业模式。

　　记者：那您觉得是同学们准备的时间太短，还是其他的原因？

　　戴总：一、时间太短，要想了解一个公司的运营模式，肯定要采集很多的信息，比如市场环境，竞争对手，各种数据综合之后才能分析清楚。企业家也需要做这样的工作。

　　二、同学们拿到的是同一案例（宜农贷），好处是好评判，坏处是后面比赛的同学可以规避前面的问题。那对于前面的同学就有一些不公平了。

　　记者：参加的企业除了能够对自身进行展示之后，但也可能会把自身的不足之处暴露在公众面前。您对此怎么看呢？

　　戴总：每个企业都会有问题。项目既然在运作，流程别人是能分析出来的。不一定说大家讲出来才是问题。实际上今天的比赛同学们没有发现问题，反而是评委提出很多问题来。即使发现了问题，只能说有利于企业解决问题。

　　记者：但是，参与案例大赛对于企业来讲还是有好处的。

　　戴总：对企业来说应该是一种促进，因为每个人都有自己看问题的角度和看法。有些点可能没有形成体系，但是，它会对企业的管理人员有启发和触动。提到一个点，企业就可能马上想到别的东西。

　　记者：戴总，那咱们公司和商学院有合作吗？

　　戴总：我在交大商学院做过网络营销实战方面的培训，皇朝网络做了五年的网络推广，帮3000多家企业做网络营销。我们公司和商学院一直有合作。

　　记者：在这次比赛中，您觉得哪一支队伍更加吸引您呢？

　　戴总：有一支队提出来三个模式，比如大学生的旧书交易模式。他们是一个案例展示了三个不同的项目，并且这三个项目都是可以做的。

　　记者：戴总，您对将要比赛的同学们有什么想要说的吗？

　　戴总：在案例分析的时候，不能太理论化，要找到核心点。模式、市场、资金、团队、竞争。作为MBA，相当于企业的医生，要找到企业的病症在哪，能对症下药，企业要的是处方。没有调查就没有发言权。如果做过数据调查了，再调整一下陈述方法，就能让评委听到实质的东西，能让这个企业得到一些灵感。

　　记者：戴总，咱们公司以前聘用过MBA学生吗？您觉得他们身上的优点和缺点分别是什么？

　　戴总：优点是管理有体系。缺点是在灵活运用方面，需要积累实际经验。

　　如果是MBA的学生，最好是参加创业性的企业。如果创业之后再去学习MBA，马上就能明白，理论精髓在什么地方。在大企业分工很明确，进的这样的大企业，他就了解不到全盘。这就是为什么要选择创业性的团队。

　　记者：戴总，在今后咱们公司还会和商学院有哪些合作呢？

　　戴总：我们和商学院还会有很多的合作，特别是在人才方面。公司从创业时的三、五个人到现在的一百多人。一旦到一定的规模，就需要既有MBA教育背景，又有实战经验的人才来参与管理。

　　记者：好的，谢谢戴总今天能够接受我们的采访！