2012年7月8日,由京津地区多家商学院院长提议，经国家自然科学基金委参与倡导和发起，并由中国科学院研究生院管理学院主办，蓝朗集团承办的"2012 京津地区商学院院长论坛"（FBSFBTR ）在北京九华山庄举行。来自中国科学院、北京大学、清华大学、中国人民大学等25所著名院校的商学院院长共同探讨了后金融危机时代下的商学院教育发展及变革，中国商学院的国际化发展以及如何做好MBA、EMBA项目等议题。以下为北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰发言全文。

　　今天很高兴参加这个活动，学了好多东西。我们北邮应该说特色特别明显，有好多优点，也有好多缺点，而且互为因果关系。我不详细展开说了，说一说我们这两年。

　　我们应该说这两年对MBA和EMBA下了比较大的功夫，也上升得比较快。其原因是我们最早的时候做过一个分析，有一个阶段当时赵老师曾经带着队上我们那儿调研我们的MBA。大概是8年前吧，都认为北邮可能在北京都会第一个拿掉MBA办学权。 七八年前，当时做过一个调研，那时候很快引起我们的警觉，发现MBA不能用这种办法办，后来做了很多的调整。

　　我们有一个最主流的认识，就是北邮是一个原来的行业学校，所以他一定不要离开这个行业的特色。但是直到前不久我跟赵院长见面聊，她也说你一定现在转型，逐步地你们现在做得比较好了要转型去入主流。她还提醒我，所以我也跟他们不直说。我们最早是把通信领域、IT领域作为我们的办学目标，在这个领域做大做强。但是现在我们要转型，逐步地把IT的这些技术当做我们办学的一个特色，而不应该把我们就拘在这个领域中，那么我们为什么会拘在这个领域中呢？

　　我们回顾了北邮1955年主要是天津大学的电机系，我们叶培院士带着一批人为主，所以我们的叶老去世前一直是天大非常优秀的教师。他在那儿当老师，他把一批人拉这儿来，他说我们北邮是天大的底子。原来他就说他的大学，中国第一个大学北洋大学是这样一个底子，然后重庆大学的基础部，清华大学一小部分人和当年毕业的上海交大电机系的一批老师组建的北邮。

　　当时成立的时候，北京邮电学院有三个系，有线通信系、无线通信系和工程经济系。据那些老教授说，北京的院校里只有三所院校是在文革前就有这一类专业的，是最早的。一个是中国人民大学，他仿前苏联模式。当时苏联人建议说，中国人民大学做一般工业企业的管理方面的问题，一个是北邮，一个是北交大。这两个到今天为止，我们自己业内说，他是一个半军事化的部门，你看他的干部任命都是从上到下任命，跟当地政府没有关系的。当地政府是任命不了他的干部的，只能征求一下意见。原因是什么呢？他必须全程全网，一个铁路、一个通信它是一个大网的概念，他必须从上到下能够指挥下去，否则的话这个网就没法协同。

　　所以当时苏联人说，这两个行业是一个服务业，它不是一个生产制造业，是一个服务业。所以现在我们很多老教授，还活跃在教学科研第*，年纪比较大了。当时都是苏联专家带的副博士。可是后来我们文革后恢复，叫管理工程系。后来经管学院它的特点在哪儿呢？我们发现我们原来的长处，这个行业实际是一个垄断的行业，跟铁路一样。我们比铁路还改革得早一点，其实他做工商管理，为什么一开始会出毛病了？就是因为它从来都不是一个竞争性的行业。它就太有特点，它不是行业有特点，它的运作模式就跟别人不同。我们就说，我们做了一些分析，当时都说北京邮电学院是中国通信界的黄埔军校，几大运营商，中国移动、中国电信、中国联通的老总基本上差不多都是北邮毕业的。

　　但是我们就发现他们为什么在经营中出很多问题呢？就是他们完全都不是这种工商管理的思路，现在引入竞争以后带来很大的挑战。我们认为这恰恰就是我们的机会，我们原来的长处是带工程管理、技术管理，所以北邮的人给你搞起网络的工程管理、网络的技术一套一套的。有的时候我们包括申请一些基金项目，很多人会觉得你们做得怎么这么技术，你们就应该到信息学部申请项目，我们就乐。我们说我们这些搞了一辈子管理的，我们确实不是一个技术问题，它就是一个管理问题。但是就是因为对技术特别了解，我们这个转型就花费了很大的力气。

　　后来我们发现不是特别难。首先有这个行业依托管理比较紧密，你的生源是可以通过你的特色向人家说明，然后通过学生来读书。他的口碑一传十、十传百，现在我们这个机制是建立起来了。我们也在向更广的方向去，但是我们最大的特长在哪儿？这就是我们特别想跟大家分享的。

　　就是我们连续这五六年，我们的经管学院的科研经费在北邮不算什么，技术学院钱很多。因为他们有设备什么的。我们的经费年年突破2000万，平均数在2600万左右，也就是去年我们的科研经费是2800万。这个数我也问了一下，大概是对外经贸大学，一个大学全年的科研经费，在北邮我们就是很小一个零头，工科院校肯定都比较高。我们的这个经费，甚至高过西安交通大学的管理学院，他的管理学院大概1000多万，我们历年都在2000多万，这个费用非常高，但是我们的质量很差，我们原来说质量差很多老师不爱听。

　　为什么呢？我们仔细一看这个结构，我们这几年在狠抓我们理论这方面的科研，其实我原来也搞理论的，我们想到一个问题。我们的MBA、EMBA的教学就应该跟实践结合得更紧密，其实我们光帮几大运营商写的案例，出书出了好多。我们刚才也跟潘副院长说，我们怎么没有去积极参加那些案例的写作、题库。太多了，沃顿商学院主动找我们来，让我们写中国的短信业务，怎么回事儿，这么大的成功。全世界用短信，到今天中国人都有了移动互联网了，他还不愿意用手机邮箱，还愿意用短信。就是为什么短信在中国怎么这么根深蒂固，这个东西我们从头到尾连它的策划什么的都是直接介入的。这个从头到尾怎么回事儿，当年短信在菲律宾最先推，替代语音，中国有争论说到底做不做。到后来一直把它推上来，到几个大的品牌，关键时刻信赖全球通，中国移动通信移动通信专家，几大品牌都是我们经管学院的老师给做的。

　　后来我们就说我们要把一些我们自认为，好像还是我们的劣势，当时教育部，刚才跟张老师我们俩说起当年最早弄的MBA的时候，教育部下文和我们几次调研。人家专门强调中国开始发展专业学位教育，而专业学位工科类的就仿德国模式，像MBA、EMBA就仿美国模式。这样培养的人主要是操作能力、动手能力。我印象特深的举过一个例子，比如说你是学汽车的，你可以把汽车的发动机的理论、空气动力学的理论研究得非常透，但是你不一定会开车。我们今天培养的就是操作的人，拿一个企业你就能干，能够操作型的这些人。所以我们觉得我们这些恰恰是我们的优势，所以这几年我们就狠抓这个东西。

　　所以我有一种感觉，就是现在有一些个学校，你看他们学校的这个学术水平非常高的，会发现他办MBA的时候，有点儿困难、就是因为他的研究太理论了，所以应该鼓励一些老师去做一些，他跟企业结合紧密了，企业天天就把最新的问题提给你。

　　你比如说上个礼拜工信部宣布民营资本进入电信业，我们的七八个课题老师立刻跟我们说，课题来了，民营资本进入通信业务转售会带来什么，虚拟运营怎么回事儿，用户驻地网开放、数据中心的开放、服务外包，马上这些问题来了，能够反馈到我们教学案例当中的非常好的案例，丰富我们的教学体系。现在我们的口碑最好的就在这儿，我不瞒您说，我们办EMBA，我们每年也都超过教育部给的指标，我们今年招了150个，他就给我们100个名额，我们是第二批的。我第一批的时候真是求爷爷告奶奶，我跑到广东去弄了一个班，我就是一个一个运营商，连邮政储蓄、邮政银行、邮政公司的人我都联系了。他们反正都答应，你既然来了就给你送几个，今年到我再去拉班的时候，主动说我今年给你送10个吧，我说为什么？他说我们的学生回来说，有的学生都读过了又来读，说北邮这个班跟别人都不同。他真的太懂这个行业的事儿了，上来以后讲的都是我们现在工作中用到的东西。

　　所以我就觉得，我特别想说办MBA的院校，你得有一批人做调研，我真的感觉到跟企业的关系也拉近了。而且你的东西直接来自第*，而最前沿的，否则你教完的东西都是人家企业不爱听的东西。我如果用一句话来总结，就是一定要强调实践的造作能力。

　　我们第二个加强这个，我们尝到甜头以后，就从好多企业，各个领域聘了好多他们的老总什么来讲课，每次聘一个人。我就怕他们因为是关系拉过来，这个人级别很高，也都知道在企业能力很强，但是这讲课可是另外一回事儿，我们每次坐那儿都要听。没想到这些老总还都口才挺好，每个人都讲得很抓人、讲得很好。所以学生们就跟他的实际工作结合得非常紧密，我觉得这个可能是我特别注重的一个方向，这几年就是我们努力的。其他的有的院校做得都比我们好。

　　那么国际化这块儿我们是从一开始就注意了，但是应该说北邮的这个MBA、EMBA国际化做得不是特别好。我们跟国际上有合作，跟法国里昂高等商学院，我们有一个项目的合作，昨天还在人民大会堂颁了学位。然后我们跟法国里昂高商，因为里昂高商上一任的校长刚刚换到另外一个，他因为连任了两届了，这个人是欧洲一个认证的，我忘了哪个认证。我们的潘院长管这个事儿，他是那个主题。

　　当然我们想借他，但是我们觉得我们现在所有的国际合作都是两张皮，这是我们最大的痛处。就是大家一定特想搞国际合作，可是搞来搞去没有融在一起。大家你弄你的、我弄我的，两张皮这是我们最大的问题。我们现在在想把这个东西融起来，所以这个在做。我们曾经有过一次融得不错，是因为就是当年英国大东电报建过一个培训中心，后来他很有钱就把它变成大学，就是英国的考文垂大学。当时国际电联有一个副主席，跟我们关系特别好。他甚至说你们办的MBA、EMBA，我直接国际电联发电信行业从业的证书，我给你开这个证书，一分钱不要，他就扩大影响。然后他就又从国际电联拨了一笔钱，让我们先后轮训了9个老师到考文垂大学，就是电信的企业管理、电信的市场竞争。因为他有一套东西，而且全给这些人颁了硕士学位。那一批人回来，其实从某种意义上提升了我们教学的水平。这个国际交流真的很重要，否则你那老师见都没见过世面，他不知道那套东西怎么弄，那套人过来，不管怎么样。我首先说考文垂大学在欧洲不是特别著名的大学，但是他那套体系回来以后，他还是很规范的。所以我们很大的改变，从那儿以后加上我们的案例、加上我们的重视、实践这些东西我们就开始往上走了。

　　但是我们也在考虑下一步怎么弄，就是我们最大的一个转型就是怎么能够入主流，就是我们太行业化也不行，现在在这里面，所以我来听大家很多经验特别好，我说我们也回去好好讨论讨论，我也希望以后积极参加这个活动，跟大家交流，我们分享这些成果。