7月30日，北京邮电大学EMBA联合会成立仪式正式启动，新老学员齐聚一堂，为终于能找到“组织”庆祝欢呼。是什么原因促使北邮EMBA联合会的成立？北邮EMBA项目在激烈的市场竞争中具有怎样的优势？北京邮电大学经济管理学院执行院长吕廷杰给我们讲了他的EMBA办学理念。

　　主持人：吕院长，您在联合会成立仪式上说，EMBA讲究一个传承，北邮建立EMBA联合会是不是也基于此目的？

　　吕廷杰：对，他们学习的时间是短暂的，也就是两三年的时间。但是我们希望他们所建立的这种联系以及他们今后事业的发展，能够有一个长久的、互相协助的关系和纽带。我们觉得建立这个纽带实际上能够帮助他们将来在事业上互相帮助，包括我们老师也能找到一个平台，能够帮助他们。所以建立这个联合会实际上是我们的教育过程中非常重要的一个环节。因为在美国很多的商学院，它在MBA、EMBA的培养中，非常注重所谓学员这种关系纽带的建立。这个过程实际上是他们非常重要的资源，是他们今后发展的资源，也是我们今后和他们联系，甚至以后他们真的成为比较成功的企业家以后，他们可以反过来再支持我们，比如说学校的建设等等方面，都是一个非常重要的纽带。比你这个人走了，不理他了，大家也没什么关系了要好得多。

　　而且这个平台，我觉得应该有很多我们的文化，包括我们的学习，不光是学知识或者是做一些案例，应该形成我们北邮EMBA的一种自己的文化。这种文化应该得到一种传承。其实这个也是非常重要的。

　　主持人：我们EMBA学员在说终于找到组织了，可以看出他们都很期待。

　　吕廷杰：这对他们来讲是一个非常重要的依托、一个平台，交流、沟通和传承我觉得这个是它最主要的。

　　主持人：在5月18日评出的2011年最具权威的EMBA排行榜中，北京邮电大学排名第九，您对这个成绩满意吗？向我们介绍一下北邮EMBA项目的特色。

　　吕廷杰：很满意。但是客观地说，我们做的工作也不是特别好，只能说是一个相对的结果。我们可能比一些新批准的EMBA的办学院校，我们准备比较充分一点。再就是我们的目标比较清晰，我们还是打了特色牌。

　　我们邮电大学一直是一个具有IT行业、通信行业、网络行业的非常特色的学校。我们一直认为如果我们办通才的教育，很可能和很多非常著名的商学院相比，我们是竞争不过的。但是我们又知道，其实我们这种特色——信息化的特色、信息产业的特色是可以渗透到所有行业的。今天你很难说有一个行业，哪怕最传统的行业说，它不用电脑，它不用网络，包括我们每个人的生活，你不用是不可能的。

　　所以我们想站在信息领域的这个特色上，然后去覆盖整个各个商学院的层面，比如说各种公司，比如说现在我们的学员不光都是来自于通信行业的，有来自金融行业的。因为金融行业有两个方面的需求，一个是金融的信息化，一个是金融向信息化投资。金融行业也是需要了解对IT行业投资的热点是什么，成功率有多高。还有很多传统的行业，比如说邮政现在逐渐成为物流公司，需要现代化的物流信息技术。所以实际上我们占的这个信息领域的特色，反而覆盖了非常广泛的领域。这是我们的一大特色。我们可能在这个领域中，定位还是比较清晰的。所以做任何事情定位要清晰，就比较容易在竞争非常激烈的EMBA的市场中，我们能有自己的一席之地。这个可能是我们一个重要的经验。

　　主持人：定位很准确。

　　吕廷杰：就是我们的特色突出。

　　主持人：最近像北大、人大和上海交大都纷纷宣布进行EMBA课程改革。在改革的同时，他们的学费也上涨了。有媒体报道说，这是高调改革，低调涨价，您怎么看待这一现象？

　　吕廷杰：是这样的。我们的EMBA在去年，也就是说我们办学的第二年，就已经涨过一次钱了。我们当时涨钱确实不是为了多收钱的目标，我们确实有比较深刻的改革。尤其是在IT领域，它的技术进步非常快。我们遇到的最大问题就是在信息领域，有时候你在课堂上给学生讲的东西，比社会上实际的东西还落后。到了社会上，人家都在用云计算了，我们还在讲很传统的电子商务。所以这样的话，我们就需要无论是教材、师资的培养还是学生的实践环节都要加大这个力度，这一下就增加成本了。所以我们去年感觉到还是有必要的。尤其我们这个特色的定位，等于说这个技术在驱动着你走，你不走都不行，你稍候一落后、一停顿，这个技术又往前跨了一大步。所以说我们要保持我们的特色。

　　现代社会我们叫信息化时代，它的最活跃的就是信息技术的进步。所以这个领域我们也确实感觉到有压力，导致了我们去年确实涨了一次价。我们看到其他兄弟院校涨价，估计也都有类似的问题。有的时候领域在进步，有的是本身的商业和管理上的问题在发展，所以它需要新的师资、新的案例、新的实践环节。这样的话都会增加它的成本。

　　我觉得如果涨价能够有助于学员们得到更高水平的教育和培养，或者说更多的知识或者是更好的实践环节的训练，我觉得这个钱也是值得的。

　　主持人：您刚才也讲了商学院现在竞争非常激烈，有位商学院院长就说，未来几年中国商学院项目的数量会逐渐下降，好的商学院会打败差的商学院，差的商学院会淘汰出局，您是否也认同这个说法呢？

　　吕廷杰：其实现在每个学校差不多都有经济管理学院或者是商学院，或者叫商贸学院的都有。我倒是觉得每个学校，我们撇开这个领域、行业的特色不谈，还是可以有自己的特色。比如有的学校确实在商业上不是非常有特长，真的可能在竞争中很吃力。我个人认为你要打败它不一定。比如说国务院学位办可能又要批准新的一批招EMBA的院校。这些院校上来以后有一个策略，不跟你们争什么20万、30万，别说40万、50万，20万、30万的学费我不争，我就10万、8万的做，它会有它的市场，而且这个市场还会很大，因为它面向的目标客户群是不一样的，可能面向的企业也不一样。

　　我觉得你说把它打败，这个东西怎么叫打败？如果跟企业有竞争的时候，我们会看到在充分竞争的领域，比如说餐饮、理发这种服务业，这种充分竞争的领域，你很难说谁把谁打败，最后会达到市场的均衡点，会有一批企业在一个层面上存续下来的。但是同样我们也看到有名牌的店会活得更好。我倒觉得以后商学院会逐步地分出等级来，在国外也是这样。它就像大学排名似的，商学院是有排名的。而且这个商学院的排名就像我们刚才谈到的这种排名，以后可能更细化在哪个层级或者是哪个领域的，大家会有特色。只要生存下来，它会活得很好。

　　比如说第一批给了EMBA办学权的上海海域学院，现在改名叫什么我不知道。但是当时给它这个办学权，就是因为看到它的特色。所有物流业里面很大一块都是跟海运有关的，所以这种特色学校，它现在招生不是很好，但是它又有特色，它也能生存，你很难把它打败。这是我讲的第一点，就是本身它会层级化或者说会产生一种不同的细分的市场。这是第一。

　　第二，有一些学校真的不擅于做商学院，或者它所依托的行业或者领域，它也没有必要非得做商学院，因为管理的对象不光是企业，也不光是针对市场的。管理可以做工程管理，可以做技术管理，有些学校就是特长学校，尤其是原来一些部委所属的院校，它的管理专业一味地要往商学院靠就很困难，它不如做工程管理做技术管理，那个领域也有很多可以发展的。它可以把项目管理、工程硕士做得非常好，那也是一个很好的框架。我觉得每个学校确实应该找到自己的特色，可能才是它的生存之道。

　　主持人：非常感谢。