伦敦商学院院长安德鲁·莱克曼：领导力可以衡量(5)

　　所以说，不同利益相关者的观点或许会水火不相容，就像有些工会或环保人士的观点与某些管理层的举措不可调和一样。如果是这样，在衡量领导力时，我们不得不承认观点的多样性。在公众意见调查中，理查德·布兰森(Richard Branson)被视为一位高度成功的领导者，而汤姆·鲍文(Tom Bower’s)撰写的布兰森传记却认为他无甚建树。这部传记属于一种外部评论，我们既可以认为它毫无偏见、具有独立性，也可以认为它是一种让人无法容忍的恶意诽谤。但是，除非维珍集团倒闭，否则人们是不可能对布兰森的领导力达成一致意见的。

　　获取成功领导力

　　成功的领导力并不意味着领导者做了什么，或者他们是何种身份，不仅仅看他们所领导的组织取得了什么成就(这可能归于许多其他因素)。如上所述，成功领导力代表的是，对照预先设定的目标，对照业界同行以及对机遇的把握方式，最终成功达成的结果。

　　还必须牢记，领导力并不仅仅与组织高层相联系。虽然我们所举的例子都是知名CEO，但衡量各个层级的领导力也十分重要。对于想要衡量自身成功度的领导者，以下几条至关重要：

　　◆ 确保你设定了自己的目标(从成果而非投入的角度)，以便其他人—尤其是将来要评估你绩效的人—清楚你的目标是什么。

　　◆ 找到相关的比较对象。

　　◆ 意识到对机会(抓住的以及错失的)是如何把握的。

　　◆ 在解读信息时，承认衡量成功领导力所存在的问题，并采取步骤加以缓解。假如你是一位交易型领导者，确保你设定了可界定的目标。假如存在滞后效应，那就确立几个里程碑。

　　◆ 要认识到，结果如何全看如何评判；假如你不信任自我判断，就让某个具有独立性的人来帮你评判。

　　在衡量自己或同事的领导力时，真正重要的不是最终得出的结论，而在于必须设定目标、寻找比较对象、意识到把握机会的重要性这些过程所带来的好处，还在于找到直言不讳的朋友(这是你的金矿)。对于外部人士而言，就是要把一种模糊的印象转换为基于充分信息的判断。成功的领导力是一种难以捉摸的特质，值得细加衡量。