【MBAChina网讯】1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management ByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。目标就是要达成的成果MV。

德鲁克说：“企业管理需要的就是一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能调和个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”

目标管理指出了企业要达到的成果MV，员工和管理者需要将自己和企业的力量F作用于资源（作用点），花费时间t用在达成成果的方向α上，来获得成果MV。有了目标的管理，使企业集中力量完成目标而不是做些无用功，有利于企业的发展。

“目标管理的最大好处就在于：管理者能因此而控制自己的绩效。自我控制意味着更明确的工作动机：要追求最好的表现，制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景，而不只是达标而已。……目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式强制式的管理。……为了控制自己的绩效水平，管理者除了要了解自己的目标外，还必须有能力通过目标的实现与否，衡量自己的绩效和成果。……每位管理者都应该拥有评估自己绩效水平所需的信息，而且应该及早获取这些信息，以便能做出必要的修正，并达到预定的目标。”目标管理使管理者可以通过广义动量定理Fαt=MV来产生需要的成果MV，然后通过获取自己成果的信息，与目标进行比较来调整自己的行为，并达到预定的目标。目标与结果比较，然后以偏差修正行为的方式是系统思考的负反馈。

所以，目标管理和自我控制是广义动量定理Fαt=MV与系统思考的负反馈的结合。

分权管理或者权利下放，就是目标管理的层级分解，每一层级控制自己的输入来达到上级要求的目标，其本质是是在下一层级形成自己的负反馈系统，通过结果和目标的偏差来指导完成目标。

制定目标的SMART原则：

S——Specific：具体,目标必须是具体的

M——Measurable：可测量,目标必须是可以衡量的

A——Attainable：可实现,目标必须是可以达到的

R——Relevant：相关,目标必须和其他目标具有相关性

T——Time-based：时效,目标必须具有明确的截止期限

神经语言程序学NLP为SMART增加了两项，变成了PE-SMART。

P——Positively Phrase：运用正面词语

E——Ecologically Sound：符合整体平衡,人力、财力、时间、都要符合。

使用目标管理可以将企业的战略目标分解成若干战术目标，再将战术目标分解成更小的战术目标，分解到可以执行。管理人员和员工通过自我控制来完成每一个小的战术目标，形成许多小的负反馈环，小的战术目标完成就可以合成大的战术目标，然后再合成更大的战术目标直到战略目标的完成，每一个战术和战略目标的完成也是更大一级的负反馈，每一级都通过广义动量定理产出成果，通过负反馈的目标和成果的偏差指导完成预定目标。目标通过分解而容易完成和控制，成果通过合成则形成最大的成果。

质量管理专家戴明为什么强烈反对目标管理呢？

德鲁克在他1954年写成的管理学奠基之作《管理的实践》中提出目标管理思想。他从福特汽车公司濒临倒闭的案例中得出结论,“指导和控制管理者行为的应该是绩效目标而非他的老板”，“(目标管理)能让追求共同福祉成为每位管理者的目标，以更加严格、精确和有效的内部控制取代外部控制”。

戴明则对目标导向的管理持强烈的批判态度。戴明在1980年代十分明确的告诫：“绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量”。

他们的争论是目标导向还是过程导向的差异。没有目标的过程，结果会很随机和难以控制；没有过程的目标，是不现实的。从广义动量定理Fαt=MV的角度来看，德鲁克和戴明只是强调的重点不同而已，戴明强调的是过程导向Fαt，德鲁克强调的是成果导向MV，它们是不可分割的。并且德鲁克的目标管理与自我控制和戴明的PDCA环都是负反馈模型。

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