【MBAChina网讯】2016年7月9日，北京邮电大学经济管理学院2016年专业硕士学位授予仪式在北京邮电大学教三楼136报告厅隆重举行。应邀出席此次学位授予仪式的领导嘉宾有：北京邮电大学学术委员会主席张英海教授，北京邮电大学经济管理学院执行院长金永生教授、副院长杨学成教授以及十余位毕业生导师。嘉宾们与331位毕业生及其家属共享这一光荣时刻。会上，北京邮电大学经济管理学院执行院长、博士生导师金永生教授代表学院领导致辞，以下是文字实录：

北京邮电大学经济管理学院执行院长、博士生导师金永生教授致辞

尊敬的各位嘉宾、老师们、同学们以及在场的小朋友们，大家早上好!几年前，同学们带着忐忑和喜悦来到北京邮电大学，今天即将带着希望和理想离开学校，在此，我代表北邮经管学院全体教职工向各位表示祝贺，祝贺你们取得硕士学位，同时也代表学院向全院教职工为培养你们付出的辛勤劳动表示深深的谢意。刚才张主席高屋建瓴，结合国家政治、外交、历史向同学们提出希望，我深受启发。今天，结合专业硕士学位授予仪式的主题，谈一点我的想法。

我想说的主题就是管理创新。各位来到北邮经管院学习，作为管理者，大家却有一定的管理经验，有一定的管理职位，在这种情况下来北邮学习，更重要的是在思想、观念和理念层面的理论提升。所以，管理创新对于各位是非常重要的。

过去的管理方法、管理思想、管理理念、管理原则以及管理的相关措施，在将来可能会面临各种挑战。为什么呢?大家想一想，过去我们企业在管理过程中，无论是企业内控，还是市场拓展，最基本的前提就是立足于工业经济时代。今天的时代已经不是工业经济时代，已经到了互联网时代，不如叫移动互联网时代。根据工信部统计数据，2015年5月份，中国手机用户已经达到了12.9亿，现在已经超过了13亿，互联网用户8.98亿，其中移动互联网用户是8.58亿，中国真正进入了移动互联网时代。

在移动互联时代，企业模式、企业核心、企业管理、企业经营都发生了很大变化，特别是企业增长方式发生了很大变化。过去，我们经常讲一个国家一个地区经济增长发动机是两个，一个是资本，一个是劳动，这是1956年由美国著名经济学家索洛提出来的。到了1990年，美国经济学家罗默提出内生增长理论，他认为，如果一个企业和国家地区仅仅靠资本和劳动，推动企业发展和增长已经不够了，还应该加点因素，这个因素就是技术，提出了新增长理论和新增长模式。到今天我们发现，仅仅靠资本、劳动和技术三驾马车，已不能很好地解释目前互联网公司以及互联网化公司的增长方式和增长制度。

大家都知道淘宝网是2003年建立的，当年的营收是一个亿，三年之后的营收超过了美国沃尔玛公司在美国本土的销售额。根据阿里巴巴自己的估计，2016年，阿里巴巴的淘宝营收将会全面超过沃尔玛，成为世界第一大电商。我们可以看到，2003年建立的淘宝网，到今天有了如此规模，用过去传统理论和技术，比如说技术、资金、劳动都很难做出完美解释。所以，我们认为，到了今天，信息数据成为一个企业增长新的来源、新的动力、新的生产要素。所以，各位同学，你们走出校园之后，在工作岗位上最为关键的就是管理创新。

首先，思路决定出路。头脑就是银行，效率就是生命。如果我们思维没有跟上时代发展，我们企业发展可能就会出现各种各样的问题。今天的互联网思维等，都是思维观念创新的表现，这一点我相信同学们走出北邮之后，一定会具有这样的特点，因为北邮具有创新基因，具有互联网基因。

第二，同学们走出学校，步入工作岗位、管理岗位，企业的组织模式，在互联网时代也发生很大变化。在座各位将来也会是企业家，会把企业做大做强。但大并不意味着强，强也并不意味着大。从这个意义上来讲，进入互联网+，移动互联网未来公司组织模式将出现“云、网、端”的变化，还有就是小微化。那么继“云、网、端”之后，小微化的企业服务形式将是未来公司重要的组织架构，也就是说99%的企业都是中小企业，以云网端为基础的小微企业将是常态。

第三，商业模式也要发生改变。过去企业都在讲顾客是上帝，顾客永远是对的，顾客是我们的衣食父母，这没有错。可是，我们可以判断一下，几乎没有一家企业可以做到真正的顾客至上。但是在今天可以做到，为什么?基于云计算、大数据、互联网技术，让我们可以对消费者进行画像，可以了解消费者的需求，以及未来发展趋势。这就是互联网化企业新的情形、新的模式。因此，我们的商业模式一定是以客户为中心的。过去我们经常说生产者、消费者，现在有一个新词叫产消，这个词告诉我们未来企业制造生产消费，一定是基于企业和消费者价值共同体。因此，不能用过去传统模式来去指导我们未来管理，商业模式创新是非常重要的。

最后，我想同学们虽然已经修满了学业，但是我认为学无止境，活到老，学到老，一定要记住这一条，学习在于过程。希望同学们永远学习、善于学习，同时希望同学们离开学校之后能够获得事业不断进步、身体健康、家庭幸福，谢谢大家!

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