麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院负责人陈嘉文

　　8月1日，为更有效地帮助中国企业建设规模化、持久化和制度化的决胜能力，麦肯锡中国领导力学院（MCLI）在北京正式成立。

　　在中国运营的企业，无论是本土企业还是跨国公司，目前在建立长期领导力方面都面临着一系列挑战。许多本土企业已意识到，为了推动业务提升并迈向全球化，就必须建设多方位的业务、运行以及管理能力以有效成为市场的领导者，超越以规模、成本以及监管准入壁垒为主要优势的市场定位。跨国公司则意识到，如果希望维持迄今一直享有的增长和盈利水平，就必须建设规模化、制度化的能力以顺应市场新挑战。然而，目前还少有中国企业在系统地思考规模化、制度化能力建设的问题。

　　“中国企业有着强烈的愿望可以在越来越激烈的中国市场竞争中与其他企业抗衡，把它们的业绩带上新的台阶，并逐步迈向全球化，向世界级的一流企业看齐，”麦肯锡全球董事、麦肯锡中国领导力学院领导人陈嘉文说，“麦肯锡中国领导力学院希望可以在它们提升运营机制，改善管理系统，增进创新能力等一系列的努力中，助它们一臂之力。”

　　麦肯锡的一项调查发现，16%的中国企业管理层将企业能力建设摆在十分重要的位置，相较北美国家，这个数字高出一倍， 相较全球平均，也高出了6个百分点。

　　“在现在这个超动态、超竞争的环境中，每个组织或是前进或是后退，不可能静止不动。在这一不断变化的世界中，如何才能建立起一个表现卓越又持续发展的企业、组织，成为每个领导思考的问题，”麦肯锡全球资深董事，《超越绩效》的作者之一Scott Keller说，“可以说，一个企业的组织健康将是它最大的优势。”

　　麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。包括组织、运营、战略、营销和销售、企业财务，商务技术，以及综合管理技能等方面辅导企业如何进行能力建设，以促使其大规模提升组织绩效。

　　“领导力学院的教学不是生搬硬造技巧，有大量的教学案例、教学分享大量自于中国企业实践的数据库，同时针对中国企业家和企业管理层的需求。” 麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海濛介绍时说，“不能照搬西方的经验，我们把教材与本土实践经验结合起来，在教学方法、内容方面，包括讲师和教练都已经实现本土化。”

　　“与MBA（Master Of Business Administration工商管理硕士）不同，我们是针对团队，强调执行力，通过三个月、六个月改变团队的做法。我们是定制化，我们了解企业问题，我们是针对企业问题做能力培养方式。” 陈嘉文说，“学院采用了一套创新能力建设方法，确保企业能真正获得所需的决胜能力。这些能力建设项目的设计基于麦肯锡对如何最有效的进行成人学习和组织学习的科学认知，以及如何最有效地维持企业改革成果的实践经验。能力建设方案强调通过亲身实践、高度互动的学习方法，确保参加者获得和巩固新技能和新能力，如互动研讨，一对一辅导，体验式培训以及在线练习等。”

　　据了解，麦肯锡公司是一家全球性管理咨询公司，为企业和公共机构提供有关战略、组织、运营和技术方面的咨询，其8000 多名咨询顾问分布在55个国家超过100个分公司。25年来，麦肯锡在北京、香港、上海和台北地区完成了超过1500项目。

　　麦肯锡全球董事，组织建设项目组领导人张海濛。

　　麦肯锡全球资深董事，《超越绩效》的作者之一Scott Keller。