我得到晋升的原因是因为我的MBA背景

MBAChina 2018-03-09 浏览量: 3112

MBA中国网讯】前段时间,大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。讲的是世界500强公司的外籍CEO中,大部分都是印度人,很少有华人。比如我们耳熟能详的公司Google,Microsoft,Mastercard,他们的CEO全部都是印度人。

为什么呢?有些人说,因为印度人英语好。于是一些背单词的软件开始借此传播,说要多背单词,说得好像背单词就能背成CEO一样。

《中国经济周刊》发过一篇文章讨论这个事儿,他们采访了一些专家,去问他们,印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点:

1)非常善于独立思考,相比中国人追求正确答案的做法,印度人是非常敢于挑战权威的;

2)非常敢说,其实大家接触身边的印度人会有感触,中国人总怕说错话,但印度人不管对错都会说出来。

3)印度人很善于抱团。有这么个段子,如果一个老板在公司里招了个印度人,那么他很快会发现,公司会出现一群印度人。

事实是不是这样的呢?中国人是不是欠缺这些独立思考、沟通和人际相关的能力呢?

我们来看一些定量化的研究:在针对职场高管领导力的测评中,显示了中国人在领导力的各个维度上的一些优势和劣势。

中国职场人优势:

中国职场人的优势在于自我管理相关的能力,比如说高效执行、持续学习。这个结论似乎也可以想象到,实际上,中国职场人的执行力的确是不错的。

中国职场人劣势:

1)缺乏思维的高度,尤其在远见卓识方面,包括战略思维和商业敏锐度;

2)缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力;

3)缺乏建立关系的能力。有个段子说:如果一个老板招了一个华人,那么他会很快发现,公司其他华人都走光了。

那么,为什么会出现这样的结果呢?是教育的原因?文化的原因?还是其他方面的原因呢?

领导力公司DDI每年都会在全球范围内做一个调研,叫做经理人成熟度评鉴。在各个国家都有这个调研,包括中国、美国和印度。其中就问了高管这样一个问题:你是如何当上领导者的?各种回答所占的比例,在三个国家数据对比下,差异很大。

中国:在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”,这表明在中国,公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。更重要的是,员工自己也会认为“我的技术很强”,“我在自己岗位上做的很不错”,“所以我应该被升职”。相信大家也会这样想,在自己岗位上做得很好就应该被升职。这是在中国的情况。

印度:在印度情况有点不同。在印度,这个回答的比例是大大降低的,那么哪个回答的比例会比较高呢——“其他人认为我是一个天生的领导者”,这里的其他人,指的是他的同事和他的上级。这表明在印度,公司会因为一个人的领导力比较强,能影响别人,能够去带团队而给他升职,而不是因为技术能力给一个人升职。

美国:在美国又是什么样的情况呢?很有意思,最高比例的是“我通过外部雇佣的方式担任领导职位”,美国是一个相对残酷的地方,公司不会因为你在这个岗位上做得好、技术能力强,就给你升职。如果你技术能力强,但是管理能力不行,他们可能会找个人来领导你,谁行谁上,这是美国公司的文化。

在这组数据里,还有一个值得注意的地方就是,在印度中有个回答比例比较高的是,“我得到晋升的原因是因为我的教育背景,比如MBA”。

印度是一个非常注重商业管理教育的国家,我们常戏说印度盛产码农,但是这些技术人员其实会非常有意识培养自己的领导能力。在之前的咨询公司里,绝大多数印度同事都会有一个MBA学位,比中国人的比例高很多。

领导力不是领导才要具备的能力

那么,这些发现跟大多数人有什么关系呢?毕竟不是所有人都当领导啊。实际上,领导力本质上是一种影响力,是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。

这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中,都是需要具备的。所以,领导力不是只有领导才需要的能力,本质上就是一种影响力。如果你没有,只是靠自己单打独斗,缺乏杠杆,是很难与别人竞争的。

没有人可以把这些全部都做得很好,那我们应该着重提升哪些?

1)市场价值高的能力,尤其大家愿意为这种能力付钱。

2)市场稀缺的能力,企业需要这种能力,但是市场上又很少。

3)未来时代持续需要的能力,这种能力不仅现在有用,将来很长时间都有用。

根据这三个标准,我们就能去做一些筛选。什么样的能力才是高价值的能力?

根据对于高收入和低收入人群数据分析,最终发现跟收入最相关的能力,是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩,其次是抓关键能力有关的有效决策、要事优先,然后是能够应对未来的不确定性,最后是知人善任、打造人才梯队的能力。

如何提升这些能力

既然知道这些能力很重要,那我们应该如何提升这些能力呢?

1)跟真正的高手交流

跟能够深度思考的人交流,有种大脑被瞬间点燃的感觉。我们曾经做过一个观察:在商学院学员里面,有进入职场不久的新人、有大企业的高管&CEO,当他们一起交流2周后,职场新人的思维和表达就会发生很大变化。

2)学习相应的方法和套路

在生活中遇到的任何事情,小到情绪,中到工作,大到整个商业社会,全部都是有规律和套路的。学会这样的套路,学会这样的方法,才能够胜出,才能有正确的方向。

3)避免重复的工作和学习

很多人都喜欢在朋友圈背单词打卡,如果想要考四六级、出国等等,这样做可能是需要的,但如果是想要学习、只是不知道要学点什么,所以才去背单词,这样要完。

因为背单词是简单的背诵和记忆,是大脑最初级的劳动,当大脑一直停留在初级劳动时,如果你未来想要进入更高阶的模式,会发现自己已经不适应了。

4)刻意练习

真正的练习不是为了完成一个量,练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人,刻意练习都是最为强大的学习方法。

亚马逊CEO贝索斯曾说:人们总会问我,未来什么会变,但从来不问我,未来什么不会变。在变化的时代,很多东西都在变,我们最该去追逐的不是变化的东西,反而是那些不变的东西。

这是亚马逊取得成功的原因,对我们自己也是一样。

现代社会,碎片化信息很多,平均2-3年就会有知识的更新换代。所以,与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息,最终一无所获,不如花一些时间,提升自己做任何事情都需要的能力,最终在这个变化的时代,以不变应万变!

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