【MBAChina网讯】开学时间：每年三期滚动入学

授课地点：同济大学

授课方式: 讲座，论坛和联谊活动

授课安排：每月一次,每次2天

授课语言：中文

入学考试：自主招生，笔试+面试

学 费：198900

简介 INTRODUCTION

United Business Institutes(简称UBI)比利时联合商学院在欧洲与IMD、INSEAD、伦敦商学院、牛津赛德学院、曼彻斯特大学等知名学府齐名，并列于欧洲前十大商学院(TOP 10 Europe);综合性肯定UBI 于学术上在无数的大学中持续保持教学质量与世界各地认同之领先地位，在全球商学院体系中备受尊重，学术地位举世皆知。UBI位于比利时首都布鲁塞尔(Brussels)，为一古老之十九世纪风格建筑群，却具备完整之现代化设施，位于城市中心，交通便捷，邻近有火车总站及巴士总站。学校校园之课程皆以英文为主;国际课程班之课程，则以各地语言为第二语言。如在中国地区则以中文教学。

■ Location 校园地点

United Business Institutes位于比利时首都布鲁塞尔(Brussels)，为一古老之十九世纪风格建筑群，却具备完整之现代化设施，位于城市中心，交通便捷，邻近有火车总站及巴士总站。

■ Language上课语言

学校校园之课程皆以英文为主;本地英语学生需加修其它第二外国语。BBA 学士课程则强制要以英文为教学语文EMBA国际课程班之课程，则以各地语言为第二语言。

■ Advanced Business Curriculum 先进的商业课程

课程的设计重点反应在显示社会中的需要考虑，学生在我们丰富的管理制度及特别的社群中能学习到从个人经验到企业组织、从沟通技巧到激励方法，无论是经济相关或其它范畴的有用知识。

■ Faculty 教学师资

虽然大多数的教授均活跃于真实的商业世界舞台及从事建教研究，教学重点是教练而非纯讲师的理论传述;所有的教学行为及教学质量同时亦受到校方严谨的「教学评估」模式所监督。

■ Transfer Students 续修学生

U.B.I.具有操作商学学分转移认同之机制;学生来自全球各地多达70余国特别是鼓励在世界顶尖学院的国际学生之交换及承认;国际学生在其承认的学院及大学院校中所修学分，可相互扣抵

■课程收费标准

1. 双证班学费：人民币129100元+同济69800元，包括论文指导费和答辩费。学籍管理、讲义教材、学位证书.

2. 毕业典礼 (不含个人差旅部分)：

每年6月在比利时安排国际学生毕业典礼，近十天来回机票+住宿费预计在20，000元左右

工作中，每个人都拼命想充分利用时间。

几十封邮件，如何才能高效处理?一整天都在开会，该怎样完成手上的工作?任务清单不断积压，什么时候才能做完?天啊!

更糟糕的是，很多错误理念让我们根本不知道“时间管理”到底是个什么东西、究竟该如何实现。

以下是最广为人知的“时间管理”建议，到底对不对呢?

MBA管理|4个时间管理误区，让你比别人少活了半辈子

观点1：时间管理就是管理时间性价比高的DBA，20多万的DBA，有学位的DBA，比利时商学院学院DBA博士学费比利时商学院学院PHD哲学博士，法国尼斯大学DBA好不好，工商管理博士，好考的DBA，2016DBA博士报名条件，上海比利时商学院学院DBA博士学员背景

确切的说法是，时间管理就是管理效率。乔丹·科恩是工作效率方面的专家，著有《把时间放在重要的工作上》(Make Time for the Work That Matters)一书。他说，时间管理的实质是工作效率，其中的差别好比节食和保持健康之间的关系。科恩说：“你想怎么节食都行，但节食不一定会让你更健康。”同理，你大可留意自己怎样花费时间、怎样管理邮件等等，但你不一定会因此变得更高效。

特蕾莎·阿玛贝尔是哈佛商学院工商管理系的教授、福特学者，同时也是《进步定律》(The Progress Principle)一书的合著者。她是时间管理领域的专家，曾经读过成千上万名职场人士所写的工作日记。阿玛贝尔指出，许多管理者承担了过多的工作任务。她说：“如果你不认真掌控自己的工作量，那么任何时间管理技巧都帮不了你。”

诚然，许多人都在超负荷工作。这或许跟雇员在组织中所处的层级有关，但是阿玛贝尔认为，大多数职场人士对工作量所拥有的掌控权其实并不小，尽管他们可能不大同意这种说法。“他们可以说‘不’。他们还可以跟上级商量。”阿玛贝尔如是说。科恩赞同这一观点。他指出：“当你的日程不仅跟你个人相关，你就应当明智地决定要做的事以及处理方式。”

观点2：时间管理只需找到正确的方法

阿玛贝尔表示：“找到一套理论体系可能有用，但是时间管理远不止这样。有人每天上班的第一个小时最能够集中精力工作，但并不是所有人都这样。”关键在于，我们要不断地尝试各种技巧。

科恩认为：“有些方法，在某种特定的情形或处境下发挥不了作用。不妨尝试多种方法，在工作中实践它们。”当你用新方法查看邮件时，不要因为仅仅试验一周后看不到效果，就宣称这种方法没用。你可以通过设定指标，来衡量一种方法是否有效。耐心一点，让方法得到充分的时间验证。同时，你还可以考虑让别人参与检验，比方说，让你的老板和同事来帮你一起衡量这种方法是否凑效。

观点3：你需要投入时间来促成改变

这种观点或许有些道理。有位女士告诉我，她最大的挑战就是挤不出时间来实践有关时间管理的全套方法。她感觉自己只需要一两天时间来做这件事，却抽不出时间。阿玛贝尔认为或许不必这样，“小小的改变，也可以带来很大不同。

如果只是做出了一点改变，就发现自己多出了一些反思时间，那么就说明有进步。在阿玛贝尔看来，“即便多出来的时间只有20-30分钟，那也是实实在在的进步。”

过，这还取决于你的情况有多糟糕，以及你对改变现状的需求有多么迫切。阿玛贝尔提到这么一位女士：这位女士决定利用她为期一周的假期来进行彻底改变，以减少工作压力。她审视自己把时间花在了哪些地方，反思自己能够承担多大的工作量，并且试验了人们建议的所有技巧。“她觉得之前的一切特别失控，因此希望送给自己这份脱胎换骨的‘大礼’。但是，这种方法比较极端，只适合在极端境况下这么做。”阿玛贝尔解释道。

观点4：时间管理是自己的事，跟别人无关上海有哪些EMBA班， 比利时商学院EMBA课程，EMBA是什么意思，高级工商管理硕士，*EMBA，自主招生EMBA，上海开班的EMBA，苏州开班的EMBA，江浙沪开班的EMBA，宁波开班的EMBA，金华开班的EMBA，昆山开班的EMBA，无锡开班的EMBA

这种观点或许有些道理。科恩说：“没人需要对你的工作效率负责。”也就是说，这是你自己的责任。科恩的态度很明确：“在职场中，所有人都期待你高效，因此你最好把这件分内事做好。”然而，科恩和阿玛贝尔都认为，你不可能独力做到这一点。

阿玛贝尔指出：“如果你的工作压力很大，每天必须对一切要求迅速反应或转变，不能有一丝松懈，那么你就很难单凭一己之力实现时间管理。”她提到了莱斯利·珀娄的研究，这份研究揭示在任何工作环境中都能进行的一些细微调整。然而，小小的调整也不容易。“工作内容总会不知不觉地在你面前设置障碍，比如战略不清晰、流程冗长等，让你不容易完成工作。”科恩解释道。

如果你所在的公司奉行这样一种观点，阿玛贝尔建议，你不妨尝试改变一下公司的文化。阿玛贝尔说：“你有责任质疑公司的做法。”科恩也认为跟高层领导进行交流的做法是值得的，这样的沟通效果往往比与任何一位部门经理沟通都要好。他说：“公司内部其实可以做出许多改变，比如重新设计工作完成的方式，重新考虑决策在哪些层级拟定、如何拟定等等。”

对于身处职场的你来说，控制工作量和日程可能依然非常困难。但是，如果能够区分出哪些时间管理方法有效，哪些完全不适合，你就已经朝着正确的方向迈出了第一步。

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