【MBAChina网讯】工作坊背景：

--企业是一个系统，每个部门都是企业系统不可分割的一个部分；

--企业系统是一条环环相扣的链条，每个环节之间存在相互依存关系；

--企业部门之间配合、协同如何，对企业的效率、效益产生极大的影响；

--部门墙是妨碍跨部门协同的巨大障碍，如果不能有效打破部门墙，企业各部门之间的协同效应就无法发挥，因此，打破部门墙是企业成长过程中绕不过去的一道坎。如何跨过这道坎，这是巨大的挑战；

--如果您的企业也有这方面的困惑、或者对这个专题感兴趣，就请加入我们一起探讨如何直面这个棘手的挑战……

工作坊主题：管理变革体验工作坊—部门墙与跨部门协同

--跨部门协同对企业业绩的影响

--部门墙直接制约跨部门协同

--部门墙为什么难以打破

--打破部门墙的关键点在哪里

--如何有效打破部门墙、驱动跨部门协同

工作坊时间：2019年8月10日（星期六）下午1:00~5:00

1:00~1:30	签 到
1:30~3:30	嘉宾主题分享/工作坊体验
3:30~3:45	坊间休息
3:45~4:45	主题互动交流
4:45~5:00	Q&A
5:00	工作坊结束

工作坊地点：杭州电子科技大学MBA教育中心 (杭州市文一路115号杭州电子科技大学文一校区实验楼6楼)

工作坊价值：

--体验以独特视角寻找打破部门墙的解决方案，释放企业系统潜力，驱动业绩增长

--有机会和更多企业团队一起互动交流，共同探讨，获得更多打破部门墙的参考思路

参加对象：企业/机构负责人、HRD/HRM等中高层团队领导者/引领者

工作坊注册与联系方式：

--本期工作坊是公益性活动，费用采用AA制模式，主要费用是场地费和茶歇费，为了操作上的方便，每人收取100元AA制费用。

--限30席位，请提前预订席位，凭本人有效名片登记入场，不接受现场空降。(本活动为公益性AA制，不提供发票，无退款，敬请谅解)

主办机构：浙江大学管理学院睿华创新管理研究所

协办机构：ERAY Consulting / 意锐管理顾问

特邀嘉宾（现场）：

Daniel Li/李伟勇：

浙江大学管理学硕士，资深咨询顾问、TOC专业顾问，曾多次为浙江大学MBA学员主讲市场营销专题课程，拥有10年TOC实践经验、6年TOC-薪酬考核系统应用操作经验，接受过英国高德拉特机构系统性的TOC专业训练，多年来致力于推动TOC在企业中的实际应用，特别是在TOC-HR、TOC-品牌供应链、TOC-CEO辅导领域的应用已经积累了丰富的实操经验。拥有12年大型企业实际运营管理经验，在品牌营销领域有着丰富的实操经验，曾在品牌咨询机构出任首席企划，从事企业管理咨询顾问15年，为企业提供战略与绩效、供应链管理、品牌营销等解决方案，是某大型民营汽车企业品牌规划主创成员，曾受聘为某大型高星级酒店集团品牌管理顾问。李老师主讲课程： 《突破团队执行力瓶颈》 、《突破业绩增长瓶颈》 、《TOC-MCS薪酬考核系统》 、《TOC瓶颈突破方法》 、《品牌供应链管理》 、《差异化品牌营销》

David/何佐平：浙江大学管理工程研究生，拥有近20年企业高层管理实战经验，在企业管理、市场营销、项目策划等领域获诸多成果。何先生有多年管理咨询经验，在企业目标体系（公司战略）、理念体系（企业文化）、职权体系（组织架构）、业务体系（作业流程）、薪酬体系、考核体系和激励体系（人力资源）等的建设、完善和实施方面具有创新性的成功实践。何先生曾在浙江国大集团、雷迪森酒店、中商股份（深000882，现为华联股份）国大百货、丰田汽车（浙江首家4S店）、中国建筑技术集团浙江公司、杭州创新空间、浙江富润集团（沪600070）诸暨第一百货等多家大中型企业担任高层管理。何先生为浙江金帝企业、浙江金田铜业股份、浙江傅氏集团、浙江省天然气、大地集团、永康第一医院、杭州田园股份、广东快鱼服饰、中国小商品城集团（沪600415），杭州意博高科等众多企业管理提升改善等提供咨询顾问服务。

周 全：浙江大学管理学院英国剑桥大学制造研究院联合培养博士，师从于浙大管理学院吴晓波教授，从事战略管理与技术创新领域的研究。咨询项目经验包括中电科52研究所战略规划项目、意博高科企业战略规划及商业模式设计项目、嘉隆工业战略地图及平衡计分卡项目、罗格朗集团战略规划项目、建德市碳酸钙产业十二五规划、宁波市基础测绘十三五规划、金帝集团战略与集团管控等。

方 刚：教授，浙江大学管理学博士，瑞士洛桑大学信息系统博士学位。曾在研究所、外企和上市企业工作多年，历任公司总经理、副总裁、营销总监和技术工程师等职务。目前研究方向为战略管理、信息技术与管理变革、创新管理与知识管理，至今在核心以上级别发表论文20余篇，出版学术专著1部，主持完成5项省部级课题及国际合作课题，主持及作为课题主研人员参与国家级课题5项，研究成果获浙江省哲学社会科学优秀成果奖二等奖。担任MBA教育中心执行主任，担任中国职业经理人资质评价与认证浙江专家委员会副主任，至今为多家大型和新兴企业提供管理咨询，担任多家企业管理高级顾问。

专家支持资源（非现场）:

郭斌：浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学管理学院教授委员会副主任委员、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任，浙江大学睿华创新管理研究所副所长，《华为管理变革》编著者，长期从事产业创新与企业战略研究工作。

吴晓波：长江学者特聘教授，浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任，《华为管理变革》编著者。长期从事全球网络中的中国企业创新与战略管理的教学与研究，致力于倡导和促进引领中国经济发展的健康力量。

《华为管理变革》是一本系统论述“华为管理变革”的专著，该书历时三年整理而成，生动地向读者展现了华为30年波澜起伏的变革史——中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略等。吴晓波教授、郭斌教授和黄灿教授是本书的主要编著者。

关于睿华研究所：

--浙江大学睿华创新管理研究所，2014年7月1日，浙江大学睿华创新管理研究所正式成立，其成立的初衷是，希望能够以华为的发展历程与经验为研究对象，探讨如何建立中国特色的管理理论及实践体系，发展出属于中国的、具有世界影响力的管理理论与方法论。

--睿华所实施双所长制。由时任浙江大学管理学院院长吴晓波教授、华为国际咨询委员会顾问田涛担任研究所联席所长。浙江大学管理学院教授郭斌、华为前高级副总裁胡彦平担任副所长，负责睿华所的日常运作事务。

--睿华所致力于建设成为华为管理理论研究的全球开放性平台，广泛吸引对华为管理有兴趣的专家学者与研究人士，形成专业的华为研究资料库、人才库和研究网，打造具有国际影响力的、关注中国企业管理理论与实践的重要学术与信息交流平台。

关于意锐：

--意锐管理顾问公司（eRAY Consulting）成立于2001年，是一家以战略管理顾问为核心业务的国际化专业咨询机构。eRAY特色在于将先进的国际管理理念与本土的实际运作经验充分融合，旨在为中国企业提供适应其内外环境特征的优质的战略咨询服务。eRAY为中国企业提供了卓越的战略、组织设计、人力资源、品牌、营销等咨询和培训服务，并建立与客户长期服务的良好关系，期望通过对企业长期的、全面的和优质的咨询服务，为企业的利润和价值创造付出我们的努力和贡献。

--eRAY的核心咨询业务有：基于企业发展动态的战略制定与规划；基于企业发展战略的组织设计；基于企业目标实现的职责分工和协同系统；基于全局性和有效产出导向的考核与薪酬系统；基于盈利能力提升的内部供应链系统与整体供应链系统、快速响应分销系统、供应商库存管理系统、DBR生产管理，关键链项目管理，与战略实施匹配的流程管理等。

--eRAY的顾问团队包括国内外顶尖的咨询专家，兼具行业经验及咨询经验的背景，通过对世界一流的管理理念和工具的运用，尤其专注在平衡计分卡（Balanced Scorecard)，制约论(Theory of Constraint) 等当今运用的最成功最广泛的理论和工具，整合出符合中国企业，针对企业不同需求的的咨询解决方案，并有其本地化的优势和独到之处。

--eRAY是世界级管理大师TOC创始人高德拉特博士创立的全球性咨询机构－高德拉特机构（Goldratt Consulting）在大中华地区的战略合作伙伴之一，并于2007年承办了高德拉特机构主办的高德拉特博士亲自主持的“可行愿景”全球大会。

--eRAY目前在上海、杭州设立咨询机构。

eRAY的核心咨询业务包括：

--基于企业发展动态的战略制定与规划

--基于企业发展战略的组织设计

--基于企业目标实现的职责分工和协同系统

--基于全局性和有效产出导向的考核与薪酬系统

--基于盈利能力提升的内部供应链系统与整体供应链系统、快速响应分销系统、供应商库存管理系统、生产管理，关键链项目管理

--品牌规划、差异化品牌营销

--与战略实施匹配的流程管理

典型客户：

eRAY团队服务的典型客户有：海康威视、吉利汽车、西子集团、杭萧钢构、开元旅业集团（开元酒店集团）、美特斯•邦威、李宁集团、华普汽车、苏泊尔、GTL、东南电力、浙大网新集团、浙江能源、绿谷集团、嘉陵集团、宝来汽车等。

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