【MBAChina网讯】为使得同学们能有效地把《营销管理》中的理论知识与社会实践相互结合，把学到的东西应用到实际中，广外MBA2018E班的同学们在杜玉平教授的带领下，于2018年10月27日上午在E班周美燕同学工作的广州恒星集团开展了《营销管理》的移动课堂。该课程主题是恒星集团制冷产业链布局及市场战略。

恒星集团总部基地（黄浦区）

广州恒星集团于1992年成立，在董事长袁博洪先生以打造“全国第一的制冷综合技术企业”为战略愿景指导下，该集团紧紧围绕着产业链和价值链先后成立了具有战略事业部布局的八家分公司，从设计、施工、产品定制、安装、交钥匙过程及售后提供360度一站式服务。

他们分别是：广州恒星制冷设备集团有限公司、广州联合冷热设备有限公司、广州恒雅空调工程有限公司、广州恒仰进出口贸易有限公司、顺德恒星特利空调设备有限公司、广州星辉扬冷热设备租赁有限公司、广州恒讯空调服务有限公司和新疆恒星节能冷热设备制造有限公司。

其中，变废为宝有效利用制冷到过程中废弃的热能，成为该集团的独创技术；新疆分公司的设立先知先觉，使该集团在一带一路的中心板块为走出国门早早打下基础。

恒星集团始终以“让社会因我而不同”为企业核心价值观，在服务于员工的“小家”的基础上尽可能的肩负起一个民营企业的社会责任感，创新环保，获得多项发明专利，为消费者在地下、地上及空中分别为制造业、服务业、农业及大中型工程建设及大众消费者提供了优质的制冷与供暖服务。

恒星总经理刘展东先生带领大家参观生产线

课程第一环节：参观生产车间。杜老师和18E的同学们随机分为两个小分队，各自在恒星总经理刘展东先生、联合总经理刘磊先生的带领下，一起参观了四层结构的生产线，深入了解了设备原料、零件构造、工作原理等内容。

杜玉平老师发言

课程第二环节：聆听分享。杜玉平老师首先就参观感受第一个发言，精彩的发言赢得了在座的同学们和企业负责人们的阵阵掌声。

刘展东先生介绍公司概况

随后恒星刘展东总经理对公司发展历程和相关产业链进行详细的介绍，同学们深切的感受到恒星集团产业链和价值链的布局独具匠心。袁博洪董事长分享了他创建恒星集团的艰苦奋斗的过程、各种宝贵的管理经验。

他一直坚信“技术领先、顾客满意、稳重求进、创造价值”是恒星的重要价值观。品牌是需要时间积淀的和验证的，品牌是建立在核心技术、高品质的产品和信得过服务的基础上的，不是一时的“知名度”。

袁总还指出：品牌和市场战略是有范围的、有周期的。恒星的经营哲学是“借与变”。在草创、发展和守成三个不同阶段，要洞察社会环境的不同，做好心理准备，及时借取资源、正确分配资源，在一定发展的阶段，具备应变和变化的能力。在与国内外大品牌竞争的过程中屡屡获胜的法宝是：不忘初心，为客户特殊制造，买的不是产品而是价值，为客户提供量身定做的整体解决方案。

同学向董事长提问

课程第三环节：互动问答。袁生向MBA学员提出了三个发人深省的问题：企业存在的目的是什么？ 公司的核心理念是什么？未来的企业应该做什么？同学们都很积极地从自身的管理经验、以及所掌握的管理知识说出了不少有用的、可行的建议，气氛十分活跃。

董事长回答同学们的疑问

袁生还穿插分享了他艰辛的创业经历、管理企业的各种宝贵的心路历程、和他自己对恒星的未来憧憬。在聆听后，同学们深切体会到了营销管理知识在现实中运用时面临的各种情况的复杂性，学习到了许多课本以外的知识，更为这位有情怀的企业家的执着所感动。正所谓“与君一席话，胜读十年书”，同学们都感觉到收获满满、受益匪浅。

该移动课堂使同学们学习到了一个B2B企业在发展历程中遇到的历史性和现实性问题，并在各位领导的解答下对在现实中企业应如何运用营销管理知识有了更深一步的理解。临行前，集团负责人与18E班全体学生在门口合影留念，为本次行程划上了圆满的句号。

合影留念