复旦MPAcc项目十五周年

「校友故事集」

“知行合一，得到功成”

以企业经营为核心，实现财务价值最大化

沈浩

复旦MPAcc项目2011级校友

九元航空有限公司财务部 总经理

“知行合一”一句，深刻载录于复旦MPAcc的字典里。一个多月前2020级开学典礼上，吕长江教授以“知行合一”勉励CC新生笃志笃行、学会思考、辨析和领悟，师长的教诲为CC后辈们点亮了灯塔，但恪守此道，仍需吾辈自强。

细数复旦MPAcc历届校友，已有不少CC先行者生动诠释了“知行合一”的箴言。本次我们邀请到了复旦大学MPAcc2011级校友，九元航空有限公司财务部总经理沈浩。十几年前，沈浩以航空工程师的身份进入民用航空行业。2006年沈浩跳槽至吉祥航空，并以此为契机正式转为财务岗，深度参与吉祥航空的筹建工作。2018年，沈浩被外派至九元航空公司担任财务部总经理职位。非财务出身，沈浩的财务之路同样精彩纷呈，他秉持“知行合一”精神，面对问题主动出击，积极思考、切实践行，充分挖掘财务工作的效用，抬升其在企业内的认可度，努力使财务价值最大化，以激发企业的发展潜能。

管理工作实例 | 管理，以经营为目的

十几年前，恰逢国内民营航空起步，沈浩幸运地搭载这一阵行业春风，在实现个人事业腾飞的同时，为所在的吉祥航空公司的筹建和发展贡献了肱骨之力。但正如沈浩所说，外部良好的经济和市场环境固然给整个航空行业良好的发展空间，但对每一家企业来说，内部管理、文化基因和效率才是脱颖而出、持续发力的关键。

中国航空业草创期曾有多家航空公司同台竞技，十几年大浪淘沙，让一度光鲜的几家企业退出了历史舞台，而沈浩所在的吉祥航空却能破浪前行、屹立至今。成王败寇之间，是一整套经营逻辑的偏差。

“管理的目的是经营。”沈浩的这句话或许能让我们一窥吉祥航空成功的法门，也是他自己十几年财务工作的深刻总结。沈浩从企业日常管理工作和搭建管理体系两方面，分享了吉祥航空和九元航空的管理工作。值得注意的是，在这一过程中，沈浩坚持让财务工作价值最大化，让其一步步走向幕前并起到一定的牵头作用。

从日常管理工作来看，吉祥航空有一个“特点”——“每个月开一次公司经营分析会，把前一段时间的经营状况拿到台面上来分析、总结和提炼。”调任至九元航空后，沈浩更进一步提升了财务工作在公司经营管理中的地位和作用。在他看来，做好日常核算、预算管理、成本管控和投融资等本职工作固然重要，但“汇总并分析信息，以服务于公司经营管理”才能充分挖掘出财务工作的潜能，让财务独当一面。因此，沈浩高度重视公司内部的每一次“分析会”，在这里，他得以在与各部门沟通协同中提出具有前瞻性、有含金量的财务建议。同时，在公司上下齐心戮力对分析结果的验证、调整和实践中，财务分析被锤炼成金并得到认可，财务工作的地位被渐渐抬升。

君子务本，本立道生。企业应以“经营”为本，为了管理而管理，正是刻舟求剑。这一点，沈浩很清楚，因此，在谈到“公司管理体系”时，他特别强调“要围绕整个公司的经营管理来确定业务流程，把零散的业务模块还原到一套流程中，再把标准和比例、成本和预算等加入进来，形成一套价值链、成本体系。”其最终目的并不是形式上的清晰明确，而是“让每一个部门使得其所，围绕着企业经营驱动”。沈浩举例谈到价值链为企业带来的经营成效，“以前在标准成本上加费用，走的流程是由财务做预算汇总，再上报管理层和董事会，这样销售部门、管理层压力会很大。但现在任何部门增加任何费用都必须关联到经营指标上，跟其他部门协商和确认，否则就是无效的。另外，所有费用都被切分为经营、安全和与企业长期发展相关这三类。”这样一来，所有部门的责任感被充分调动起来，大家围绕公司经营的大方向各司其职、互相联动，同时成本也得到了较好的管控。

管理艺术 | 知行合一、随时而动

“管理的目的是经营”，既然企业经营常因内外不定因素而波动，那么管理者必须跟上节奏，在工作中不断进行调整和优化，创新管理理念和方法应用于实践。

沈浩尤其强调管理艺术的“新”和“变”——管理者必须吐故纳新以适应瞬息万变的经济世界。据沈浩回忆道，国内航空业近二十年的发展危机不断，“01年的911事件、03年非典、08年金融危机、11年次贷危机包括今年的疫情，都对整个行业造成了很大的打击。”沈浩与吉祥航空一路并肩作战而来，面对危机，他更倾向于“知行合一、随时而动”——沉着冷静分析局势、汲取新知应对新变。

谈到今年疫情对航空业的影响，沈浩深感惋惜，“从今年1月24号前的销售情况来看，我们今年的收入情况是很可观的，甚至直到一季度的时候还是盈利的状态。”但24号疫情爆发以后，退票、国际航线停运导致现金流流失70%到80%，与此同时，航班运营的各项支出仍需照常支付，“五个主要的成本费用，包括航油、飞机租金、机场的起降费、各种税费和关税、工资，这就占了整体指出的百分之八九十。”

沈浩坦言这段时间非常艰难，但多年经验让他从一时的低谷中跳出来，以更宏大的视角看问题并积极沉着应对。站在全行业高度，从历史发展的角度出发，沈浩看到了冲击的另一面，“一是对我们行业来说，这些年确实发展得太快了，需要一两年时间停下来沉淀，加强自身建设和管理，提高应对风险的能力。二是疫情低谷之后，我相信航空业会慢慢回暖，外部风险的影响会越来越小。”同时，沈浩强调要抓住一切契机让企业回归正轨，“五月份国家联合中国银行给航空行业提供了一千亿低息*，对我们大型企业非常友好，从数据上看，我们已经通过这笔资金得到了较好的恢复。”

后疫情时代的航空业会走向何方？疫情让消费者的钱包缩了水，但也催生了对线上服务、短途旅行的全新需求。沈浩敏锐察觉到了市场动向，他提出，“未来，民营航空仍然要专注于机票销售的主业，其次是走低成本路线，抓住下沉的消费市场。”

复旦MPAcc项目十五周年之际，沈浩学长对各位学弟学妹们留下寄语：

不论是转行进入财务领域的，还是财务专业出身，大家都要对自己的人生、事业有比较明确的定位，并结合这一定位不断学习和积累。

要珍惜这来之不易的学习机会，不要因为某几节课自己不感兴趣就不去听、浪费机会，学校提供的是系统性知识，这是很难得的。其次，要感恩身边人，你的另一半、家人为了你的深造也付出了许多，就此而言大家也要格外珍惜这两年时间。

复旦MPAcc项目与你在一起

你我的陪伴都是如此珍贵！