【MBAChina网讯】理解创业如何真实运作的起点，是要认识到创业是一个过程，且是一个可以管理的过程。这个过程可以发生在许多小不同设置以及已经成立的大公司之中。EMBA：这个过程已经采用各种方式描述过，其大体上由以下6个阶段组成。

-识别机会 -

创业不是始于新产品、新服务或新工艺的创造性概念，而是始于机会。这种机会可定义为一系列能创造需求以及新商、观念或方法的有利环境。管理者面临的关键问题，包括机会的来源、机会的大小和机会的持续性。同样重要的是，需要理解“机会之窗”。当新想法出现的时候，时机就是一切。“窗口”概念意味着一个最佳时机，在这个时机，新概念可能伴随一个合理的成功机会。人们可能过早或过晚引入新事物。

-界定商业理念 -

随着机会在头脑中清晰，创业者就要界定商业理念。商业理念可以定义为一种利用机会的创新方法。这种理念，可能是新产品或服务，也可能是完成任务的新工艺或方式。后者之中的工艺创新，在一些大公司尤其重要，大公司需要新的管理体系、新的生产方法、新的市场途径、新的管理逻辑方式等等。

一个良好的、概念化的商业理念有一定的特点。这种商业理念，为用户提供了一种公开的利益，而且是独一无二的，不能轻易被模仿，可以理解为代表全面的价值主张。EMBA：这种商业理念是可行的，有理由相信它可以实施。当然，这种商业理念的回报大大超过其成本。

- 评估资源需求 -

人们很自然地倾向于认为，任何创业风险所要求的主要资源都是资金。财务资源固然重要，创业者低估或高估财务需求都会受到影响。然而，创业者的成功或失败，往往是其他资源作用的结果，这些资源用金钱买不到。界定非财务需求的关键资源，要求具备洞察力、判断力和耐心。例如，这类资源包括创造性技术技能、许可证或专利、良好的客户关系、良好的区位、结构完善且积极进取的团队、额外的生产能力以及忠实的分销商。在公司内部，获得高管的支持和赞助可能是最有价值的资源。

- 获取必要的资源 -

大多数创业者的行为涉及资源汇聚的方式。创业者擅长“杠杆资源”，意思是他们知道如何借用和分享资源，利用他人的资源，延伸资源，用非常规的方式申请资源，并利用某些资源获得其他资源。这样的创业者常常必须是一个商人、议价者、谈判家、传播员和借款人。他需要让其他人看起来能更好地掌握现有的资源。进一步说，创业者并不需要拥有或者直接控制所有资源。杠杆的含义表明资源可以出租、租赁、分享、承包、外包、临时雇用。EMBA：杠杆容许创业者沿着没有重要财务承担的道路发展的理念前进，在过程中减少风险，增加公司弹性。

- 执行和管理理念 -

创业者致力于“创造新的事物。”结果，无论计划得多么好，实现创新理念是典型的、忙乱的、不确定、模棱两可的。创业者面对无数需要即刻拍板的决定，并且常常没有先例或者历史经验去指导这些决定。这一过程的关键阶段是，一方面要模糊容忍，另一方面要适应。此外，任何新生的不同事物都是对现状的威胁，因此创业者必须擅长克服阻力和蓄意阻挠。

- 收获一份事业-

EMBA：我们生活在一个到处都充满机会和产品生命周期变得越来越短、资源容易过时、顾客的忠诚度易逝的年代。此外，环境动荡意味着公司将面对很多威胁，但是创业者也必须从众多机会中做出抉择。这些事实表明，创业者需要一个说明如何实现理念的模型，同时也要能解释怎样获得理念。收获到的是懂得如何实现回报，经过那段时期，其他的商业实体吸纳理念的方式将会得到剥离、替代、消除甚至是自然死亡。

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