延续传统 智慧交锋

华东师范大学MBA以“视野宽广，厚文重义”为培养理念，通过案例教学向培养环节进行全面渗透，致力于为学生构建职业能力培养的完整体系。自2009年以来，华东师范大学MBA成功举办了十三届案例大赛，坚持“年年赛案例，时时抓热点，处处讲参与，点点求新意”，注重“全员参与，实战训练”，在师生中取得良好反响。作为华东师范大学MBA特色鲜明的品牌之一，每一届案例大赛都吸引媒体及教育同行广泛关注，获得社会各界的认同。

2022 我们一起同在

为提升MBA学生案例分析和管理实践的能力，同时将历年全国管理案例精英赛的宝贵经验延续与传递下去，2022年，我们将秉承这一传统，再次掀起智慧交锋的风暴，点亮战火，携手拼搏。

高强度实战型的案例大赛是大家共同学习与历练提升的绝佳机会，也是展示团队风采和个人魅力的宝贵舞台，更是比拼商业才能、展示管理潜质、提升沟通能力、触摸企业实际的难得契机。来参加MBA案例大赛吧，为自己的MBA学习增添浓墨重彩的一章。案例大赛期待大家卓越的展现，大赛也因你们的到来而倍加精彩。

案例大赛，点亮你的智慧！

赛事流程

4月 26日-5月8日	大赛启动，学生组队报名
5月15日 （待定）	赛前指导&队长会
5月22日	初赛
6月5日08:30-12:00	半决赛
6月5日18:30-21:30	总决赛
＊以上流程或有微调，请关注MBA官微及官方网站： http://www.mba.ecnu.edu.cn/

参赛对象

◆ 参赛队伍组建原则：专业学位教育中心在校学生均可报名参加，参赛团队每队4-9人（不超过9人），参赛同学（完成初赛）可获得一个实践学分，获奖同学可获得积分等奖励。

比赛形式

大赛采取“大小PK”制，激烈程度不言而喻，这种模式的特色在于两支参赛队伍同时在场上对垒，场下候战的队伍也要参与到每轮的问答交锋，大大增强了案例比赛的激烈性，也对参赛者的快速反应、分析应答的能力提出了更高的要求。2022年的案例大赛将会为我们呈现怎样的震撼，带来哪些突破，值得期待！

回顾历史 精彩纷呈

回顾历年案例大赛，精彩不言而喻：2016年，决赛案例企业是海尔公司，在消费者需求发生巨大变化的互联网时代，单向、闭塞的传统研发模式已经无法满足用户和市场的需求。队员们针对海尔如何破局展开了激烈讨论。2017年，决赛案例是年度热门话题“美的收购库卡”，美的通过收购库卡实现了从白电产业到进军机器人行业的战略部署，但同时也面临着诸多问题，针对美的何去何从的困惑，队员们展开头脑风暴，呈现了不同的解决方案。2018年，决赛案例以“春雨医生”的战略转型为主线，描述了以张锐为首的“老春雨”，在经历创始人兼CEO张锐离世的重大打击后，调整战略，迎来了以张琨为首的“新春雨”时代。

2019年，决赛案例围绕“拼多多”的未来战略方向展开了决策点讨论，拼多多依靠“新”电商模式在短时间内实现了快速扩张，成为中国第三大电商平台，这也给探寻新时代中国电商平台的价值创新提供思考和管理启示。2020年，疫情之下，大赛采取“线上+线下”的形式，参赛队伍线下PK，云端共享，决赛案例以“知乎”为主题，知乎作为知识问答平台，如何通过商业模式的重构，获得竞争优势、实现持续成长，是当下互联网企业在实践中探索的重要课题。2021年，决赛案例围绕疫情冲击之下的“西贝”，作为餐饮行业头部企业的西贝餐饮集团在疫情爆发一周，自曝现金流危机，引发强烈的公关危机，如何重塑组织形象解决主要问题成为同学们讨论的焦点。

◆截止日期：5月8日17:00之前，逾期不候。

◆注意事项：大赛机会难得，需要团队全程紧密配合，不得中途退出。若无合理事由退出并影响大赛效果，将严重影响该生日后参加专业学位教育中心其它活动的机会。

◆退赛说明：报名后退赛队伍，请务必于05月12日前向王老师提出申请与说明，不接受临场退赛。

（邮箱：zhiliwang@fem.ecnu.edu.cn）

组织方的权利与义务

大赛组委会有义务不泄露参赛商业计划书中所涉及的技术秘密和商业秘密。但由于大赛的公开性，如非大赛组委会的过错或不可避免因素而导致参赛的商业计划书技术秘密和商业秘密泄漏，大赛组委会将为此不负任何法律责任。

案例中心/案例大赛组委会

专业学位教育中心

华东师范大学经济与管理学部

2022年04月26日

来源丨案例中心

海报丨品牌部

编辑丨张晨蕊

编辑：葛格