自我修炼与开放创新

—《引导绩效优化，助力业务创新》讲座有感

当今各大企业在流动变化的时代背景下进入到高速发展阶段，几乎每家企业都试图在探索中制定创新战略，同时着手改进技术、优化产品、提升服务，任何带领团队的人在承担业务角色的同时，也承担着重要的HR职能。那么如何引导业务找到撬动业绩创新的杠杆点，实现期望的业绩结果，“创新和绩效”就产生了极为重要的价值。

2018年12月2日周日的上午，一个阴雨蒙蒙的周末，管经学部B312室座无虚席，有一些并未报名参加的同学也纷纷慕名而来，此次分享讲座的嘉宾是有着多年500强跨国公司中国区学习发展绩效管理经验的董月娇经理。

我个人本身的职业规划就是往人力资源方向发展，那人力资源六大模块来说，组织绩效和人才发展是比较有挑战的地方，因为一个好的人力资源，绝对不仅仅是公司支持各大部门良好运营的后台部门，更是能为企业培养人才，辅助业务顺利完成的催化部门。

董经理温婉大气，全程跟大家热情互动，分享生动有趣，详细剖析了如何界定和分析业务需求，如何创新性解决问题，优化绩效以及如何让创意落地这些很前沿的实操教程，又例举了两个实战案例进行分析，调动听众们的积极性和参与性，更便于大家深刻理解。最后董经理以几幅中国风的水墨画的简析做结尾，寓意：自我修炼，内外结合。

有个名人说过：“只有不停的奔跑，才有可能停在原地”。时间的速度是永恒的，但是科技时代是一直在不停地滚滚前进，我们如果不能随时拥抱并吸收适应新的变化，那么被落后的就只能一直落后，跑在前面的就一直在领先，对么？！

文/2018级MBA 大连4班 刘冰瑶