10月31日，重庆大学MBA2016级学员，希尔安药业处方中心总经理何巧，为MBA的同学们带来了一场《打造卓越团队的九个黄金法则》主题分享。

何巧作为公司处方中心总经理，负责着公司的全国自营、招商、市场等业务，他认为，一个优秀团队的组建需要“三个不错”，即领导不错、下属不错、规矩不错。

黄金法则一：领导不错。《团队正能量》一书中提出“带队伍就是带人心”，如果你作为领导，你需要进行自我评估：你是否能够成为一名优秀的领导力人员？何巧对此展示了10个评估标准。那么如何成为一个优秀的领导呢？第一个境界就是让别人看到你，第二个境界是让别人喜欢你，第三个境界就是让别人信赖你，第四个境界就是让别人爱上你，而最高境界就是让别人疼爱你。最终成为卓越领导人的五个特征：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人。

黄金法则二：下属不错。你需要有一些不错下属，如果跟随你的人都很糟糕，那么别人肯定认为你也不怎么样！何巧从自己的核心管理团队出发阐述了“领导不能怕下属比自己强，团队的整体素质彰显领导者魅力和真正的价值。”同时，何巧认为在招聘的过程中，能力和态度相比，能力可能更为重要，因为态度容易改变和伪装，所以还是要以能力互补作为团队招聘的核心。

黄金法则三：规矩不错。组建团队规矩是必不可少的，所谓无规矩不成方圆，但其实制度也是有人情味的，所以做管理，一定要懂点心理学。

俗话说：“打江山容易，守江山难。”团队培养在塑造团队魅力中的重要性和困难性。团队培养讲求的是团队凝聚力、团队决断力、团队执行力的逐步养成。

黄金法则四：高目标是团队前进的动力。《孙子兵法》说：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”一切优秀业绩都源自于清晰的目标，同时目标制定不能太低，需要是一个合理的高目标，高目标带来高业绩。黄金法则五：领导决策力决定团队执行力。如果一个管理者经常犯错，经常做出糟糕的决策，即使是较小的错误，人们也会想，有这样的管理者才真正是个错误。管理者的任何行为只有两个结果：要么提升威信，要么削弱威信。该怎么做呢？关键时刻敢于发出自己的声音，表现出担当责任的勇气和决心，同时表达出正确的观点。黄金法则六：给员工激励，长团队士气。肯定员工是最好的鼓励。过程中需要注意激励的细节，也要学会批评的技巧。

团队的成长需要创建和发扬信赖文化、给予文化和付出文化。这三种文化会成为巩固和延续团队精神的生命基因，协助团队成长和成熟。

黄金法则七：建立相互合作的信赖文化。团队成长的第一生命基因就是信赖文化，信赖的第一个好处就是能形成真正的合作。在企业中，每个员工都各司其职，就能大大提升企业的效率，节省大量的人力成本。

黄金法则八：建立相互分享的给予文化。能够给予的人，才是能够获得更多的人！互相的给予，亦是成长的捷径，领导的给予是对员工的认可。一支最卓越的团队是什么样的？一定是对外开放、持续改进，不断自我进化，生生不息的团队！

黄金法则九：建立全力以赴的付出文化。要么不做，要么做到最好！付出需要专注和长期努力；付出也可以让自己更好的成长。

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