华工EMBA企业专题咨询诊断课程

高度聚焦企业管理实践是华工EMBA项目的特色之一，华工EMBA通过企业实战课堂、企业咨询诊断、企业参访、前沿探究等特色活动，引领学员关注管理前沿、践行管理创新，解决学员所在企业发展痛点。

《企业专题咨询诊断》是华工EMBA于2019年推出的特色课程之一，课程通过组织学员团队，深入企业现场调研考察，为企业进行定性和定量的分析，让学员在实践中运用所学知识，模拟管理咨询的全过程。在整个教学过程中，由资深的教授进行指导，从不同的视角，以战略的眼光分析问题，同时运用科学的方法来解决问题。

2021年10月起，历时近半年的《企业专题咨询诊断》课程圆满结束了！本次2020级EMBA有超过70%的学生选修了该课程，调研企业涉及医疗、能源、教育、冶炼、建材行业，其中多家企业受国家最新出台的政策影响，正处于瓶颈或转型期。同学们在指导老师的全程引导下对企业进行深入调研，最终用客观且可操作性强的成果报告赢得了企业的称赞。

美凌投资集团有限公司

指导老师：曹洲涛 副教授

调研方向：集团管控

项目成员：毕丽锋、何一鸣、胡巧蕊、刘俊永、刘韶兵、王芳、肖恬、袁云霞

美凌投资集团（以下简称“美凌集团”）始创于2004 年，总部位于广东省佛山市，是一家以彩钢精加工、不锈钢材料内外贸易为主业，金融、医药、家居、工程设计与应用等多产业综合发展的民营企业集团。截止2021年底，集团人数600余人，不锈钢相关业务的年营收近100亿。美凌集团的战略目标是做强做优不锈钢工贸服务，成为不锈钢应用一体化解决方案的提供商和服务商。

在小组的同学们进驻企业正式调研前，曹老师已经与美凌集团的负责人进行了深入沟通，并根据企业的问题确定了本次的调研方向为集团管控，这是一个涉及面非常广的调研方向。同学们直面挑战，用自己扎实的理论知识和丰富的实战经验对企业进行深入的分析，找出企业在管控体系方面存在的问题：

问题一：从内部环境因素来看，集而内部管控体系欠完善，具体表现为，战略管控相对粗放、业务之间协同较弱、财审未分离、信息化与数字化建设相对滞后、企业文化未发挥系统作用、未形成人才聚集并带动业务发展效应等，导致这些问题的主要原因是集团处于快速成长期，而且集团开展多元化业务的时间不长，同时集团需要在把握新机会与促进主营业务成长之间寻找平衡，产业结构与商业模式处于重塑阶段；

问题二：从外部环境因素来看，当前集团多个业务的市场波动加剧，社会和经济环境不稳定性因素增加，也为集团管控在动态与静态之间的平衡带来了更多的挑战。

面对这些问题，小组的同学们在曹老师的指导下不断拓展思路，同时也将这些问题套用于自身的企业，想象如果这些问题发生在自己的企业，作为企业负责人或高管，自己将采取哪些措施。小组的同学们通过多次线上线下的探讨和演练，最终提出了三点优化策略：

第一：厘清美凌集团的战略，重构集团总部和子公司，优化集团母公司的组织架构、部门设置和功能，逐渐形成集团的战略投资中心、新项目孵化中心和信息化管理中心和人力资源支持中心；设置审计监管中心以提升审计监察效力；整合不锈钢事业群和金融事业部以提升内部协同效应。

第二：在美凌集团建立“分类运营、分层管控”的管控模式，划分子公司类别，建立以战略性管控和财务性管控为主的管控模式，分层授权，激发子公司自主发展的动力。

第三：加强美凌集团管控体系的配套措施，包括财务管控优化、人力资源管控优化、企业文化管控优化、运营体系优化、加强集团重大投资项目风险管控，并尝试集团产融结合，从而为实现ML集团的战略目标提供支持与保障。

美凌集团多名高管同时参加了此次调研的成果汇报会，经过几个月的交流与互动，集团的高管与小组的同学之间建立了深厚的友谊。汇报结束后，美凌集团高管作了总结性发言：首先对曹老师的专业性给与了高度的评价，同时对同学们运用理论知识对美凌集团做出的客观分析表示认同，成果报告中所提出的优化策略与企业的发展方向非常吻合。另外，几位高管也表示除去报告中所展示的成果外，与同学们在交流过程中的思维碰撞对他们的启发很大，希望日后能够到同学们的企业进行互访，互相学习，共同发展！