传统制造业的转型升级——华南理工大学E企行走进东鹏集团
【MBA中国网讯】
2019年8月28日下午,华工“E企行”活动走进东鹏集团,以“传统制造业的转型升级”为主题,了解佛山传统的陶瓷行业是如何转型升级的。
参访东鹏集团新总部大楼展厅及博物馆
首先,我们跟随着华秘书的脚步,参观了东鹏集团新总部大楼展厅及博物馆,进行了一场跨越生活的视觉旅行,为我们呈现了一场瓷砖与设计灵感相交汇的新锐视觉体验。
参观结束,由东鹏集团的公共关系部总监兼董事长秘书华健博先生为我们带来《传统制造业的转型升级》为主题的分享。
一、东鹏集团的发展历程:东鹏秉承“以此为生,精于此道”的精神,专注建陶业46载,多次蝉联“中国建筑陶瓷行业标志性品牌”、“中国500最具价值品牌”,是中国建陶行业领军企业。东鹏从1972年成立至今,一直在不断的变革创新,向世界级企业迈进。
二、陶瓷行业遇到的困难与挑战:
1.产能严重过剩:
行业连续多年的粗发式增长,加上近年房地产的持续疲软,整个行业供过于求,截止2018年底,产能过剩达30%。
2.环保压力:
环保风暴席卷整个陶瓷行业,一大批落后的中小陶企被淘汰出局,同时环保的投入给现有的陶企经营带来更大压力。
3.销售压力:
国内:各种新兴渠道如电商、O2O、大包等对传统渠道造成巨大冲击;
国外:多达38个国家对中国发起瓷砖反倾销,陶企面临销量、利润双下滑的困境。
4.劳动力成本压力:
陶瓷行业属于劳动力密集型行业,随着体力劳动者年龄老化,后继乏人,人资成本每年以20%速度增长,个别岗位工资甚至达到50%。
5.资金压力:
产销不平衡、库存积压、成本上升、单价下降,最终使得陶企谋利能力下降,大环境不好导致银行银根紧缩,许多中小企业因现金流断裂导致破产。
三、东鹏集团应对的举措:四个转型:由“高污染、高耗能、高排放”向“绿色环保”转型;由“劳动密集型”向“自动化智能化”生产转型;由“传统营销”向“传统营销+互联网”营销转型;由“粗放型”向“精细型”转型。四个升级:坚持产品升级,提升附加值;商业模式升级,朝整体家居发展;服务升级,为客户创造更多价值;牵头成立众陶联平台,推动行业转型升级。
主题分享刚结束,马上进入了热烈的讨论,同学们都踊跃提出自己的问题和想法,主讲嘉宾从专业的角度细致的解答了同学们的问题。同学们都表示此次参访在转型升级上给予了很深刻的启发,受益良多。这就是举办华工E企行的初衷之一——思维碰撞,跨界融合,智慧共享。
(本文转载自华南理工大学工商管理学院 ,如有侵权请电话联系13810995524)
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