查理·芒格:让管理者终身受益的15个思维模型

长江商学院
2019-09-25 18:03 浏览量: 5587

MBA中国网讯】世界上最有智慧的人是怎样理性思考的?他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的?

我们发现聪明的人善于将问题“分块”,然后再对各个模块使用已有知识框架去分析和解决。93岁的智慧老人查理·芒格(他是巴菲特的黄金搭档,曾共同创下了有史以来最优秀的投资纪录)提倡要学习所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成“普世智慧”,用它去研究商业社会和投资领域的各种问题。这个“普世智慧”就是他多次提出的“多元思维模型”。

查理·芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,要对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式。芒格根据这样的认识,总结出了100多个多元思维模式(这些思维模型将数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学、历史学、心理学、生理学等学科的思想理论结合起来)。

用他自己的话来解释这些思维模型搭建时的逻辑,就是“为什么学习思维模型最好去学习那些重要学科的重要理论?因为这些理论具有最大的确定性以及普适性,这是获得智慧所付出的机会成本最小的路径。

因此,如果你把自己训练得更加客观,拥有更多学科知识,那么你在决策和看问题时,就能超越大部分普通人。查理·芒格在《穷查理宝典》等著作中记录下了这些卓越思维模式的一部分,我们从中整理出15个在经营公司、管理团队上最常用的一些顶级思维模型,希望它们能对你有所启发。

01

复利原理

爱因斯坦说:复利是世界的第八大奇迹。

巴菲特说:人生就像滚雪球,关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。

查理·芒格说:同时理解复利的力量和获得它的困难,是理解许多事情的核心和灵魂。

在有限的时间,把有限的精力和财富,持续而反复地投入到某一领域,长期坚持下去,最终产生的积极影响,会如雪球越滚越大,它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。

大多数人终其一生都不会去运用复利,也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

02

反熵增思维模型

从一个系统、一个组织,再到一个星球,甚至我们每个人,都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力,直至在这种混乱中走向消亡。

值得庆幸的是,宇宙是平衡的,在熵增的大前提下,给了我们一条不同的路,反熵增,也即自组织、生命化。

亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。

他把亚马逊的服务做得足够开放,所以才有了亚马逊云;对于新生事物,哪怕是取得一点点的成绩,他都会大加赞赏,要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。

反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生,行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏,这些都是组织化的过程,是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰,便是生命的产生,从DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物,一直到最精巧的组织化结构——人类。

人变老后,最好的状态就是复归婴儿和自然。一个企业,要让自己反熵增,就是让自己更有活力,更开放,更多地适应外部变化,让其在环境中自我进化。同时,可以不断生出独立的新的业务,新的业务也可以不断进化。

从本质上来讲,延续的发展就是一个熵增的过程,而要想突破非连续性,必须要“生”出新的曲线,这才是对抗熵增最好的办法。

03

反脆弱思维模型

事物可分为三类:脆弱、强悍、反脆弱。

脆弱的事物,在受到外界压力时会破碎、受损,就像玻璃杯掉到地上会碎。

强悍的事物,在遭遇外界压力时,不会受其影响。

而反脆弱的事物,可以在这个波动的世界中,伴随压力而进化,让自己变得更强大。

不要被压力打垮,它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者。

反脆弱思维模型可以应用于:

从困境中理性分析,提升认知,获得能量;

从压力中回归内心,提升胸怀和气度;

从局限中重新定位,提升眼光和格局。

而自然,也具备反脆弱性。在这个世界上,自然的事物很多都有弹性,具有反脆弱性。自然的特点有很多,在自然中有春夏秋冬这样普遍的规律,适应性强的生物从这样的波动中进化,而体型大笨拙的生物会因此而灭绝;人的身体也符合自然的规律,也具有反脆弱性,人骨折了,生出来的骨头会更加强壮,中过毒的人也会具有抗毒的特性。

反脆弱本身是可以面对风险,可以从风险中受益成长。

面对未来的不确定性,我们可以这样做,利用不对称性,小投入,高产出;成为多元化,让自己不只一种技能或身份。

相信未来的非线性,会给我们更多的机会与乐趣。这个世界,正因为有了非线性,才会有新的生物不断出现,新的事物代替旧的事物,我们才会不断成长不断精进。

04

10+10+10旁观思维模型

面对一个决策或选择,当你犹豫不决时,可以想一下:

10分钟后,自己是怎么看待自己现在的决策,依然保持一致亦或会后悔;

10个月后,你又会如何思考自己10个月以前的这个决策;

10年后,自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。

这个思维模型,可以应用在临时的判断,大的决策,预测自己的未来等。

05

三层解释思维模型

对于一个事物,可以有三层解释:现实层、技术层、底层。

现实层会解释浅显的,大多数人能看到的因果;

技术层会解释现实背后的规律,是现象之下,是一种背景带来的规律,是一种看得见技能的规律;

而底层,则是一种可以广泛适用的规律,是深层次思维模型,通达人性,洞悉法则。

三层解释思维模型,可以应用于深度剖析一个事件的原因,了解一个复杂事物的规律。

06

黄金圈思维

黄金圈是认知世界的方式,有三个层面。从why出发,探究问题的本质,是最快速透析问题根源的一把利器。

思考模式是先从Why出发,为什么要这么做,这么做的理念是什么,从内心激发出感性的情感,产生驱动力。

近而再思考How,设定目标一步步解决,最后做出来的结果就是What,更加贴合最初的理念。

Why:思考为什么要这么做,我们的目标、理念。

How:采用什么方法、措施。

What:结果的表现形式。

对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定,提供了一个解决问题的通用模型。

07

非线性思维

由于人类长期的进化结果,我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。

然而,世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功,而大部分人平平凡凡,关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。

非线性思维的核心:

理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的;

理解引起质变的核心原因,加速或者等待临界点的来临,获取质变期的巨大收益;

在积累期勇于放弃短期利益,做能够对促进上一条有益的事情(如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等)。

非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。

08

完型融合思维模型

完成一件事情,除了要有完整、清晰的逻辑思路,还需要多种元素进行融合。比如:人的资源、物钱的资源、时机大环境等。

这就像完成一个陶瓷作品的创作:

除了有创造的图纸、陶瓷还需要泥,相当于是物钱相关的资源;而水就像是人,需要把泥组合起来;陶瓷的烧制,还需要合适的温度,速度,这就像看不见的时机与背景环境。

而陶瓷上的雕琢,就像是对事情细节的处理。先做什么后做什么的顺序,也至关重要。

所以,一个项目要取得成功,除了要有可能实现的规划,还需要有充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明,还要有应急方案与思路。这样做起事来,才可行云流水,事半功倍。

完型融合思维模型可以应用在,事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素,以及整体需要的相互支持,因素之间的相互关系,才能更准确地判断与分析。

09

笛卡尔思维模型

笛卡尔是一个伟大的哲学家,他提出一个大胆的观点,你怎么能证明这个世界是真实的?这个世界有什么是不能被怀疑呢?

他思考再思考,一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间,就像闪电击中了他。他意识到,只有一件事不能再被怀疑了,那就是:我在怀疑这件事,也就是:'I think,therefore I am'。

这件事情是确定的,所以我是存在的,所以不管当下世界是不是真,一定存在一个世界。

而当下世界,我不知道它是不是真的存在。这就是批判性思维,大胆质疑一切。我们以为科学的演化是继承,其实是颠覆。

下一代科学家几乎都颠覆上一代。就如乔布斯说stay hungry,stay foolish;股神会说我唯一知道的事情,就是我什么都不知道。

在人的认知经验里,过往的成功范式越多,给自己的束缚也越大。借用刘慈欣的话:弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是…

10

获得性偏差思维模型

人们对一个事物判断失误,往往不是因为他什么都不知道;而是因为把注意力太多都放在了已知部分。

从一个大的完型角度,你了解的信息,可能不足5%,所以自己已经获得信息也许不仅不重要,很有可能还是局限的,有偏见的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢?

比如人们在找新工作时,对自己曾经做过的部分,往往难以放下。对固有观念的坚持,甚至是固执,对没用旧物的留恋。

我们很多人都遇到过类似情况,很多东西明知没用却舍不得扔。殊不知,房间在熵增,你的生活环境因为不够简洁,你也会变得混乱、迟钝、得不偿失。此外,新事物也很难进来,你的生活逐渐陷入了低效与僵化。

如何克服获得性偏差呢?

放低自己,谦虚心态,虚怀若谷;

独立思考,从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法,用事物的本质去推理,而不是持续的用之前的经验;

分类整理。把信息归类整理,把一切变得秩序化;

重新分析,评估环境和信息,哪些是合理的,哪些是落后的,哪些是可以升级的;

懂得舍弃和放下;

动态心态,拥有只是暂时,变化是永恒的。

11

排列组合思维模型

和复利模型一样,排列组合模型不仅是一种数学工具,也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候,影响决策的因素很多,通过分类、分步,就可以形成不同的排列组合方式。

万事万物都是由其构成的元素排列组合成的。思维是知识的运动,是知识的排列组合、取舍;前所未有的知识排列组合就是创新,合乎客观的有价值的思维创新的外化和物化,就是理论创新、创造发明。

查理·芒格的多元思维模型,本质就是一种多维组合思想,把不同的跨学科的知识汇集在一起,解决一个问题。不同问题和学科所占权重不一样,综合起来考虑问题就更全面,正确概率就更高。一个大问题,可以分解成很多相关元素,这样方便我们看清楚整个问题,然后找到关键点,从关键点入手可以起到事半功倍的效果。

很多元素组合在一起,可以对一个问题看得更全面,避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维

12

费马帕斯卡系统

在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中,查理·芒格最看重的是理性。

查理·芒格说:“你必须看到这个世界真实的样子,而不是你以为的样子、或者你希望的样子,只有这样你才能做出正确的选择。”

费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具,费马帕斯卡系统是概率论的基本原则。在生活中,充满了各种诱惑,人们根据经验和各种心理倾向做决定,从而掉入了很多的陷阱。

通过费马帕斯卡系统的学习理解,我们要从认知上明白,事情的实际概率是多少,在有了清晰的认识之后,再做决定将更加理性。

把这些基本的基础数学概率方法,变成我们生活中的一部分,才不会将自己的优势拱手送给别人。

13

前景理论

前景理论,是风险决策的一个重要思维模型,由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出,描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。

前景理论分析框架有三个特征:

一是大多数人在面临获得时,是风险规避的;

二是大多数人在面临损失时,是风险偏爱的;

三是人们对损失比获得更敏感。

具体来看:

确定效应:“二鸟在林,不如一鸟在手”,在确定的收益和“赌一把”之间,多数人会选择确定的好处,落袋为安心理。

反射效应:在确定的损失和“赌一把”之间,做一个抉择,多数人会选择“赌一把”。

损失规避:白捡的100元所带来的快乐,难以抵消丢失100元所带来的痛苦。

迷恋小概率事件:很多人都买过彩票,虽然赢钱可能微乎其微,你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了,可还是有人心存侥幸搏小概率事件。

14

心流模型

“心流”是指我们在做某些事情时,那种全神贯注、投入忘我的状态。这种状态下,你甚至感觉不到时间的存在。在事情完成后,我们会有一种充满能量且非常满足的感受。

这是关于人幸福快乐的理论,让人沉浸在心流中的条件需要有明确的目标,合适难度的任务,既不会焦虑,也不会无趣。以及要及时反馈对进步的满足感。

为何游戏如此受欢迎,就是游戏的设计满足心流理论,如果游戏的定义扩大,把学习、工作、运动、教育包含进来,去评估自己在做的事是否满足心流三点,这样自然会过得幸福快乐。

发挥自己的某种能力,精神完全集中,对手上的事情有控制力。

心流状态,是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态。由一种心流状态又会产生新的心流状态。成功的人,能够成功地将他们的一生,变成一种单纯的心流状态。他们在生命中各个部分紧紧地连接到了一起,所有活动都有了意义。

15

奥卡姆剃刀定律

“奥卡姆剃刀定律”,又称“简约法则”。这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要,勿增实体”,即简单有效原理。

依据最小能量原则,我们的生活应更尽可能简单,而简单的有效途径就是养成好的习惯。自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车,也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。

面对复杂的投资市场,应拿起奥卡姆剃刀,把复杂事情简单化,简化自己的投资策略,对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分,然后釆取步骤去摆脱它们。

正如弗里德里克·迈特兰德经典名言所说,“简单是长期努力工作的结果,而不是起点。”

写在最后

人生就是一个个决策拼凑而成,你人生的质量取决于关键决策的质量。所谓多元思维模型,实际就是最准确地抽象化解释真实世界的模型。只有接近真相或本质、尽可能远离认知偏见,才能帮助我们更好地做出生活和工作中的一个个决策。

不过,这些多元思维模型与大部分人的认知过程相反,因此要想掌握就需要刻意的练习,从而将它植入到认知系统中,成为我们理解万物的自发认知习惯。这并不轻松,但也没有想象中那么难,只是需要从现在就开始尝试。

要接近真相或本质,远离认知偏见,广泛的见识与交流互通是必不可少的。

赶快扫码加入我们帮助职场人成长的社群,拓宽你的视野,形成多元思维!

编辑:

(本文转载自泰普洛领导力 ,如有侵权请电话联系13810995524)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

收藏
订阅

备考交流

免费领取价值5000元MBA备考学习包(含近8年真题) 购买管理类联考MBA/MPAcc/MEM/MPA大纲配套新教材

扫码关注我们

  • 获取报考资讯
  • 了解院校活动
  • 学习备考干货
  • 研究上岸攻略