【MBAChina网讯】11月19日，万科广深区域的媒体会在大理举行。这是2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，之前出席的都是万科总裁郁亮及各位区域副总裁。不过，这次郁亮有事未能前来。

王石在会上畅谈了将近一个小时，其间提到万科的文化、全球气候大会、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题，并对自己之前天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等做了澄清与反思。

王石：相信万科文化能抵御资本力量

对于南玻A最近高管团队集体出走事件，王石首次发声，表示“南玻事件，人们自然而然地会和万科联系起来，我不想发表更多议论。但还是就万科谈谈，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的局面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

我的底气来自捍卫万科文化

王石分享过去经历时话锋一转：“什么情怀?什么是企业家责任?我何做这些工作?”其自问自答道，“在股权之争中，我被攻击说‘不务正业’，其实我所做的正是体现万科的社会责任，我在股权之争中之所以有底气，就是我捍卫了万科文化：有底线，有目标，承担社会责任;万科搞绿色建筑，提倡环保，推动住宅产业化，也是我们责任。”“作为万科创始人，我坚守的就是万科的文化，包括透明、制度规范、承担社会责任。”

被猎头盯上：向我开出过不可抗拒的价格

“不妨说，在股权纷争的这一年多，猎头公司给万科的中层团队开出了不可抗拒的价格，甚至对我。但团队依然稳定。”

“公关给我准备了讲稿，但我也不能完全念稿子，否则老记们就不高兴了。”

放弃股权，也因为我是职业经理人

“很多人说你很可惜，把股权放弃了，我放弃的一个原因就是对自己的自信，中国不缺有钱人，而缺职业经理人。我就是一个职业经理人，这就是我的自信。现在各种资本都对万科有兴趣，一种是为了(借)壳，还有一种是把公司看做唐僧肉，万科事件中两者都有。我有这个(做好职业经理人的)能力。资本也不是想做什么就做什么，我作为职业经理人，不仅要为大股东负责，也要为小股东负责。”

王石：谢谢股民支持 万科的增长现在才开始

万科董事局主席王石今日在万科媒体工作会上表示，谢谢中小股民对万科的信任。他同时称，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。

被问及对于中小股民有何表态，王石回答如下：“谢谢他们(中小股民)对万科的信任。对于他们，我想说的是，第一点，就是我们万科文化，在这种非常时期，我们做好本职工作，这是最基本的。从老总到员工，我们在努力做好本职。猎头在打万科员工的主意，甚至我的主意，但我们的团队很稳定，对万科未来五年、十年的发展在尽心尽力的做着;第二点，尽量披露规范一点，我们得到了华润的督促，规范信息披露，更及时的让更多的股东知道(公司信息)，这是我们过去一年进一步的完善;第三点，对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”

王石谈股权纷争：资本市场不健康的做法已得到限制

谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

王石原话如下，“掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

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