任何一家企业如果想实现盈余最大化，无非就是两个做法：或者开源，或写节流。6月23日，一场关于低成本产品研发策略的分享盛会在我校东校区图书馆报告厅举行。会议由MBA教育中心白玉老师主持。2018级MBA全体学员参加了本次活动。

蔡学敏，平常新科技创始人，作为前洛可可·洛客联合创始人&首席产品官，多看科技合伙人&产品运营副总裁，曾经先后就职于智联招聘，国美在线等，是现任北京工业大学硕士生校外导师，北京科委人才库专家，更是我校中农创第二期学员，她擅长实战的战略型产品管理，专注于产业互联网公司的产品战略研究、平台型产品应用架构设计、产品低成本研发管理的实施管控研究及产品经理的人才培养，在快速、高校、低成本的互联网产品研发方面有着非常丰富的经验。

MVP，精益创业，其实质是运用精益思维，以产品为载体，提升用户体验价值的产品研发管理的方法论。蔡学姐主要借助三个失败模型为大家阐述MVP：流产模型、难产模型和废品模型，这也是大家在实际工作中最常见的失败模型。针对每一个模型，她都启发大家认真分析其产生的原因、后期调整的建议。即便看上去类似的失败结果，也要对症下药，对应分阶段治理模型，总结经验教训，避免出现重复错误，给企业带来不必要的损失。

产品管理是专业性非常强的工作，一款产品成功打入市场需要至少完成市场评估、产品设计、详细工程、供应链协调、工厂运营、成品销售和售后服务等环节。因此如何控制成本，消除浪费，使投资成本最小且与产品开发相平衡的商业可行性就引发了更多创业者的思考与探索。相信在不久的将来，MVP策略会应用到更广泛的领域。

文/联合会 王才识