2014年3月8日，辅仁致盛管理顾问公司总裁吴正先生来到我校，为MBA学生做了一场题为“领导力的行与知”的精彩讲座。吴正为北京师范大学心理学博士，曾任大学教师、跨国企业人力资源经理。在组织与人力资源管理领域有近20年的研究、实践和咨询经验，10多年来持续为全球500强企业、特大型中央企业、大型国有和民营企业提供人力资源与组织发展专业咨询服务，如中国移动、中国联通、中石油、海尔、联想、诺基亚（中国）、西门子（中国）等。

领导力究竟是什么，犹如一个有14个面的图章，古今中外的先贤有不同的描绘：孙子说：上下同欲者胜，西方人则把它分解为前瞻思维、沟通、人员领导、管理执行等不同构成因素。一段指挥家引领观众合唱巴赫《圣母颂》的视频直观地让大家看到一个领导的存在。简言之，领导力即“使众人行”。

之后，吴正剖析了领导力的各个组成要素。领导应具备的首要素质是：“看到未来”。柯达就是最典型的一个案例，胶卷相机业务是柯达的主要业务，也是柯达的主要利润来源，同时它也是一把双刃剑，正因为如此，柯达虽然是第一台数码相机的发明者，却并没有看到未来的相机市场是数码相机的天下，所以没有“看到未来”的百年柯达走向了破产。

其次，“系统思考”。头痛医头，脚痛医脚，无法解决问题。要找到问题的根本原因，只有找到根本原因，才能一劳永逸，否则就会陷入虽然“碌碌”但却“无为”的状态。

其三，领导力不仅要“學”更重要的是“習”，“習”就像小鸟学习飞翔，需要不断地拍打翅膀才能遨游高空。而领导力如何获得提升呢？做中学，行动学习是提升领导力的有效方法。他引用《礼记·大学》中名言：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。”