开发团队

商学院教师

宋华 教授

企业管理系

其他合作者

潘璇（案例研究员）

案例描述

我国乳产业链呈现“两头小、中间大”的发展格局，上下游牧场、供应商、经销商面临严峻的融资困境。内蒙古伊利实业集团股份有限公司作为乳业龙头企业，从2009年开始探索解决上下游合作伙伴解决融资难题的方法。2009年到2014年，伊利作为“信息中介”向银行推荐上下游具有融资需求的客户，收效甚微。从2014年开始，伊利逐步打造了特色产业链金融体系，探索出“核心企业承担实质性风险”融资模式，驱动整个产业链可持续发展。本案例集中讨论了伊利产业链金融业务及其发展现状、面临的挑战，引导学生强化对供应链金融、金融科技知识的掌握。同时，案例立足现实发展，关注产业问题，帮助学生更多了解三农三牧的发展困境、企业—上下游—产业生态的内在运行逻辑。

学科领域

金融科技、供应链管理

行业

农林牧副渔业

教学场景

本案例适用于《供应链金融》课程中的基础入门版块、《数字化转型与产业互联网》课程中的农牧产业数字化转型模块。教学对象包括工商管理或金融专业本科生、MBA等。通过引导学员讨论伊利产业链金融的发展历程和业务逻辑，触发学员思考乳产业链开展供应链金融业务时需要考虑的核心要素，以及伊利产业链金融模式与金融机构主导的供应链金融的区别，并引导学员思考如何将伊利产业链金融实践拓展到其它产业，以纾解上下游融资困境并助力全产业链可持续发展。

本案例仅供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。