【MBAChina网讯】在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

金秋九月，丹桂飘香，恰逢内蒙古大学六十年华诞之季，我们有幸聆听了南开大学周建教授讲授的《战略管理》课，周教授既有学者的深度，又有深刻的实操经验，他的讲课深入浅出，幽默风趣，让我们学习得很轻松，也对战略管理有了更高、更好的认知。听了周教授的课程以后，我们对企业战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了企业战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。

1、战略与管理是实现企业竞争优势的重要基石

通俗而言，战略就是目标，是方向，是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。说，战略是华丽的词藻，我的企业没有战略，企业也办得很好。如果您的企业真的没有明确的战略，那您这个企业一定知道每年销售收入、利润等各项指标期望达到什么目标，其实，这就是近期战略。我们回家一定知道往哪个方向走，企业也一样，当您知道往哪个方向走，而且知道走哪条路会最近，成本，效率，并且强化计划性、时间性、目标性和排干扰性，有效配置资源，兼顾竞争对手和潜在威胁，这就是企业战略;即便您的企业只关注今年的经济指标，这样的企业也有战略，叫“朦胧战略”。所以，企业不可能没有战略，有可能的是，企业有了战略，却没有职业化的、专业的管理去支撑，以致战略是空中楼阁，落不了地，最终水中捞月一场空。战略和管理是密不可分的，有战略无管理，有管理无战略，都无法获得竞争优势。

2、规范法人治理结构，促进企业良性发展

当前，随着新常态下国家经济的结构性调整，深化改革正向 纵深发展， 对于社会经济细胞企业而言， 在这个急剧的变革时期， 尤其要注重规范企业法人治理结构，促进企业良性发展。营造企业的健康的发展环境， 把企业各个层面通过相应的制度和运行机制有机的联系起来，构建规范的企业法人治理结构制度，以实现企业协调运转，有效制衡，促使企业规范运营、良性循环，不断推动企业法人治理结构的规范，实现企业持续改革发展。

3、企业管理者要具有革新思维，以应对未来不确定的环境

新技术的不断革新，市场信息的瞬息万变，原先固有的思维方式随着市场格局的变化已经跟不上形势需要，这就要求我们的企业管理者不断要革新思维观念，唯有此，企业方能在竞争日益激烈的市场中生存、壮大。可以说革新思维观念乃企业进步的不竭动力之源!企业通过革新思维观念，而大获成功的例子在社会上并不罕见。分众传媒董事局主席江南春在刚开始创业时，本来打算立足于传统媒体，但不成功。在他很无助的时候，突然想到不能老是跟着别人走，于是革新自己的思维观念，终于发现了公用电梯广告蕴含着几十亿的巨大的商机，从而成就了分众传媒。阿里巴巴的马云，亦是如此，通过思维创新，找到了适合自己的道路，从而在各自的领域大获成功。

因此企业经营者要有打破原有思维惯性的勇气，思想无禁区;但同时也要遵循客观规律，不能盲目创新。作为企业的战略决策者，要把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

4、结合自身工作，坚持战略导向，规划职能战略

我作为企业的一名信息化管理者，在实际工作中，结合职能工作，始终坚持战略导向，积极规划职能战略。例如，在十三五期间，为了更好支撑公司整体战略落地，公司信息化团队根据公司“十三五”战略规划及内外部环境分析来看，要做好公司信息化建设工作，主要从以下两个方面着手：一是“守好家”，即：不断完善农投公司信息化管理体系，构建统一、集成的信息化管理系统，打通管理部门的任督二脉，使各项管理工作能够顺利开展，信息能够安全、高效地流转;二是“造好枪”，即：以“互联网+”思维为牵引，利用先进的信息技术，与农投公司的业务相结合，创新业务模式，提高业务部门的核心竞争力。综上所述，将农投公司信息技术管理部定位为：“农投信息化体系的规划者，信息化建设的管理者，业务创新与互联网新技术的推动者”，即：通过组织、协调、服务和指导等管理功能，推动农投系统信息化建设;结合先进的信息技术，引领业务部门完成业务创新。

具体措施从技术领先、注重实用;优化资源、梯队建设;变革创新、持续投入;深化治理，服务支撑等四个方面入手，通过信息化战略支撑企业发展战略，满足业务需求，优化、固化业务流程，促进业务协同，提高管理效率，降低企业成本，提升农投公司的核心竞争力、创新能力和可持续发展能力。

全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，要积极地对自己的企业进行战略策划，从而寻求出适合自己企业成长的最佳道路。

任超

北京市农业投资有限公司信息技术部高级经理

内蒙古大学EMBA 2016级A 班

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