【MBAChina网讯】技术革新：让世界变得越来越小。复旦大学EMBA“从德国的技术创新到西班牙的数字化转换”课程圆满结束，以上是小编整理的EMBA学员的心得感悟，分享给大家。

Number1

-“大鱼吃小鱼”的背后 -

周安美 复旦EMBA 2016春1班

上海东喜实业有限公司 总经理

经过在德国欧洲管理与技术学院(ESMT)一周的交流学习及实地考察，我们希冀窥一斑而知全豹，较为全面客观地了解德国及其隐形冠军企业。

德国以制造立国，制度建设完善、资源配置合理，但阶层固化，社会丧失主要的上下流动性;同时，大部分企业税负较重、成本高企，所以只有高附加值的企业才能生存。在德国，巨型企业以市场化手段掌控大部分的国家和社会资源，往往在国际市场也具备很强的竞争力，每年发生为数不多的并购，基本都是上演大鱼吃小鱼的故事;而非像中国BAT发生的快鱼吃慢鱼。其并购价格通常较为合情合理，不像国内企业支付那么高的溢价。德国公司的治理结构较为完善，但渎职、不作为、假公济私的行为也屡见不鲜。针对德国的产业结构，工业4.0及物联网应该是最适合德国的国家战略。

但大部分中小企业、隐形冠军，都是百年老店，基本停留在思考、宣传层面，对于新时代、新技术，如互联网等，有点迷茫和无所适从。 大部分隐形冠军企业分布于中小城市，这应该和古代欧洲的城邦制度有关，当地人乡土情结，找工作首选钱多事少离家近。而非像国内如火如荼的城镇化运动，所有资源都像大城市集中。

德国政府设立中小企业创新促进中心，针对互联网物联网信息化、生命科学、光电、新材料、防务等领域强力，结合大学研究所等学术机构，在有关行业企业推进新技术应用。在德国隐形冠军企业并非国人印象中那么强大，主要是因国内同行的反衬，是场造神运动;大部分创新主要停留在企业层面，个人创新可以忽略不计。

相反，德国的隐形冠军企业受中国等新兴国家的企业迅速崛起，备受压力和煎熬，他们把中国企业当作最大的竞争对手并不为过。中国中小企业目前经历的，正是德国企业50年前走过的路，刚开始小而散，或大而不强，最后强大、小而美兼具。中国中小企业的长远发展需要政府完善的制度改革和有力支持，合理配置有效资源，充分释放市场力量;在国内经过高、中、低端错综复杂的惨烈竞争，将形成强大的市场、研发、制造能力，假以时日，将逐步占领国际市场，甚至有机会大量收购德国企业，再加上国内成熟的市场和制造能力，进而进一步突破约束，打破国外竞争对手的市场和技术壁垒，将创造较高的市场价值和品牌溢价。中国不光需要完整的产业链，也需要更多的隐形冠军企业。

工业4.0不光是德国的机遇，也是中国的机遇，是新一轮技术革命，如果方向正确，中国可以做的更好。

Number2

- 令人钦佩的工业4.0 -

宋佳欣 2016复旦-台大EMBA班

泰艺电子股份有限公司 总经理特别助理

选择德国作为此次游学目标的我，相较于许多其他的国家, 德国的经济发展一直在全球保持稳定领先的地位，而这背后的功臣之一即是著名的德国“隐形冠军”，也就是德国的中小企业。德国公司有99% 都是中小企业，而这些中小企业也是德国GDP的主要贡献者。与此同时，德国在扎实的制造产业基础上，拥有领先全球的工业4.0的发展。我来自一家拥有40 年历史且朝向永续发展的电子零件制造企业，我期望透过此次课程深入了解德国这两个优势的形成以及其成功要素。

丰富的课程设计以及与当地同学的互动，让我从德国人的口中学习到德国经济发展的历程以及德国工业发展的关键成功要素， 通过企业参访感受到柏林地区活泼生动的Startup生态，也接触到德国隐形冠军企业并近距离观察其特色与现况。 但最难能可贵的是在这五天的课程环境里，与各国同学共同学习进行交流的机会，在与各国不同文化背景的同学的互动中，不但第一手接触交流各国信息与民俗状况，建立的同学情谊更将成为国际发展的触角。

Number3

-“全球化+数字化”擦出的火花-

李永智 2016秋1班

惠州硕贝德无线科技集团副总裁

我选择IE，主要是因为工作需要。我原来一直是在跟美国人打交道，所以对美国文化比较熟悉。但相对来说，欧洲文化确实比较复杂，最近我们又在跟瑞典这边有一个公司在谈一个比较大的合作，因此很想在一个欧洲有代表性的商学院进行学习交流。

这次游学过程中，收获还是比较大的。同学们分别来自不同国家，在这个多元化的文化背景里面，大家一起交流讨论，是一次非常难能可贵的机会。另外，这次讲的课程主要是数字化转换。其实在中国有不少这样的成功企业，如阿里巴巴、腾讯等。但现在我们听欧洲的老师来讲这样的主题，他是以全球的视角来讲述，跟国内听到的还是不一样，能引起我们一些新的思考。

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