EMBA观点 | 李光金:绘战略地图,切发展方向,赢战略高点

MBAChina
2017-06-01 10:02 浏览量: 2877

MBAChina网讯】2017年5月11日—14日,EMBA2016级秋季班学员齐聚川大EMBA《战略管理》课堂论商悟道。四川大学博士生导师、四川省工商联副主席李光金教授以“论中悟、悟而化”的教学理念,从当今最热门的经济现象、商业案例、企业故事出发,专业而生动地展开了企业战略管理这门课程讲授。“当前经济时代,是消费者为主导的新经济时代,是互联网时代商业模式和分享经济繁荣的时代。如何进行战略规划,运用战略地图搭建思维框架,构筑战略房子,是当前企业寻求长远发展的重要环节。”四天的课程里,李教授通过深入浅出、形象细致的讲述,让学员们深刻了解了企业战略管理理念、掌握了与战略相关的知识和技能。




绘制战略地图,定准GPS是当务之急


交通需要地图,出行定位需要GPS,生活才能高效快捷。企业发展同样如此,在一定的宏观时点与地域条件下,从什么“位置”到哪里,有哪些方向可供取舍,是企业战略发展规划之首。李教授指出,企业要关注思考企业的伦理、治理和管理体系,打造产业、业务与产品发展平台。战略制定是进入或退出,是增长、稳定、收缩以及采取何种竞争模式,通过战略地图的绘制能得到一目了然的结果,以保证业务、财务等战略目标的可持续完成。绘制战略地图的目标是找准大而强、快而广的业务,保证企业发展充分的速度、利润与现金。只有心中明晰勾画战略地图的企业,能定位自我发展的GPS,才能在竞争激烈的商业航海中切准方向,找准灯塔。


建构战略房子,明晰思维模式是决胜之道


战势不过奇正,奇正之变不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉? 因此,建立企业战略的正确思维模式是首要之需。李光金教授认为正确的思维模式即业务战略思维模式——菱形模型,需要考虑四个维度:首要关注需求市场,再者关注竞争对手,然后关注供应商市场,最后聚焦自身企业,制定战略。李教授以当前格力进军手机市场能否成功的案例,引导大家进行学习、领悟与讨论。


通过当前各类企业发展实例,李教授提出了业务战略的“七点”要义:即产业淘金点、对手据点、市场切入点、用户痛点或兴奋点、业务发力点、产品或服务引爆点、商业模式赢利点和风险点。只有真正切准核心要点,才能找到撬动竞争优势的利器,收获量身定制的发展之道。


“车况分析”拨云见日,定义“好”公司是创新之重


李教授以万科股权之争、阿里业务发展等案例为切入点,指出为使企业可持续发展和获取竞争优势的若干战略,必须进行“车况分析”。一方面从集团/公司层面来说,从商誉、品牌体系等无形要因,以及生产、市场等有形要因的角度对企业伦理、治理与管理体系进行了深入研究,帮助学员更清晰了解集团公司层面的组织架构、运行机理,产业的持续性与协同性。另一方面,从产业/业务层面的“车轮”来看,企业既需要解剖优势(核心竞争力)与劣势(短板),也要关注对财务、业务的贡献。


衡量与定义一个好的公司不仅是看眼前、看利润,更要看长远、看品质与品牌。具有核心竞争力的公司不仅能赚钱,更要值钱。因此,打造品牌效应成为当前所有企业可持续发展的当务之急。从王老吉与加多宝的品牌战略之路可以看出,选择产品品牌发展路径,提炼互联网+商业形势下的品牌策略是创新之重。


李光金教授强调,当前国际产业演化趋势是制造业服务化、服务技术化、技术全球化、全球绿色化。中国的企业要顺应国际产业化发展趋势,促进“生产生活生态”方式变革,要把内部能力与资源转化为现实的战略竞争力。通过对“战略地图”的绘制、“战略车况”的分析,“战略房子”的构筑,打造发展品牌,企业最终才能走出一条又强又好、又快又广的战略可持续发展道路。


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