吉大EMBA课堂 | 责任使人进步
【MBAChina网讯】2017年5月20日至21日,希尔咨询创始人、印咨询集团创始人/董事长,吉林大学管理学院特聘教授叶小松教授为吉大EMBA深圳班的同学们讲授了《领导科学》课程。叶教授通过小游戏、小组讨论的方式,引导同学们思考探讨管理的本质与管理的核心、使能管理的核心理念等问题,令大家理解了“管理的最终就是人人学会自我管理”、“责任使人进步”、“领导力的最高境界为真诚”等新的领导思维。 让我们共同回顾课程主要内容!
1、时代发生了变化
环境改变了,经验就可能变为经验主义。在过去的环境中越成功,在新的环境中越容易失败。成功是失败之母。
领导力的方向要从以“自我为中心”转向“以他人为中心”,最终“共享领导力”。
领导力的最高境界是真诚,既要对他人真诚,也要对自己真诚。
互联网精神:平等、开放、合作、分享。无边界组织是未来发展趋势。
变化的本质:权力在转移,个体在崛起。
2、从管理1.0到管理2.0
从“牛顿力学”到“量子力学”:世界和组织是有生命的。
从“确定”到“不确定”:组织和组织中的个体呈现一种动态的、不断变化的状态,充满各种可能。
从“秩序”到“混沌”:拥抱混沌之美,将真正秩序的主导权交给更小单元的可以实现“自组织”的个体。
从“金字塔”到“去中心化”:权利分散、权利下放、激活个体、激发员工、创造力被释放。代表为互联网组织。
3、管理的本质
管理是运用资源、达成目标,管理的内涵是管人理事。
管理的目的是创造价值,价值等于被需要,最重要的是管理好自己。
管理的现状:从管理1.0到管理2.0的转变中。
环境变化和管理者自身让管理变得复杂。
管理者是职务代理人,要设定目标,满足需要,做到有效授权。
目标确定的SMART原则:明确具体、可以衡量、双方认可、可达成的、明确时限。
4、优秀的领导者做什么
彻底改造管理系统以激励员工每天都发挥才干。
关注结果责任的管理:猴子管理法则。始终让猴子在下属的肩上,让员工照顾好自己的猴子,让下属把猴子当自己的养,不要让猴子饿死,猴子也需要快乐,检查与指导能让猴子进化。责任使人进步。
领导力的核心原理:员工的表现是领导管理的结果,领导提供领导力服务。
你无法激励任何人,除非你能帮助对方更好的学会自我激励。
5、使能管理的核心理念
使能,致力于释放每个人与生俱来内在的潜能,使之更强大、更富有能量。
使能型管理创造一种组织氛围,致力于释放个体和组织的潜能。
以问题为导向转变为以解决方法为导向。
管理的是“能量”而非时间,使员工拥有高能量状态,充满创造力,富有激情。
越幸福,越高效!
课程结束前,叶教授为同学们带来了专著《员工主动了 管理就轻松》,以及管理掌中宝,帮助同学们更好地理解和运用两天课程所学的知识。再次衷心感谢叶教授!
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