【MBAChina网讯】在5月14日的“一带一路”国际合作高峰论坛上，光华管理学院杰出管理实践教授、中国建材集团有限公司董事长宋志平谈到了中国建材如何抓住“一带一路”战略机遇。

 “一带一路”是建材的大市场 

“一带一路”是建材的大市场，沿线国家很重要的需求就是基础建设、城市化和工业化。“这恰恰是过去三十年中国做过的，因此有很多成功经验，包括中国的很多装备和技术都特别适应于沿线国家的需求。”

据了解，在“一带一路”沿线上，65%的水泥、玻璃都是中国建材提供的。宋志平表示，中国建材的装备在国际上都是中高端的，并且价格便宜、质量好，有很高的性价比。

除了产品、装备的直接输出，宋志平认为，国际产能合作也是中国建材的着眼点之一。“中国建材开始在一带一路国家投资建厂，包括水泥厂、玻璃厂、新材料厂等等，来支持一带一路沿线国家的建设，为他们做些贡献。”

宋志平解释道，之所以选择产能合作，一方面是因为国内的建材产能是过剩的，“把中国的产能，包括设计、装备、制造方面的能力拿到‘一带一路’上进行合作，刚好沿线国家有这方面的需要，而我们也有这方面的富余能力。”

不过，针对中国在“一带一路”上的产能合作，有质疑认为中国输出的都是落后产能和设备。对此，宋志平坚决表示，“我们的产能合作不是把落后产能以及二手设备输出出去，根本没有这事情，也不可能做到。”

宋志平举例表示，中国建材过去做的312条大型生产线，都是应用最新技术的中高端装备，而且很多大型装备都是智能化的，甚至在国外的项目比在国内的一些项目提前实现了这样的高标准。

“一定要跟大家说清楚，我们的‘一带一路’是有质量的‘一带一路’。”宋志平说道。

值得注意的是，去年，原中建材集团与原中材集团合并为新的中国建材集团。谈到合并后的效果时，宋志平说，原中材集团的水泥强一些，而原中建材集团的玻璃强一些，但是两家在国际上的竞争是同质化的。

“现在合并之后，实现了新集团技术的优化，将双方都有的装备、技术进行优化提升，不仅仅是数量上的一加一大于二，而是质量和技术水准上的大于二，促使我们形成新的装备体系；同时，促进我们在一带一路上高水准的合作和产品，也可以更好的组织、规划我们的市场。”宋志平表示，两家集团的重组，对于新的中国建材参与“一带一路”而言，是一个重要契机。

谈到中国建材集团在“一带一路”沿线的部署情况时，宋志平表示，以前集团在中东布局比较多，现在正加快在非洲的布局，“非洲、南亚、东南亚、包括印度、俄罗斯等，这些市场都是我们现在走出去的主战场。”

 工匠精神的借鉴意义 

德国著名管理学思想家赫尔曼•西蒙先生在他的著述《隐形冠军》中倡导的“专业主义”令宋志平深受启发：专注、聚焦深耕“窄而深”的一个业务，而不是“宽而浅”地去做。因为一个人设定目标的时候，不能既要做百米赛跑冠军，又要去做马拉松冠军，同时设定两个目标，最后一个也赢不了；但是突出某一项狭窄的业务，势必营业额就不高，如何获得长足的发展呢？那就需要“走出去”依托国际市场。而市场国际化的前提，仍然得依托于“做专、做精”。

这种强调专而精的德国工匠精神，对于我国目前经济发展趋势的意义何在呢。

宋志平认为，如今，美国总统特朗普提倡要回归实业，欧洲则倡导再工业化，这些都是要回归实体经济。中国现在也认识到了这样的问题：二产是三产的根，如果没有二产、没有制造业，就不存在制造服务业；如果没有二产，三产也会受到很大的打击。中国要大力地发展实体经济，不要脱实向虚。

他表示，其实过去德国的制造业一度被别人诟病过，1887年英国政府就下过命令，所有德国产品都要标上德国制造字样，以示和英国产品的区别，表明是劣质货、冒牌货。其实日本当年在美国也同样有过类似境遇，丰田车在美国是一个质量低下的象征。后来德国、日本就开始奋发图强，打造工匠精神，最终他们都在世界制造业中成为了其他国家难以匹敌的强者。在有人诟病德国的制造业发达但服务业不发达的时候，德国总理默克尔对英国布莱尔首相说了一句意味深长的话：“至少我们德国还在造东西”。意思是说，当大家都脱实向虚的时候，至少德国人还在坚守着工匠精神。

中国是个制造大国，但不是制造强国。同时中国这个制造大国还有一个隐忧——在制造业务中，有相当一部分是跨国公司出于成本考虑来中国代工的。但是随着经济的发展，中国制造的成本不断攀升，逐渐和美国相当了，远高于墨西哥。这样的话，很多制造业就会离开中国。如果我们自己不能培育强大的制造业，那些代工的企业又都离开了，那我们不但不能从制造大国迈向制造强国，甚至连制造大国都难以维持。

现在，美国在回归实业、欧洲再工业化，又有德国和日本这样的强手，所以中国工业的压迫感是很强的。在这个时候，我们真的要好好地研究研究，要学会工匠精神，学习如何去提高质量、去培育品牌、建立忠诚的客户，打造可以“走出去”的高价值产品和技术。

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