【MBAChina网讯】17日下午，易到创始人周航发声：“据我所知，乐视挪用易到13亿周金!”当晚，乐视方面做出紧急回应，将该事件称为“现实版的农夫与蛇”。

事态仍在发酵，我们不去讨论谁是农夫谁是蛇。实际上，控股方与创始人之间发生矛盾并不少见，问题若处理不当，受害最伤的是企业本身。

翻开中国共享出行的历史，周航绝对是先行者。2010年5月，易到用车成立，获得真格基金100万美元天使轮融资与滴滴出行迅猛发展不同，易到一路稳扎稳打，融资也一路平顺。

然而在网约车大战中，滴滴和快的持续在专车市场砸出数亿巨资，势如破竹。网约车*之后，户籍要求更是成为网约车司机命运的分水岭，易到至此已大幅缩水。

2015年10月，乐视获得易到70%的控股权。周航曾希望把乐视向死而生的狼性精神注入到不断疲软的易到内部，而今的声明无疑与乐视划清界限。早前，就曾有媒体报道称，周航在易到无实权，并已加入雷军的顺为资本，正式出任合伙人。

易到曾经的辉煌，我们无法忘怀

17日下午，易到创始人周航发声：“据我所知，乐视挪用易到13亿周金!”，并声称“已淡出易到管理层”，同时呼吁大股东乐视妥善处理易到如今所遇到的问题。

当晚，乐视方面做出紧急回应，称周航所说的“挪用13亿”，实则为2016年11月，在易到单独*困难的情况下，乐视控股以名下乐视大厦作为抵押，以乐视生态内的易到为主体取得的一笔14亿联合*中的一部分。当时双方已经明确约定，其中1亿用于易到，13亿用于乐视汽车生态的资金周转。

自乐视入股后，易到司机无法提现的问题备受诟病，官方也始终没有合理的解释。但在疯狂补贴开启后，易到的回暖是事实，不仅用户量有所增加，也一度传出“近期可获网约车运营资质”的喜讯，而周航的发声，无疑撕开了一道口子。

创业不易，拥有创新精神更难，在周航与乐视互怼之间，易到的问题仍未得到有效处理。

控股方与创始人，产生矛盾是常事

➤【汽车之家创始人】李想、秦致

➤【控股方】澳洲电讯、平安集团

汽车之家在2016年10月3日宣布，创始人李想、前CEO秦致退出董事会，由平安信托方面的康雁和王俊朗出任新董事，后二人分别为汽车之家现任总裁及 CFO。此前汽车之家董事会先后罢免了汽车之家CEO秦致与CFO钟弈祺的职位。此后汽车之家宣布包括韩松、李欣、王友华在内的多名高管离职。自2016 年6月25日平安信托入主汽车之家以来，仅用三个月时间，平安就已完成对汽车之家的高层大换血。

➤【1号店创始人】于刚、刘峻岭

➤【控股方】沃尔玛

2015年7月14日，沃尔玛中国和1号店联合发布消息称“于刚、刘峻岭离职”。7月23日，沃尔玛宣布已收购1号店余下股权，全资控股1号店。沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁兼CEO王路的部分管理职责将包括领导1号店。

➤【去哪儿创始人】庄辰超

➤【控股方】百度 携程

2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。根据交易内容，百度通过此交易完成前拥有的约1.79亿股去哪儿网A类普通股和1145万股去哪儿B类普通股置换成约1149万股携程增发的普通股。

交易完成后，百度拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。2016年1月4日，庄辰超正式卸任去哪儿网CEO一职。

创始人选择放手，原因分为三种

其实无论是主动还是被动，究其原因，都是双方利益冲突或者理念不合。

01 创始人为了新的融资，必须摊薄股权份额才能吸引一定的资本，由此不得不出让一定的控制权;

02 创始人在行为决策方面做出了削弱伙伴利益、伤害信任的事情，或是能力和经验无法支持公司发展，已经开始拖后腿，但个人表现毫无改善;

03 创始人最初的股权分配设计比较糟糕，留下了被逐的可能性。尽管能力很强，但因为股份稀释到极少的程度，同时也有其他令投资人无法容忍之处，于是被股东联合起来弹劾，被迫出局。

最受伤的还是企业本身

➤汽车之家股价大跌

在李想离职之后，汽车之家股价大跌，当时市值跌为28亿美元。澳洲电讯通过收购汽车之家实现了资本套现，然而平安信托这笔用于购买汽车之家的基金存续时长仅为3-5年，未来影响汽车之家命运的不确定因素太多，当然也不排除再次被出售的可能。

➤1号店淡出历史舞台

在于刚宣布从1号店离开后，全力扑向新事业——壹药网。据悉，壹药网已完成数轮融资，最近一轮在2016年初，融资规模为4.5亿。

尴尬的是，1号店最终卖身京东，这一次连最终“卖身价几何”都不得而知，更像是被沃尔玛当一个“包袱”顺手甩给了京东。资本总是现实的，沃尔玛在1号店持续亏损难以解决的情况下，不得不将其转手。参考此前拍拍网和易迅被京东收购后的结局，不久的将来，1号店或将慢慢淡出电商这个历史舞台。

➤去哪儿网短期内股价大跌

携程这位OTA行业里的机票“老大”并没有因为并购了一个实力强大的对手而变得羽翼更加丰满。原本业内以为可以见识到一场“1+1>2”的绝对垄断，见识到行业老大将去哪儿的用户导入携程，拓展携程在机票、酒店等业务的市场空间，无奈理想很丰满，现实却很骨感。

被携程并购、没有了庄辰超的去哪儿网似乎一夜之间“基因突变”。去哪儿网2015年全年归属于去哪儿网股东的净亏损为73.427亿元，仅第四季度净亏损就为50.910亿元。

处理得当，才会传为佳话

01 马云与古永锵：理念相合，不打不相识

创始人与控股方闹僵，很多时候不全是因为利益冲突，有时候还是基于理念不一致。企业投资或并购时，最重要的一点就是要看相互的理念与公司发展的愿景是否一致。

与上述很多案例不同，阿里巴巴收购合一集团可谓顺风顺水。2015年10月，阿里巴巴宣布以56亿美元收购合一集团，并在今年4月份宣布完成私有化。10月 31日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务，同时宣布，古永锵将出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金。

马云与古永锵，都是中国传统道家哲学践行者，在二人的职业生涯中，曾有过许多有趣的交集。1999年，古永锵在搜狐竞聘首席运营官，竞争对手正是彼还时名不见经传的马云。最后，张朝阳选择了古永锵。

据说，当时马云对古永锵说：“你是最适合做搜狐首席运营官的人。”在竞聘搜狐首席运营官失败之后，马云创造了阿里巴巴，投身于电子商务。这个传说一直被IT圈奉为佳话。

2005 年3月，古永锵以陪老婆读书为由从搜狐离职。同年9月，古永锵受邀出席阿里巴巴杭州西湖论剑，而马云举手投足之间表现出来的太极大师风范，极大地吸引了古永锵的注意力。同年，古永锵创办合一网络，并表示合一的创办深受此次会议启发。而随着阿里业务的扩张，入局文化娱乐产业成为必然，二人在文化上的契合，或为之后的融合埋下伏笔。

02 杨浩涌：内部创业，与姚劲波互相打工

2015 年4月，58同城与赶集网达成战略合并协议，共同成立58赶集有限公司。58同城将获得赶集网43.2%的股份，代价为3400万份普通股和4.122亿美元现金。双方继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化，两人同时担任58赶集集团的联席董事长以及联席CEO。新公司估值达100亿美元。

2015年11月，杨浩涌宣布卸任58赶集集团CEO一职，但保留集团联席董事长职位。与此同时，瓜子二手车从58赶集拆分，杨浩涌以个人身份投资6000万美元。

把赶集交了出来，意味着创始人杨浩涌出局了。对此，杨浩涌表示，“58赶集集团整合已经进入平稳阶段，市场营销费用得到有效控制，大的创新项目在集团资金和资源的支持下快速发展，其中大部分已经完成分拆，如斗米兼职、好租等。

将58赶集交给姚劲波，我个人非常放心，下一阶段，我会将重点精力放到二手车这场硬仗上，对我个人来讲，我更喜欢作战的感觉。与此同时，我也会关注58赶集的长期发展，参与集团的重大决策。”

03 庄辰超：合理善后，是输家也是赢家

实际上不管是创始人还是实际股权人，作为商业游戏的参与者，都应该尽全力保障商业游戏规则的实施。去哪儿网创始人庄辰超离职时的表态就可圈可点。

庄辰超从去哪儿离职后，曾对自己的去哪儿生涯做了总结。对于被携程并购一事，他表态，自己的第一身份是创业者，自然希望自己创立的企业发扬光大、开疆拓土。从这个角度而言，作为卖家是输家。但是作为CEO，他觉得自己照顾好了all stakeholders，去哪儿、团队和员工，以及投资人的经济利益。而在并购交易中，卖家是赢家，自己手中的股票在增值幅度和时间效率上最高。

庄辰超自己也感叹，“去哪儿的故事结束了，托付与他的信任悉数交付了。”而在离职之后，庄辰超少有表态。

值得注意的是，近日，黄渤、章子怡加入StarVC后投资的第一个项目融360，庄辰超就是其幕后创始人。除此之外，庄辰超还是清流资本以及源码资本的LP。作为天使投资人，美丽说是庄辰超的明星项目之一。

企业终究需要一个稳定的现金流，乐视的资金链以及融资模式，一直被人诟病。对于周航，媒体更倾向将其塑造为悲情主义者。

此次互怼事件，还在不断发酵。相信各界都乐见创始人和控股方能够更有度量和智慧，化干戈为玉帛，让企业能够得到真正健康、稳健的发展。

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