【MBAChina网讯】5月是中欧EMBA2016级春季班的新生入学季。先分享几项数据：本届新生中，98%是高层管理者，32%有硕士以上学历，他们所在的企业，有85家是上市公司。

我们能说这届同学很行么!

假设我是一枚新生，同学很行和我会有几毛钱的关系?中欧的回答是唯有钻石才能研磨钻石。在EMBA教育中，重要的知识来源是来自同学;重要的学习方法是同学间的相互学习。

我们采访了8位新生，他们来自五湖四海，背景亦不相同。我们发现了某些共性：他们大多身处于某个高速发展的企业或者体系中，奋斗十余年，最终脱颖而出;他们对大势有提前判断，往往把握住了时代机遇;至为重要的是，在遭遇瓶颈时，他们有持续学习的愿望以及能力，并且选择了中欧。

以下是他们的故事，没有套路，都是真诚。

浙江迪安诊断技术股份有限公司副总裁(CTO)

做学者是让一个并非天生公主的女孩

成为女王的唯一方式

姜傥是2016春季班中年龄最长的一位。对于再度求学，她说做学者是让一个并非天生公主的女孩，成为女王的唯一方式。她在一生中选择过很多次的所谓归零。

1997年，已经是全国肾脏病学会中青年委员副组长、中山大学附属第一医院肾内科副主任的她，因为医院检验科的业务水平与医院地位不相称，被要求去帮助检验科做学科建设，兼任检验科主任。对于做学问来讲，跨学科等同于从零开始，这是第一次归零。

第二次是2008年，她预测到肿瘤精准治疗领域的前景，前往美国TOP1的肿瘤中心，专攻肿瘤信号转导的研究。当时，她在国内已担任博士生导师多年，但在美国要与20多岁的同学一起，每天做实验，养白鼠，培养肿瘤细胞。她说：“那也基本上是归零了。”

“如果你不去学习并掌握新的知识，一味沉溺于既往所积淀的名誉和地位中，无异于自我束缚。”姜傥说，“你得要轻装上阵，时而归零，小步快跑，享受重生。”

2014年，她离开待了“几乎一辈子”的象牙塔，去到迪安公司，她把这第三次归零总结为：从“领袖”到“夹缝生存”;从系统规范、梯队完整的百年老店进入一个快速发展、规范不全、人才奇缺的民营机构。

“让国人平等地分享健康”是她的理想，也是迪安公司的理念。在她求学中欧的理由中还有这样一句话：“籍此拓宽生命的宽度，打开不同的界域，挑战自己。”

深圳市中农网股份有限公司副董事长

要清零，要空杯，要读读书

1996年至今，齐志平都身处在深圳市农产品公司的体系内。第一份工在董事会办公室，做公司彼时的上市工作。上市后公司设立证券部，他转任部门经理，而后又下沉到下属企业，任职电子商务公司的总经理。

回头来看，他自觉职业历程中少了中间的一块，即从*员工，开始一步步往上走的那段经历。

齐志平梳理自己职业生涯中的两个重要节点，一个是2005年，他从下属公司的一把手位置，回到总部去主持电子商务板块工作。当时的判断是电商平台的空间大，可施展的东西多，他也感兴趣，加之总部在洽谈第二家电子商务平台的并购，他提议索性回总部成立新的部门，把这一块业务做大做强。

第二个节点是2012年，公司引入了战略投资。“和我现在来读中欧一样，当时步入了瓶颈期，感觉自己的能力和视野都受到了限制。”齐志平说，“而在那个时候，卫哲从阿里巴巴出来，创立嘉御基金，和我们做了一次国企混合制改革。”

卫哲进入以后，带来的冲击和帮助都非常大。齐志平说，当一种完全不同的打法进到行业当中，会带来颠覆性的革命，而你的危机意识也会越来越强。在这种变化中，他再度觉得自己有所欠缺，仍要清零，要空杯，要读读书，看看外面的世界是什么样子。

北京手表厂有限公司董事长

收购北京手表厂是我人生的分水岭

收购北京手表厂成了许学军人生的分水岭。此之前，他更多追求个人价值的实现和财富的增长。

1993年，许学军毕业分配到物资公司，其时是计划经济向市场经济转型的改革窗口期。他评价当时的自己是“富有勇气”。1997年，他去到建筑公司给开发商建楼，因为“毕竟有文化，也有组织能力”，他带出一支建筑队。

当时的行规是可以“扎帐”——欠钢材、水泥款。他在地产火爆的初期，即1999年判断未来房价会涨，在没有资金的前提下接下地产工程，掘到了第一桶金。那年他26岁。

“建筑和地产都是利润值高的行业。”许学军说，在年轻阶段，他有强烈的追求财富和人生成就的愿望。

转变在2004年，北京手表厂的资产在北京市产权交易中心挂牌。“收购的初衷是看中土地价值。”许学军说。而1958年建厂的北京手表厂在中国钟表史上地位重要，历史辉煌。

摘牌以后，原来就喜欢手表的许学军认为工厂可以保留和延续。经营中，他发现“北表”既有的许多文化和精神也值得传承。“现在叫匠人匠心，当年没这词，就是熬，在艰难中坚持，争取做得更好。”

他自觉内心发生了变化，趋向于追求社会影响和延续精神。包括来到中欧，他认为不仅是学习管理层面的方式方法，更重要是在企业定位，在人生定位和心灵成长上获得重新规划的启示。

海纳株式会社董事长、知名作家和媒体人

观察且参与

一个“有无限希望”地区的发展

吴淡如在10岁时立志当小说家，四年级即出版第一本小说。大学时代，因为叛逆，她偏要报考教英文的父亲所不熟悉的法律系。念法律帮助她理性地思考，但也导致一个“糟糕”结果，她发觉自己还是适合去念文学院。她后来拿下台湾大学法学学士与文学硕士两个学位。

吴淡如做过旅游记者和编辑。杨德昌拍摄的电影《牯岭街少年杀人事件》享誉台湾及世界影坛，而《牯》片的小说版，是吴淡如在做旅游记者期间，费时8天，每天1万字写就的。

在持续写作7、8年后，吴淡如成为台湾地区最畅销的作家之一。“这完全是一种灰姑娘式的奇遇。”她说，“我原本打算当穷作家的。”

吴淡如还是《女人要有钱》节目的唯一主持人，曾有两年，这档节目的收视率与《康熙来了》不相上下。她从事电视工作超过20年，期间两度获得金钟奖提名。

2010年，在日本经济低迷时，吴淡如进军日本房地产业，组建管理公司，投资餐厅、办公室和民宿。问她保持旺盛生命力的诀窍，她的回答是运动和反省，比如在2016年3月，她跑完了名古屋马拉松赛的全程。她说运动就是为了写作。

报读中欧，吴淡如是希望观察且参与一个“有无限希望”的大陆地区的发展。她说，增加财富并不是她的唯一目标了，她想要在一个充满朝气与态度积极的地方学习。

上海弘基企业(集团)股份有限公司董事长

做企业的人

要有对大势的判断

1992年，李永杰意识到铁饭碗迟早会被打破，早下海机会多一些，并且当时在国营单位，分配并不公平，收入和知识不划等号，下海或许是个出路。随即而来的是邓小平南巡讲话，时代的大潮就这样起来了。

此后，李永杰创办的“弘基企业”成为“商业休闲广场”和商业房产模式的开创者。2004年，他又致力于创意产业的发展。他说一个做企业的人，要有对大势的判断。判断力来自于知识积累、好学、对信息的串联能力、由此及彼的想像力，以及相信别人。

“我身上没有奇迹，就是慢慢做，做了这么多年总会有积累。”李永杰认同一个朴实的道理：把自己当老板的人，一定会是一个好经理人;而哪天他想成为老板了，也会是一个好老板。他自述他在国营单位上班的刻苦程度，和后来创业的刻苦程度是一样的。

“不公平是待遇问题，而付出是态度问题。不公平可以选择离开，在没有离开以前，还必须在这个体制里面做到最好，这是你的价值所在。”李永杰说，社会上流行一句话，拿多少钱办多少事，他不认同。

李永杰失败过，比如操办公司上市就没成功，因为他不懂金融。他认为做企业做到现在，不懂资本运作是很大的败笔，不借助金融的翅膀，“走路没问题，飞就不行了”。而补足知识短板，是他来读中欧EMBA的原因。

北京洛可可科技有限公司集团副总裁

把自己调整在时刻创业的状态

徐微是洛可可的早期员工，她跟随创始人贾伟去探索设计的核心——懂用户、做深度的用户研究，还挖掘自身价值与设计的连接。贾伟认定她能成为设计策略人——真正定义产品和做产品的人。

最初时，徐微能朦胧感受到洛可可要做成一家“大型”的设计公司。而由工位到工作室，再到成为拥有30家公司的设计集团，洛可可用了12年，徐微参与了其中的10年。

徐微说设计行业的管理和运营没有标准路径，只能摸索，她一直把自己调整在时刻创业的状态。她在洛可可做的最大探索和改革是把设计的价值落地到产品和营销。2014年，她开始尝试集团b2c业务，主导引爆了爆款产品55度杯。

前10年，徐微在设计行业内实战，现在她求突破，把设计跟产业结合，去做更多的嫁接和创新。因此她徒然发现，在对产业、市场，乃至领导力的理解上，都有缺陷需要弥补。

她提出要学习要成长，身边前辈的第一反应是“真学就去中欧，没得选了”。她相信口碑。

北京风行在线技术有限公司副董事长

Review至死

在周灿做国际贸易的第一天，当时的领导就教给他一句话，叫review(总结)至死，这句话对他影响深远。

2005年，周灿进入深圳兆驰公司。后来他把这段经历分成三个五年：第一个五年是原始积累，公司完成上市，他从普通员工变成高管;第二个五年他基本在开拓海外市场，“除南极洲以外的大多地方都跑完了”;第三个五年，市场有些变化，公司也转战国内，而周灿负责的更多了，从销售、研发到整个链条，他从一名高管变成核心决策层的一分子。

也即在第二个五年，他看到了一些困难，到第三个五年，困难愈发明显。期间，兆驰也从传统制造业转型为与“互联网+”结合，收购了视频网站“风行网”。

周灿被委派去带领所收购的“风行网”，他发现管理的逻辑和知识体系不够用了。他说：“过去几年，一直处在坐井观天的位置，好处是对所在的企业和体系会无比熟悉和理解，坏处是很难看到短板。”而他需要看到更大的天，他期望在中欧EMBA获得对于管理经验及管理理念的一种更为系统的review。

郑州宇通客车股份有限公司总经理

做人和做事都没有捷径

牛波直言自己性格耿直，有时不太照顾人际关系，做事风格相对泼辣。

他在1997进入宇通客车，当时的宇通年产客车3000台，到2015年，这个数字增长为6万7000台。在宇通快速发展的18年里，他从设计员起步，经历多个职位，最终出任总经理。问及职位上的变化，他说做人和做事都没有捷径，踏实去做就好。

“变换了岗位，就要转换角色，去理解要求，梳理不足，最后解决问题，实现目标。”牛波说，“这是一个至简的逻辑。”

他看重企业文化建设，他说文化决定着组织里的每一个人到底怎么想，怎么做事，怎么要求自己，大家的言行举止和一切表现都来自于组织文化的影响。

他还致力于落地推动宇通的管理转型。他认为深圳是创新能力强悍的城市，拓展视野且综合提升，是他报考中欧EMBA深圳班的初心。

版权声明：

本文内容转载自中欧EMBA官网。文章仅代表原作者观点，不代表MBA China观点。如原作者如不愿意本网站刊登使用相关素材，请及时通知本站，我们将在最短时间内予以处理，联系010-57277590。

编辑：